PMP培訓(xùn)

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PMP培訓(xùn)公開課

PMP（項目管理經(jīng)理）西安：2025年05月17日

(項目管理)知識體系指南PMBOK2008版為主，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的五個過程九個領(lǐng)域、四十二個管理過程組、七十五個成果、一百二十九個工具和技術(shù)。PMBOK(Project Management Body of Knowledge)是匯聚全球頂尖項目管理專家建立的項目管理知識基準(zhǔn)。被各國各行業(yè)廣泛采用。1項目管理基礎(chǔ)概......

房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點剖析與PMP攻略北京：2025年06月21日

PMP項目管理知識體系來源及資質(zhì)簡介學(xué)習(xí)PMP項目管理的目的：掌握一種國際通用的、科學(xué)的項目管理方法項目的特征及房地產(chǎn)典型的項目介紹項目管理的約束邊界及目標(biāo)案例：各類房地產(chǎn)項目的目標(biāo)失控案例分析什么是項目管理？項目管理“管什么？不管什么？”PMP項目管理九大知識體系介紹一、項目的綜合管理項目管理......

項目管理知識體系（PMP）及在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用成都：2025年06月21日

※房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、高管※房地產(chǎn)公司各個部門中需要學(xué)習(xí)目前國際通用的管理知識、管理方法并分享國內(nèi)知名地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗及教訓(xùn)的各級管理人員課程背景：本課程全面介紹了國際通用的PMP項目管理課程的九大知識體系，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)并領(lǐng)會到一個系統(tǒng)的、科學(xué)的管理思路和管理方法。同時結(jié)合專家在國內(nèi)知名地產(chǎn)公司的實踐經(jīng)驗，與大家......

房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點分析和PMP實戰(zhàn)攻略長沙：2025年06月21日

*將人力、運營、計劃、成本、設(shè)計、工程、采購、營銷、財務(wù)等九大核心節(jié)點系統(tǒng)整合學(xué)習(xí)；*借鑒目前國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)公司在項目工程管理上的先進(jìn)經(jīng)驗和操作方法，打造企業(yè)核心競爭力；*將PMP核心管理理論與項目操作相結(jié)合，系統(tǒng)提升項目骨干成員的管理水平和操作能力；培訓(xùn)受眾:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程管理人......

PMP培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMP?項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn) 主講：陳老師

第一天一、項目管理概論1.項目與項目特點2.項目管理過程組3.項目管理、項目集管理、項目組合管理4.戰(zhàn)略、運營、項目的關(guān)系5.項目與運營6.項目管理與運營管理7.項目管理辦公室8.項目經(jīng)理9.練習(xí)與講解10.動畫視頻觀看二、組織影響與項目生命周期1.組織對項目管理的影響2.組織結(jié)構(gòu)3.項目干系人4.項目團(tuán)隊5.項目生命......

PMP培訓(xùn) 主講：陳老師

•學(xué)習(xí)項目管理基礎(chǔ)知識，基于PMBOK4th版•提升項目管理的應(yīng)用能力：流程、關(guān)鍵工具•促進(jìn)通過PMP考試授訓(xùn)對象需要考PMP課程是項目管理人員、對項目管理感興趣的人員課程大綱授課內(nèi)容第一章：引論1.1 導(dǎo)入1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4 項目管理、項目集管理和項目組合1.......

高效項目管理PMP沙盤主講：王老師

一、概述首先介紹項目、項目管理的概念及基本特性；通過對項目管理在世界和中國的發(fā)展歷程，以及項目管理與日常運營管理的區(qū)別，讓學(xué)生對項目管理這一學(xué)科有一個初步的認(rèn)識；并向?qū)W生介紹現(xiàn)代項目管理知識體系的構(gòu)成以及現(xiàn)代項目管理知識與其他知識之間的關(guān)系。1．現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理2．項目的基本概念3．項目管理的基本概念4．現(xiàn)代項目管理......

PMP項目全過程管理的方法與運用主講：敖老師

第一節(jié)：項目管理的方法論1. 項目管理的發(fā)展與實踐應(yīng)用2. 項目的特性與項目管理要求3. 項目目標(biāo)鐵三角的約束與平衡4. 成功的項目管理的五大要素5. 項目管理體系框架-十大知識領(lǐng)域6. 項目的生命周期與管理過程7. 企業(yè)的戰(zhàn)略與項目管理8. 構(gòu)建企業(yè)的項目管理體系與流程標(biāo)準(zhǔn)項目管理案例：1、某制造企業(yè)項目管理案例2、......