BSC培訓

BSC培訓公開課

績效管理：BSC+KPI+績效輔導廣州：2025年06月06日

員工績效管理對企業績效是至關重要的一環，傳統的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環境的變化，讓制造業面臨嚴峻的考驗，做好績效管理，打造制造業的競爭優勢勢在必行如何讓企業的戰略落地......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系蘇州：2025年06月13日

第一章績效概述一、為什么要談績效二、績效管理的核心是什么三、什么是價值與價值管理四、當前企業績效管理的的困境五、績效的三個特點六、什么是績效考核七、實施績效考核的意義和作用八、績效考核的內容九、績效考核的誤區和存在的問題十、績效考核應遵循的原則十一、績效考核結果的運用第二章績效管理一、什么是績效管理二、管理大師看績......

基于平衡計分卡（BSC）的戰略解碼上海：2025年06月24日

企業各部門中高層課程收益:了解戰略管理體系及戰略解碼的核心內涵，提升戰略管理的認知思維掌握基于平衡計分卡（BSC）結構的戰略解碼流程要點，通過練習掌握運用OGSM及其它常用戰略管理與分析工具設計戰略地圖的技巧，提高戰略解碼與戰略執行的能力課程大綱:一、企業戰略的定義二、企業戰略管理的整體架構1.愿景，使命，價值觀2.......

沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設計特訓營深圳：2025年07月31日

如何合理評估公司崗位的價值，體現薪酬內部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式？企業的經營目標達成與否透過什么來體現？如何實現量化考核，使考核結果更加有說服力？績效考核結果應該怎樣......

BSC培訓內訓課程

BSC基礎篇主講：李老師

一、平衡計分卡基本理論1.BSC的發展階段三個發展階段，從優秀思想到偉大理念2.BSC四個維度表明了價值創造過程3.BSC的四個平衡戰略執行的核心要素4.BSC的五項原則案例分析：BSC實施成功的最佳實踐5.四大保障二、新奧戰略績效管理體系1.戰略績效的基本理念戰略導向、價值管理、績效導向、能力培育、組織協同2.戰略規......

平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練主講：劉老師

?CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）等30-40人學習形式?學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態數據分析+專家講師分析點評課程目標?親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解......

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設計與應用主講：鄧老師

人力資源工作者、企業高層管理者、企業中層管理者、企業基層管理者課程大綱：一、平衡計分卡（BSC）的產生及其背景1、傳統的績效評價體系2、企業績效評價理論與實踐的變革3、平衡計分卡（BSC）的產生二、平衡計分卡（BSC）的內容1、財務方面收入增長指標成本減少指標生產率提高指標資產利用指標投資戰略指標2、客戶方面市場份額客......

BSC平衡計分卡的建設與實施主講：張老師

一、平衡計分卡的內涵1、什么是BSC？2、四問——由外及內顧客維度流程維度學習和創新維度財務維度3、平衡計分卡要平衡什么？4、平衡計分卡的因果關系二、平衡計分卡的功能1、把戰略轉換為可操作的行動2、運用平衡計分卡提升戰略執行力3、平衡計分卡的組成部分戰略圖戰略目標衡量指標目標值行動方案三、戰略地......