人才招聘培訓

人才招聘培訓公開課

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班長沙：2025年05月20日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班太原：2025年05月26日

1、勞動爭議（1）勞動仲裁、一二審程梳理（2）8類證據規則及舉證指引（3）時效解讀（4）勞動爭議調解的方法2、招聘（1）招聘權的界定（2）入職審查內容、背景調查（3）錄取通知書（4）招聘廣告的法律風險3、勞動合同的訂立（1）訂立勞動合同主體風險識別（2）3種勞動合同類型的選擇（3）勞動合同的9個必備條款（4）續訂勞動......

人才招聘策略與方法哈爾濱：2025年06月04日

為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？如何榨干面試簡歷的水分？如何才能提高自己的“讀人”能力？傳統的招聘流程缺乏對人心理的關注，往往導致招聘的效果不理想！只有正確地運用心理學，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判......

向騰訊學習：人才招聘體系構建北京：2025年06月06日

1、掌握在企業戰略下，人才管理和招聘的聚焦點2、騰訊招聘面試方法大揭密，結構化面試怎么用更有效3、騰訊是如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設4、教你一整套HR和業務部門如何建立有效溝通機制5、人才招聘流程長、審批流程復雜，如何合理簡化以提高招聘效率？6、互聯網時代下，傳統招聘渠道已經招不到合適的人，如何有效開源？7、新生......

人才招聘培訓內訓課程

能打移動靶的人才招聘實戰主講：徐老師

1.理解并掌握企業的本質是創造客戶，選人的根本目的在于能夠持續創造客戶價值。2.系統化了解招聘戰略和招聘路線圖，從而有效地去匹配和選聘合適的人，優秀的人。3.掌握如何有效地面試和設計面試問題，挖掘候選人的優勢所在。4.掌握如何吸引和籠絡優秀的人才，建立有效地人才通道。5.系統化了解如何去滿足崗位的空缺，合理設計靈活地用......

“咨詢教練式”人才招聘與甄選主講：葛老師

第一部分了解招聘與甄選一、理解人力資源管理二、理解招聘與甄選三、招聘與甄選的工作程序第二部分招聘與甄選的基礎工作----崗位分析及任職資格條件的確定一、以流程為方法的崗位職責梳理二、圍繞職責的履行界定崗位對人員的任職資格條件要求三、圍繞任職資格條件明確招聘要求及專業知識面試問題設計咨詢案例分析：（1）某公司崗位的職......

“基于產品思維的管理者知人善用工作室” 之 “提高人才招聘甄選成功率” 主講：李老師

第一天第二天通過管理者角色和責任的認知，了解人崗匹配的原理。掌握工作分析在組織管理及人力資源管理體系中的邏輯，建立正確的崗位任職資格。?了解人力資源規劃的原理，通過招聘需求分析及鑒別，運用BEI行為事件面試法選擇合適的人才，同時提升企業雇主品牌形象。實踐成果：各組完成一個崗位的《工作說明書》?各組完成一個崗位的《人才畫......

招聘流程與面試技巧主講：蒲老師

通過規范招聘流程激勵內部人才，規避勞動風險；熟練掌握單一面試、集體面試、情景模擬、無領導小組討論四種經典面試方式；徹底避免首因效應、暈輪效應、刻板印象、雇傭壓力、非言語行為五種面試錯誤；熟練運用行為描述（STAR）、結構化兩種實用面試方法；學會AB背景調查技巧；【課程對象】企業高管、各部門負責人、人力資源員工【課程大綱......