研發(fā)策劃培訓

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研發(fā)策劃培訓公開課

從技術專才走向技術管理：研發(fā)人才的管理深圳：2025年07月24日

一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理......

高級產(chǎn)品EMC設計北京：2025年06月13日

研發(fā)部門主管、EMC設計工程師、EMC整改工程師、EMC認證工程師、硬件開發(fā)工程師、PCB LAYOUT工程師、結構設計工程師、測試工程師、品管工程師，系統(tǒng)工程師。課程特色全面解讀產(chǎn)品的EMC設計，如結構設計、屏蔽電纜處理、電源端口濾波電路設計和參數(shù)選擇、防雷擊和浪涌設計， PCB layout 設計；案例多，從案例分......

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準捕獲市場需求，系統(tǒng)制定產(chǎn)品規(guī)劃深圳：2025年07月09日

1.1開場及產(chǎn)品管理概念與框架1.建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理；2.了解產(chǎn)品管理的最佳實踐PACE與IPD；3.了解產(chǎn)品管理的整體組織模式；4.理解產(chǎn)品管理的關鍵內(nèi)容：1234567；5.演練：組建學習小組，破冰；6.演練：某企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新真實寫照，討論企業(yè)產(chǎn)品管理各階段存在的問題；7.業(yè)界......

網(wǎng)絡安全與數(shù)據(jù)恢復高級工程師北京：2025年07月12日

第一天上午信息安全背景與發(fā)展態(tài)勢l 總體國家安全觀l 斯諾登事件l 云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、工控、移動安全挑戰(zhàn)l 信息安全的背景、概念和特性l 2017典型安全事件與安全漏洞總結l 網(wǎng)絡攻擊的步驟和典型的攻擊方式l 各類典型攻防技術概述l 黑客各種網(wǎng)絡踩點特征分析和防范措施l 端口掃描技術l 漏洞掃描技術l 滲透測試實踐......

研發(fā)策劃培訓內(nèi)訓課程

《研發(fā)風險管理》主講：喬老師

在國內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點，但隨著競爭的激烈，企業(yè)風險壓力越來越大。由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，人工風險迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降風險難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降風險，已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進行研發(fā)風險管理......

創(chuàng)新探索——用戶需求假設與驗證主講：朱老師

重塑以用戶為核心的創(chuàng)新思維理念改變原有的固化思維，培養(yǎng)用戶思維的意識掌握用戶需求探索的流程和方法掌握用戶需求驗證的方法【課程特色】干貨，分組進行，現(xiàn)場產(chǎn)出結果，科學，邏輯清晰，實戰(zhàn)，學之能用【課程對象】企業(yè)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術及研發(fā)人員、用戶市場管理人員【課程大綱】一、用戶是誰？1、用戶研究的背景項目/產(chǎn)品三要素2......

產(chǎn)品經(jīng)理全景視野訓練營主講：毛老師

高管、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運營、設計師、客服人員、產(chǎn)品創(chuàng)意人員、產(chǎn)品開發(fā)人員（含軟硬件人員）、產(chǎn)品研發(fā)人員、市場營銷人員、產(chǎn)品部人員、品牌部人員、市場部人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部人員、企劃部人員、品牌推廣人員、產(chǎn)品推廣人員…等課程方式：案例研討、方法論總結、模型工具、翻轉課堂、演練、推演、角色扮演、項目診斷、微咨詢等課程......

如何構建支持創(chuàng)新的研發(fā)體系主講：高老師

在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新的重視程度日益提高。過去依靠低成本的大規(guī)模生產(chǎn)方式隨著人口、土地等資源紅利的消失而失去競爭力，研發(fā)創(chuàng)新是當下以及未來企業(yè)贏得市場競爭力的關鍵驅(qū)動方式。然而，許多企業(yè)因研發(fā)管理體系不夠完善，制約了企業(yè)研發(fā)效率的提升，也阻礙了企業(yè)產(chǎn)品和技術競爭力的形成，例如在研發(fā)職能設置、研發(fā)流程構建、研......