人才戰(zhàn)略培訓(xùn)

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人才戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道深圳：2025年05月30日

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃......

人才戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲及實(shí)施落地之道杭州：2025年06月06日

老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程收益：1、主線掌握A：從人力資源部視角分析人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度鏈接。如何規(guī)劃、如何分布到“人才供應(yīng)鏈、人才動(dòng)力建設(shè)、人才賦能建設(shè)、系統(tǒng)支撐建設(shè)”四個(gè)角度分別實(shí)施？本課程圍繞“一個(gè)定位、三個(gè)規(guī)劃步驟、六個(gè)策略地圖”，從人力資源管理角度......

向華為學(xué)管理｜搶占戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的人才戰(zhàn)略深圳：2025年06月06日

企業(yè)成功= = 戰(zhàn)略×組織能力（組織& & 人才& & 文化）戰(zhàn)略制定要基于機(jī)會(huì)而不是能力，戰(zhàn)略的目的在于領(lǐng)先而不是跟隨增長(zhǎng)性是企業(yè)最核心的指標(biāo)，絕不是大而全的管理體系建設(shè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必須落實(shí)到組織、人才、文化氛圍的執(zhí)行舉措上以組織能力提升為核心的人力資源管理已經(jīng)成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有......

人才領(lǐng)航：打造面向未來(lái)的人才戰(zhàn)略廣州：2025年06月07日

一、頂層思考——從“起點(diǎn)模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯1.技能卡片、業(yè)務(wù)與人才的雙維度2.起點(diǎn)模型、“招培借留”的基本邏輯3.案例場(chǎng)景：三個(gè)人才問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)性4.提示：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織考核思路（結(jié)合案例）5.組織賦能的四個(gè)維度與操作邏輯6.上述案例的主要......

人才戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè) 主講：胡老師

第一講：管理者對(duì)實(shí)施人才戰(zhàn)略的頂層思考案例導(dǎo)入：從美國(guó)的人才戰(zhàn)略中獲得的啟示硝煙彌漫的人才戰(zhàn)爭(zhēng)：高薪戰(zhàn)爭(zhēng)、超限戰(zhàn)爭(zhēng)、事業(yè)合伙人、定向挖人一、管理者的兩項(xiàng)基本工作1. 商業(yè)管理：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略2. 組織管理：打造組織能力二、業(yè)務(wù)和人才的關(guān)鍵價(jià)值鏈：市場(chǎng)趨勢(shì)-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-人才戰(zhàn)略1. 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與人才戰(zhàn)略的抉擇1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)......

華為人才戰(zhàn)略管理主講：杜老師

企業(yè)中高層管理者，人力資源專業(yè)崗位人員主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式全天采用講授及研討的方法課程簡(jiǎn)介1、華為人才資源管理的理念2、華為人力資源的架構(gòu)3、人力資源首次要解決什么問(wèn)題4、六大職能模塊是如何運(yùn)作的5、華為人力資源三支柱......

打造支撐人才戰(zhàn)略的招聘管理體系 ——制造業(yè)版主講：崔老師

總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者、全體HR工作者，以及擔(dān)任面試官的所有人【課程大綱】一、我們做招聘的目的是什么？1、短期視角——為坑找個(gè)蘿卜？2、中期視角——提升主體員工的質(zhì)量？3、長(zhǎng)期視角——核心職位繼任者計(jì)劃？二、在招聘管理中，最重要的思路是什么......

基于組織與人才戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃主講：文老師

人力資源從業(yè)者、組織人才管理者【課程大綱】導(dǎo)入：從商業(yè)鏈出發(fā)，深刻理解組織什么是商業(yè)邏輯什么是頂層設(shè)計(jì)什么是戰(zhàn)略什么是人才戰(zhàn)略第一章：離開業(yè)務(wù)語(yǔ)境做人力資源規(guī)劃是空談——人力資源規(guī)劃的決定因素業(yè)務(wù)策略（案例）業(yè)務(wù)生命周期（案例）業(yè)務(wù)盈利能力、財(cái)務(wù)狀態(tài)（案例）人工成本與總成本的占比關(guān)系（案例）第二......