銷售預測培訓
銷售預測是以過去的銷售數據為基礎，通過市場趨勢分析和競爭分析確定市場的發展趨勢和競爭變化，并結合企業在預測期間將采取的可能導致銷售增長的市場行為（新產品上市、渠道促銷、市場滲透、消費者促銷、媒體廣告投入等），進而預測在未來一定時間的銷售數據。銷售預測對于企業的經營和銷售目標的制定具有重要意義。
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可執行的銷售預測、需求確定S&OP實操 北京：2025年05月27日
VUCA時代，市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、緊急訂單多、交期變化大、客戶定制多，已經成為困擾企業交付、成本、品質的突出問題。供應鏈人員經常抱怨：市場為何不能提供準確的需求（預測）？L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁。插單不斷、換線頻繁，生產&供......
銷售預測需求計劃制定執行與產銷管理 青島：2025年06月07日
銷售預測需求計劃是一個企業“大腦和心臟”，學習制定銷售預測計劃SOP和MPS產供銷協同平衡拉動生產計劃，縮短客戶交貨周期，提升準時交貨和預測準確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本。提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。銷售預測訂單計劃統籌營運......
基于Excel的精細銷售管理、銷售數據分析與銷售預測 上海：2025年06月12日
是管理培訓，區別于技術培訓，以解決管理需求為核心，以OFFICE為工具和手段，達到提高工作效率，提升工作質量，啟發管理思路的目標。根據貴公司業務需要和培訓需求個性化設計課程內容和案例。培訓后就可以獲得很多實用的管理模型，學員的EXCEL操作和應用水平也可以得到快速提升。培訓頒發證書:考試合格者可以申請國家級權威證書課程......
銷售預測需求計劃制定執行與產銷管理 深圳：2025年06月14日
1、建立制定銷售預測計劃運作體系和銷售預測計劃微調制度，提升準時交貨和預測準確率2、預測及制定合理的短、中、長期SOP銷售預測計劃達成公司銷售管理目標3、建立周銷售出貨計劃降低成品庫存和鎖定柔性化生產計劃不變4、解決插單，急單，補單，加單。減單和消單——降低生產計劃變化率5、建立滾動月度SOP計......
銷售預測培訓內訓課程
銷售預測、預算與銷售的目標和計劃 主講：朱老師
引言：老祖先的智慧與銷售預測1、老子：與時消息、與時俱進、與時偕行2、孫子：不謀萬世者,不足以謀一時;不謀全局者,不足以謀一域3、禮記.中庸：預則立，不預則廢4、毛澤東：沒有調查就沒有發言權5、哲學思維：因果關系、質變與量變第一單元：銷售預測誤區、意義與目的1、銷售預測的意義2、銷售預測的目的3、銷售預測的常見錯誤4、......
銷售管理之銷售預測 主講：杜老師
背景企業如何持續發展？人力資源（含企業文化），流程管理，研發和銷售是最重要的四個管理問題。這堂課主要講的是銷售管理。任何一個企業的銷售靠自然增長都不可能是長久的，就像很多企業嘗試家庭式管理，溫情式管理，無壓力管理等，成功的企業少之又少，因為企業忽略了人性。沒有壓力的管理、研發、銷售、流程等等，都將最終反噬到自己身上，因......
銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理 主講：雷老師
課程導入：交貨及時率低，預測需求波動計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何確定產銷銜接模式和供應交貨對策，預測模式下生產方式和采購方式正確選擇縮短交貨周期。熱點：銷售預測準確率和產銷銜接準確率決定公司盈利成敗課程大綱（兩天......
企業銷售預測與庫存管理 主講：崔老師
一、銷售預測與銷售經理轉型1、銷售預測對于區域業務成長的重要意義2、銷售經理轉型及未來定位⑴精細化到精益化營銷⑵被動營銷到主動營銷⑶從專業到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經營者二、銷售預測與需求衡量1、銷售預測的基礎是需求預測案例：可口可樂銷售預測助長業務增長2、衡量市場需求⑴市場細分：潛在市場、有效市場、目標市......
