7S培訓(xùn)

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7S培訓(xùn)公開(kāi)課

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年06月20日

開(kāi)篇：何謂督導(dǎo)師督導(dǎo)師定義督導(dǎo)師角色定位督導(dǎo)師主要工作1.道：7S 之道開(kāi)展 7S 的目的微利時(shí)代來(lái)臨2.現(xiàn)代生產(chǎn)思想：從批量走向精益7S 管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)3.豐田的成功秘訣我們今天缺少什么增強(qiáng)企業(yè)的良藥 7S 的功效第二講法：7S 法則1.祖宗之法2.7S 的起源與發(fā)展整理整理的定義及目的整理的要訣整理的原則......

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年06月20日

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！每次客戶來(lái)廠都要花錢裝修或者修修補(bǔ)補(bǔ)都要現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單員工只顧及......

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 蘇州：2025年07月10日

豐田，通過(guò) 5S 管理在日本企業(yè)中脫穎而出，并且始終保持優(yōu)勢(shì)。在中國(guó)不知道 7S（5S+安全+節(jié)約）的企業(yè)不多，但 7S 推行滿意的企業(yè)不多！如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項(xiàng)目阻力重重，那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理基石 7S 開(kāi)始，它將會(huì)給您帶來(lái)意想不到的效果！若有效推行 7S，效率將可提升至少 30......

7S精益安全與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理深圳：2025年07月12日

培養(yǎng)優(yōu)秀的7S管理專家，并提供成功的培養(yǎng)模式系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)從7S導(dǎo)入到成功為止的整體流程學(xué)習(xí)7S五大支柱的原理與具體推進(jìn)方法重點(diǎn)學(xué)習(xí)7S管理各階段具體推進(jìn)方法共享7S管理成功企業(yè)的實(shí)踐案例理解和學(xué)習(xí)作為7S推進(jìn)專家應(yīng)起的作用培養(yǎng)作為7S專家（督導(dǎo)師）正確實(shí)施推進(jìn)工作掌握現(xiàn)場(chǎng)7S問(wèn)題點(diǎn)診斷驗(yàn)收、定點(diǎn)攝影方法、物品整理的方法......

7S培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

7S與目視、看板管理主講：李老師

1.了解7S基本要義；2.掌握7S與目視管理推行的方法和技巧；3.改善環(huán)境、提高品質(zhì)、提升效率、降低企業(yè)成本；4.為所在公司的業(yè)績(jī)最大化做出貢獻(xiàn)。課程對(duì)象制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、課長(zhǎng)、車間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲(chǔ)備干部、人力資源部、培訓(xùn)部主管、員工和所有有興趣的學(xué)員；教學(xué)方式講授法，案例......

創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理與全方位執(zhí)行力提升主講：劉老師

1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)2、創(chuàng)新應(yīng)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理，降本增效3、建設(shè)員工職場(chǎng)文化，激發(fā)員工創(chuàng)新4、持續(xù)進(jìn)行員工工作條件改善5、小工具小發(fā)明6大方向與推進(jìn)技巧6、模塊化班前會(huì)系統(tǒng)創(chuàng)新與執(zhí)行力提升7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S之清掃與問(wèn)題班前會(huì)8、質(zhì)量提升與質(zhì)量班前會(huì)9、應(yīng)用應(yīng)急預(yù)案管理建設(shè)安全班前會(huì)10、&......

電力企業(yè)7S管理推進(jìn)實(shí)務(wù) 主講：李老師

現(xiàn)場(chǎng)5s管理起源于日本豐田公司，也是精益生產(chǎn)管理內(nèi)容之一，現(xiàn)場(chǎng)管理好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、安全、交貨期。5S管理傳播到中國(guó)后，海爾集團(tuán)在5S的基礎(chǔ)上加上安全成為6S,中國(guó)華電集團(tuán)在6S的基礎(chǔ)上加節(jié)約成為7S,并開(kāi)始付諸實(shí)施，取得良好效果。一流的企業(yè)一定有著一流的7S。7S是一種基礎(chǔ)管理，是一種管理的標(biāo)準(zhǔn)，任......

7S和管理改進(jìn) 主講：師老師

7S是5S的升級(jí)版。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本......