6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)

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6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

6S現(xiàn)場管理與目視管理上海：2025年06月12日

“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。對于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。目視管理很重要，它是企業(yè)的“名......

企業(yè)6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 上海：2025年06月20日

第一部分：企業(yè)精細化管理—中國企業(yè)發(fā)展的希望引言：把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招1、改革開放30年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望2、中國百強企業(yè)真的“強”嗎？3、我們與國外發(fā)達國家的差距在哪里？4、精細化管理----中國企業(yè)發(fā)展的未來5、何謂精細化管理6、實施精細化管理的意......

6S現(xiàn)場管理與項目推進廣州：2025年07月26日

現(xiàn)場管理者、制造經(jīng)理~班組長、骨干員工、工廠廠長培訓(xùn)目標：１、理解制造現(xiàn)場改善與革新整體推進方法，學(xué)習(xí)作為推進管理者應(yīng)起的作用２、理論結(jié)合實際，提高制造現(xiàn)場改善與革新能力，通過實踐培養(yǎng)優(yōu)秀的制造革新人才３、提升制造革新不合理查找能力，且通過即實踐解決90%以上４、創(chuàng)造---P（Productivity）、Q（Quali......

6S現(xiàn)場管理與項目推進上海：2025年08月02日

１、理解制造現(xiàn)場改善與革新整體推進方法，學(xué)習(xí)作為推進管理者應(yīng)起的作用２、理論結(jié)合實際，提高制造現(xiàn)場改善與革新能力，通過實踐培養(yǎng)優(yōu)秀的制造革新人才３、提升制造革新不合理查找能力，且通過即實踐解決90%以上４、創(chuàng)造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果５、通......

6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

5S、6S現(xiàn)場管理與目視化主講：王老師

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S|6S現(xiàn)場管理，引進國內(nèi)權(quán)威實戰(zhàn)專家......

精益生產(chǎn)- 6S現(xiàn)場管理主講：范老師

實戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結(jié)合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓(xùn)【課程對象】PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，班組長工業(yè)工程師等【課程大綱】一、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)--精益思想1）、精益生產(chǎn)概述2）、八大浪費的識別二、現(xiàn)場管理的五大要素1、人（現(xiàn)場操作人員和管理人員）2、機（機器設(shè)備、工具、卡具）3、料（原......

6S現(xiàn)場管理主講：溫老師

通過課程的學(xué)習(xí)掌握了現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的方法——6S活動的推行技巧；通過現(xiàn)場的6S，能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質(zhì)、縮短交期；運用大量圖片進行強化訓(xùn)練，使受訓(xùn)者深知如何操作；通過現(xiàn)場的6S，將使人員素質(zhì)得到進一步的提升，激發(fā)潛能。【培訓(xùn)對象】現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經(jīng)理等【培訓(xùn)......

6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程主講：包老師

1. 掌握6S 的根本內(nèi)涵及作用2. 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場實施6S的實用方法3. 提高基層管理人員的工作素養(yǎng)，激發(fā)積極的工作心態(tài)課程綱要：第一天：理念與方法培訓(xùn)一、正確認識6S1、優(yōu)美工作環(huán)境的圖片示范2、安全生產(chǎn)事故圖片3、6S的概念及蘊含理念4、6S在各類企業(yè)的實施疑難練習(xí)-自述企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場狀況二、標準作業(yè)區(qū)的建立1、何謂......