人才開發(fā)培訓(xùn)

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人才開發(fā)培訓(xùn)公開課

量化薪酬診斷分析與優(yōu)化策略—詳解量化技術(shù)，傳統(tǒng)加創(chuàng)新，對(duì)接薪酬管理實(shí)踐上海：2025年05月15日

人力資源經(jīng)理/主管、薪酬管理經(jīng)理／主管課程收益直擊要害，杜絕浮夸——結(jié)合顧問(wèn)實(shí)踐案例，講授最有效的知識(shí)點(diǎn)和方法論。案例模擬，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)——直觀的現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與操作，確保向?qū)嵅俎D(zhuǎn)化。精華技術(shù)，即學(xué)即用——實(shí)用的技術(shù)，即學(xué)即用的關(guān)鍵公式和工具包。課程大綱一、......

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練杭州：2025年07月25日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱一、解析組織文化1.什么是文化？文化是生活在一定地區(qū)的人們對(duì)自然、社會(huì)、人類自身的評(píng)價(jià)。（1）文化的內(nèi)在關(guān)系：人和自然的關(guān)系（征服-協(xié)調(diào)）人和人的關(guān)系（競(jìng)爭(zhēng)-超越）人和自我的關(guān)系（揭示-認(rèn)知）（2）文化的外在表現(xiàn)：風(fēng)貌、風(fēng)尚、風(fēng)采、風(fēng)氣-----------有什么樣的文化就有什么樣的......

培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃制定武漢：2025年06月09日

一、傳統(tǒng)視角下的培訓(xùn)需求分析誤區(qū)（一）麥基和泰勒的方法論（二）凱瑟琳的培訓(xùn)需求排序（三）斯蒂芬的績(jī)效差距（四）切斯特的尋找學(xué)習(xí)主體（五）Goldstein三維培訓(xùn)需求分析模型二、培訓(xùn)需求分析無(wú)法逾越的四大困境（一）無(wú)法閉環(huán)：培訓(xùn)需求到培訓(xùn)效果評(píng)估（二）無(wú)法客觀：挖掘需求與真實(shí)有效（三）無(wú)法衡量：培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)效果的脫節(jié)......

AI驅(qū)動(dòng)人力資源專業(yè)能力升級(jí)+辦公效能倍增濟(jì)南：2025年05月23日

1.熟悉AI技術(shù)提升HR能力的5個(gè)維度，提升HR對(duì)AI的認(rèn)知水平；2.學(xué)習(xí)10種AI工具（Deep Seek、Kimi等）的應(yīng)用，提高HR辦公效率；3.學(xué)習(xí)AI工具高效部署的3種方法，提升人工智能工具穩(wěn)定可用性；4.學(xué)習(xí)深度對(duì)話的5W溝通法與4維結(jié)構(gòu)輸入法，提高AI輸出準(zhǔn)確率和效率；5.掌握績(jī)效指標(biāo)的生成與管理方法，......

人才開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人才賦能與人才開發(fā) 主講：柳老師

領(lǐng)導(dǎo)維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，并非大話空話誤“企”。系統(tǒng)維度：組織建設(shè)的構(gòu)建有系統(tǒng)思路，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的效能發(fā)揮與增長(zhǎng)。員工維度：樹立榜樣，復(fù)制經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。著實(shí)提高作業(yè)效率工作能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)維度：站在客戶的角度......

崗位素養(yǎng)模型與人才開發(fā) 主講：劉老師

?HR經(jīng)理?業(yè)務(wù)部門中高層管理者課程形式講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，游戲法，案例分析法課程綱要初級(jí)部分?分享與分析?您認(rèn)為什么樣的人是人才?您認(rèn)為人才的作用有哪些?您如何判斷一個(gè)人是不是人才?“人才”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)從何而來(lái)?人才評(píng)判的依據(jù)是什么?人才一定會(huì)在公司發(fā)揮好的作用嗎？為什么?人才一定會(huì)......

精準(zhǔn)識(shí)人——金牌面試官招聘技巧主講：張老師

1.豐富互聯(lián)網(wǎng)大廠面試經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)案例分享，提供落地實(shí)操工具，分步驟詳細(xì)講解；2.超多互動(dòng)與情境演練，激發(fā)學(xué)員主動(dòng)參與及思考，促進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)與內(nèi)化，課堂氣氛活躍。【課程對(duì)象】本課程適用于業(yè)務(wù)部門面試官【課程大綱】導(dǎo)入管理者面試常遇挑戰(zhàn)第一單元：面試概述1.精準(zhǔn)選人的重要性2.常見面試全流程第二單元：面試前準(zhǔn)備1.建立招......

鷹眼識(shí)人— 高效招聘與面試技巧主講：彭老師

講授、案例分析、小組討論、視頻分享工具表單:《部分類型崗位面試題庫(kù)》、《面試評(píng)分表》、《職位經(jīng)營(yíng)書》課程大綱導(dǎo)論：選人的問(wèn)題是：人不夠用/人不好用情景：阿諾與布諾的故事（連續(xù)集）一、人才盤點(diǎn)1、五手人才分類：生手/新手/熟手/能手/老手的區(qū)分2、人才的自畫像3、人才盤點(diǎn)的價(jià)值與方法二、甄選標(biāo)準(zhǔn)1、選人最怕什么：兵馬未動(dòng)......