成本分析培訓(xùn)

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成本分析培訓(xùn)公開課

采購成本分析與談判技巧上海：2025年05月17日

1、了解采購與供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)和現(xiàn)狀；2、了解采購所需要具備的十大采購技術(shù)；3、學(xué)會(huì)并運(yùn)用，采購成本分析的五大方法；4、懂得并掌握，采購成本管理的三大工具；5、熟悉并運(yùn)用，采購談判的三大階段；6、了解并掌握，采購談判的七大方法和技巧。課程對(duì)象1 . 采購部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門2 . ......

質(zhì)量成本管理突破實(shí)踐---質(zhì)量成本分析與改善北京：2025年05月19日

通過本課程，我們將清楚的告訴您：1.為什么要推進(jìn)質(zhì)量成本管理？2.什么才是質(zhì)量成本管理真諦？3.質(zhì)量成本管理與財(cái)務(wù)的成本管理有什么關(guān)系？4.質(zhì)量成本管理可以帶來哪些收益？課程大綱:PART 1 質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)篇一、為啥它是利器1.后危機(jī)時(shí)代的內(nèi)憂外患a)案例：一個(gè)老總的煩惱2.初識(shí)這把劍-----啥是質(zhì)量成本管理1)......

物流成本分析和包裝管理【特價(jià)】北京：2025年05月28日

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：熟悉物流成本管理的多種方法，掌握物流成本的計(jì)算方法了解物流成本管理的基本過程掌握物流作業(yè)成本法的具體實(shí)施辦法結(jié)合成本核算的方法，對(duì)物流的相關(guān)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算、成本預(yù)算、成本決策、成本控制了解包裝的技術(shù)與方法掌握合理包裝和控制包裝成本的方法培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)物流相關(guān)人員；倉儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、供......

成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn) 天津：2025年05月28日

成本是讓很多管理者感到頭痛的一個(gè)問題，它是企業(yè)利潤(rùn)形成的核心部分，要想提高利潤(rùn)就必須首先控制成本。激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作日趨復(fù)雜化，使得成本管理涉及從成本預(yù)測(cè)到成本核算乃至成本分析和跟蹤的多個(gè)環(huán)節(jié)和方面。本課通過大量的具體案例來分析成本，能夠讓大家更直觀、更透徹地理解企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，建立全面成本管理思維，將戰(zhàn)略......

成本分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《精準(zhǔn)成本分析與全面成本控制》——微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理利器主講：章老師

一、全面成本控制基礎(chǔ)（一）基本概念1）成本和費(fèi)用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動(dòng)因（二）企業(yè)價(jià)值鏈成本構(gòu)成（三）企業(yè)成本控制的基本思路（四）全面成本管理系統(tǒng)模型二、全面成本核算（一）傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) （二）傳統(tǒng)成本核算模型的局限性（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性（四）多因多果成本核算的實(shí)現(xiàn)三、面向?qū)ο蟮某杀痉?.....

成本分析與控制主講：孫老師

一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)成本領(lǐng)先——流程卓越差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先目標(biāo)聚集——用戶至上企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式二、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系跳出狹義的成本控制，從更全面、新......

質(zhì)量成本分析與改善實(shí)戰(zhàn)王牌訓(xùn)練主講：何老師

第一部、什么是質(zhì)量成本一、什么是質(zhì)量1、質(zhì)量的三元定義2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀3、戴明的實(shí)用質(zhì)量觀4、克勞斯比零缺點(diǎn)質(zhì)量觀5、田口社會(huì)損失質(zhì)量觀6、討論：你對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)二、傳統(tǒng)質(zhì)量成本1、鑒定成本2、預(yù)防成本3、內(nèi)部損失成本4、外部損失成本5、練習(xí)：質(zhì)量外部損失案例計(jì)算三、什么是六西格瑪劣質(zhì)成本1、六西格瑪劣......

工廠成本分析與控制管理方法主講：李老師

一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時(shí)代”成本管控新思維研發(fā)階段決定80%的成本，20%的料、工、費(fèi)如何控制？影響現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)QCD(品質(zhì)、成本、交期)的四M（人、機(jī)器、材料、工作方法）要素精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介案例分析1：豐田......