績效團隊培訓

績效團隊培訓公開課

管理者成長地圖—高績效團隊建設東莞：2025年05月17日

追求卓越的當代企業人士課程大綱第一單元：認知篇-團隊管理的經典內涵及其管理一、團隊的概念⒈團隊的定義⒉團隊構成的"三大要素"二、企業三種類型的團隊三、關于團隊管理1、團隊管理的內涵(什么是團隊管理)2、團隊管理的比方四、高效團隊的五項特征五、群體與團隊的差別思考：從群體與團隊的差別中得到的啟示？思考......

卓越團隊管理三板斧——提升管理技能打造高績效團隊上海：2025年05月19日

第一板斧：決策——價值思維做決策，做正確的事一、決策的認知1、決策的定義2、決策的五大要點二、科學決策五步導航第一步：界定問題——如何系統化思考問題(一)界定問題四問(二)界定問題工具及實操訓練第二步：設定目標——如何制定激進務實的目標(一)目標制......

貝爾賓高績效團隊建設工作坊深圳：2025年05月23日

1、發現成員特質：通過 Belbin 自評他評結合的測評和報告解讀，幫助學員了解自身團隊角色優劣勢，找到在團隊中最自然擅長的行為方式，強化貢獻優勢。2、增強協作關系：通過掌握不同團隊角色的優缺點，理解人與人不同的行為傾向性，找到與領導、同事和下屬的合理協作方式，實現“1+1＞2”的協作效能。3......

成為卓越領導—構建高績效團隊廣州：2025年05月29日

* 知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性* 知曉三項核心的團隊特征* 理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要領* 收獲一套指導課后應用的“團隊工作模式”操作指南培訓對象* 部門經理及以上* 至少二年以上管理經驗的管理者* 至少二位下屬的 Tea......

績效團隊培訓內訓課程

房地產企業高績效團隊領導力沙盤模擬工作坊主講：王老師

『房地產企業高績效團隊領導力沙盤模擬培訓』以實戰沙盤模擬為訓練形式，架構綜合了管理學、心理學、行為學，利用軍事沙盤的原理虛擬企業的部門設置，模擬實戰經營。高度模擬企業在競爭中的管理技能、方略制定、決策分析、技術或業務開發、市場開拓、運營和產品銷售等領導力素養。通過學員親身體驗，在實戰的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習......

管理者核心能力提升 ——打造高績效團隊沙盤模擬課程主講：高老師

9:00前培訓組織與簽到9:00-10:30沙盤導入、隨機事件10:30-11:30意識期開始行動11:30-12:00實施期13:30-14:30融合期14:30-16:30融合期+平和期16:30-17:00課程總結【課程大綱】一、導入與共識1.核心團隊管理能力的關鍵詞和管理選擇2.領導者需要修煉的五項的核心行為3......

高績效團隊建設課程大綱主講：周老師

中基層管理者，儲備干部人數建議：建議50人以內；分4-6組課程內容第一章：團隊管理的要素一、團隊的概念討論：你們心中的最佳團隊是誰？1，變革下日益復雜的團隊管理壓力2，團隊區別與群體的四個要素?目標、技能、流程、信任3，團隊的發展階段與形態?初創期、波動期、規范期、成熟期4，管理者在團隊中的作用案例討論：江先生的困境二......

跨部門溝通協作與高績效團隊建設主講：馮老師

企業管理者【課程大綱】一、如何做好跨部門溝通協作？-跨部門溝通的藝術研討：影響跨部門溝通的因素有哪些？1、跨部門溝通協作現象推諉現象逃避責任扯皮現象解析：行政部小王和小李的問題2、跨部門溝通協作六大原則主動原則尊重原則謙虛原則贊美原則雙贏原則利他原則案例：胡雪巖和王有齡3、突破跨部門協作的五種障礙缺乏信任懼怕沖突欠缺投......