全員生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)

全員生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)公開(kāi)課

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)（工廠(chǎng)實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】蘇州：2025年05月22日

總經(jīng)理，廠(chǎng)長(zhǎng)，設(shè)備、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師，班組長(zhǎng)。為什么要參加標(biāo)桿工廠(chǎng)實(shí)戰(zhàn)版課程？區(qū)別于課室的純理論灌輸，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員領(lǐng)悟吸收更便捷！直接獲取問(wèn)題解決方案，帶著問(wèn)題而來(lái)，標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)尋找解決方案！對(duì)比促動(dòng)變革思考。問(wèn)題本身只是冰山露出一角，與標(biāo)桿對(duì)比促動(dòng)更深層次思考！與標(biāo)桿探討運(yùn)營(yíng)困......

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練蘇州：2025年06月04日

小組討論/發(fā)表、分享/研討、案例分析、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸 , 也不是研究客觀(guān)案例，而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。課程收益系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法；TPM活動(dòng)工具的掌握;基本能......

全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)（工廠(chǎng)實(shí)戰(zhàn)班）上海：2025年06月12日

第一章TPM概論1.工業(yè)4.0及設(shè)備管理的發(fā)展2.傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的三大痛點(diǎn)3.TPM概論4.TPM的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)5.TPM的八支柱結(jié)構(gòu)及邏輯關(guān)系6.推行TPM的12步驟優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享（good practice）和互動(dòng)交流第二章承擔(dān)責(zé)任，生產(chǎn)部門(mén)的自主保養(yǎng)1.自主保養(yǎng)概述2.開(kāi)展自主保養(yǎng)的7步驟解......

基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)（高級(jí)篇）上海：2025年06月30日

第1章：TPM概論1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類(lèi)2）故障為零的思考方式3）重視潛在缺陷4）故障為零的五大對(duì)策分解4、TPM的八支柱結(jié)構(gòu)5、推行TPM的12個(gè)步驟......

全員生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

煙草物流配送全員生產(chǎn)維護(hù)管理--TPM 主講：李老師

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專(zhuān)業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)煙草行業(yè)作為中國(guó)最先進(jìn)的國(guó)有單位，把“TPM”管理工作提升到戰(zhàn)略層面是管理層英明的決定，TPM活動(dòng)的目標(biāo)是提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)及全員智慧的挖掘，達(dá)到成本控制和利潤(rùn)增長(zhǎng)的目的......

全員生產(chǎn)維護(hù)TPM 特訓(xùn)營(yíng) 主講：陳老師

中基層管理者、設(shè)備管理和維護(hù)人員【課程背景】隨著工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+中國(guó)制造2025、智能制造、人工智能的快速發(fā)展，所有企業(yè)面臨著傳統(tǒng)設(shè)備管理思維的突破，向智能制造設(shè)備和智能管理方向的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，如何從精益化管理和精細(xì)化管理入手，為智能制造的發(fā)展打好基礎(chǔ)，建立新時(shí)代下的工廠(chǎng)生產(chǎn)維護(hù)體系，為全員參與生產(chǎn)維護(hù)管理提供方法和......

TPM全員生產(chǎn)維護(hù) 主講：張老師

成功實(shí)施TPM的公司很多，其中包括許多世界馳名公司，如：福特汽車(chē)公司、柯達(dá)公司、戴納公司和艾雷•布雷德利公司等。這些公司有關(guān)TPM的報(bào)告都說(shuō)明了公司實(shí)施TPM后，生產(chǎn)率有顯著提高。尤其是柯達(dá)公司，它聲稱(chēng)自公司采用TPM技術(shù)后，獲得了500萬(wàn)比1600萬(wàn)的投入產(chǎn)出比。另一家制造公司則稱(chēng)其沖模更換時(shí)間從原來(lái)的幾小......

車(chē)間管理——TPM全員生產(chǎn)維護(hù) 主講：張老師

1)TPM概述TPM的含義和目標(biāo)企業(yè)推行TPM的意義及作用設(shè)備在生產(chǎn)中的作用停機(jī)的生產(chǎn)損失TPM活動(dòng)概要2)設(shè)備關(guān)聯(lián)分析評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)總體設(shè)備效率（OEE）認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，質(zhì)量水平如何改善OEE：評(píng)價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)設(shè)備故障原因分析3)TPM活動(dòng)的基礎(chǔ) —......