精益成本培訓(xùn)

精益成本培訓(xùn)公開(kāi)課

砍掉制造成本的九大利器—制造業(yè)精益成本控制濟(jì)寧：2025年06月05日

萊尼，于1917年在德國(guó)成立，是全球電纜和線束領(lǐng)域領(lǐng)先的技術(shù)型公司，遍布32個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車(chē)及其他工業(yè)領(lǐng)域。2011年11月，萊尼線束系統(tǒng)（濟(jì)寧）工廠投入汽車(chē)線束生產(chǎn)。萊尼在研發(fā)創(chuàng)新、品質(zhì)保證、精益運(yùn)營(yíng)、全員改善等領(lǐng)域形成了獨(dú)特模式并取得卓越績(jī)效。向萊尼學(xué)習(xí)，可以讓更多企業(yè)在制造創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路上事半功倍！行程安......

制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技法廣州：2025年06月07日

一、認(rèn)清成本，才能管控成本1、制造業(yè)成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來(lái)自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷(xiāo)售產(chǎn)品越多卻越不賺錢(qián)4、思維拓展：從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)5、豐田賺錢(qián)真相——從成本角度解讀精益模式6、總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)成本的真......

精益成本控制管理上海：2025年06月17日

了解在當(dāng)前環(huán)境下降低成本的基本思路；了解制造業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)；掌握制造業(yè)成本降低的系統(tǒng)方法；明確認(rèn)識(shí)制造業(yè)內(nèi)部成本降低的要點(diǎn)和具體控制辦法；課程對(duì)象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理（精益/生產(chǎn)/物流/采購(gòu)/財(cái)務(wù)經(jīng)理）、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)、車(chē)間主管等中高層管理者及后備干部。課程大綱第一章：成本控制基礎(chǔ)1.三種不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念2.何......

利潤(rùn)為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法廣州：2025年06月21日

日本豐田公司的成功經(jīng)驗(yàn)：兩個(gè)輪子的飛奔！！1）強(qiáng)化自主研發(fā)，為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品---開(kāi)源理念；2）樹(shù)立“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng)理念，以更低成本為客戶提供相同品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)---節(jié)流理念；豐田公司的研發(fā)位居世界一流但不是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，他創(chuàng)建的精益生產(chǎn)體系才是確保豐田保持世界領(lǐng)先地位的根本！換言之、降低......

精益成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TCM精益成本分析與管控主講：吳老師

總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購(gòu)經(jīng)理/主管、成本會(huì)計(jì)課程大綱第一講：精益成本管理思維模式一、跳出精益成本管理瓶頸1. 從困局清單到突破性變革思維2. 中小企業(yè)精益成本的三大瓶頸1）缺乏成本精細(xì)化管理的理念2）成本管理制度體系不夠健全3）成本管理的方法和技術(shù)落后3.......

精益成本之路主講：唐老師

成本下降十個(gè)點(diǎn)就等于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大一倍精益成本之路是企業(yè)杜絕浪費(fèi)的根本之路沒(méi)有做不到，只有想不到，凡事皆有可能，關(guān)鍵是企業(yè)的決心，只要企業(yè)下定決心付出行動(dòng)，按著老師的要求去做，半年內(nèi)投入回報(bào)率可達(dá)十至二十倍以上咱們的企業(yè)是否存在以下幾種狀況？管理成本越來(lái)越高，可管理效果卻越來(lái)越差工資福利越來(lái)越好，可人員卻越來(lái)越難管材料成......

降本增效和企業(yè)精益成本管理主講：付老師

第一部分：無(wú)論傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)還是新經(jīng)濟(jì)，為什么成本管理同樣重要？企業(yè)生存的秘訣－顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)（價(jià)格）成本最小化或產(chǎn)品差異化從價(jià)值增值最大化反推成本最小化（基于價(jià)值管理的成本控制）成本管理面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)外部面臨的不斷變化中的挑戰(zhàn)技術(shù)革新市場(chǎng)供需狀況不斷變化復(fù)雜的供應(yīng)鏈客戶要求的不斷提高資本密集度......

新班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升主講：任老師

? 明確班組長(zhǎng)在企業(yè)中應(yīng)有的角色定位與要求；? 提升新型班組長(zhǎng)所必需的勝任素質(zhì)能力；? 掌握班組日常管理的有效工具；? 建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的班組日常管理模式；? 培育優(yōu)秀班組長(zhǎng)，創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿班組。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)班組長(zhǎng)、線組長(zhǎng)、室所長(zhǎng)、部門(mén)主管、店長(zhǎng)等【培訓(xùn)大綱】什么是新班組建設(shè)，與傳統(tǒng)的班組建設(shè)的區(qū)別是什么？新班組建設(shè)......