管理實務培訓

管理實務培訓公開課

工程項目管理實務—項目計劃與控制深圳：2025年05月17日

現代的工程項目對管理的要求越來越高，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現，并......

項目全流程管理實務廣州：2025年05月17日

1基本認知1.1結果導向的工作管理1.1.1組織活動系統中的項目管理1.1.2組織活動及工作績效的關鍵影響因素1.1.3卓越項目的績效表現及管理啟發1.2項目化管理基本理論1.2.1項目及項目管理的基本概念1.2.2項目管理的知識體系與核心理念2項目分析與定義2.1項目目標分析與結果定義2.1.1項目背景分析：問題、需......

變革管理實務北京：2025年05月22日

企業總經理、副總、各部門經理，以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負責推動變革的人員【課程大綱】1.變革概論•何謂組織變革•變革的動力- 環境的挑戰- 內部動力企業發展客觀規律企業特定需求•動態環境下的競爭特點•組織變革的目標•組織變革的基本類型•變革的內容&b......

（一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區別；2.新條例對國有企事業單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業單位如何做好人事檔案內容建設？4.干部人事檔案工作機構的職責與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內容和分類的新規定；6.干部人事檔案管理日常管理工作的新標準與新要求；7.對干部......

管理實務培訓內訓課程

推行量化績效考核體系管理實務主講：楊老師

企業老板、中高層管理人員、人力資源管理者、各部門績效考核負責人課程大綱第一章績效量化考核體系一、績效考核與績效量化1、績效管理與績效考核2、績效量化考核體系二、績效量化考核實施基礎1、清晰的組織戰略及目標2、明確的績效導向文化3、上下達成最廣泛的共識三、績效量化考核管理程序1、考核體系規劃2、量化指標確定3、訂立績效......

全面質量管理實務主講：李老師

1、案例分析：以客戶的產品出現不良為例，運用親和圖分析原因2、全面品質管理的內涵3、互動：您如何理解全面品質管理（TQM）1、品質管理的基本要素人、機、料、法、環2、案例分析：以客戶的產品品質變異為例，分析人、機、料、法、環五大因素對產品質量的影響3、如何管理人員4、品質目標、指標的管理5、如何實現“三按&......

打開績效黑箱——企業戰略績效管理實務培訓主講：劉老師

了解戰略與績效管理的基本關系掌握戰略目標分解與績效計劃制定的方法與技巧掌握績效跟蹤與績效輔導方法與技巧掌握績效評估和績效面談的基本方法與技巧掌握績效結果應用和績效激勵的方法與技巧通過工作中的實踐提高戰略績效管理的能力【課程提綱】一、課程導入1、從百度的KPI+?談起2、谷歌為何沒有KPI二、績效管理為何難出&ldquo......

業績導向-績效管理實務主講：付老師

案例研討＋標桿解析＋視頻引導＋游戲PK+故事演繹+工具演練（理論結合實際+案例示范實操+游戲體驗心法+練習促進實效）課程大綱第一講：制定績效計劃——想清楚“關系”一、制定組織層面績效目標指標1. 制定程序1）編制公司戰略地圖2）確定公司KRA（關鍵績效領導）3）確定KSF......