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項目工具培訓公開課

龍湖設計管控體系落地4大要素與產(chǎn)品體驗力提升6大舉措鄭州：2025年05月17日

一、龍湖地產(chǎn)設計管理核心內(nèi)容及管理模式1、房地產(chǎn)設計管理的范疇與定義、原則和目標2、房地產(chǎn) 企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應設計管理模式；設計管理的資源配置3、建立精細化市場需求下的規(guī)范化設計管理體系4、基于房地產(chǎn)價值鏈的設計管理原則5、發(fā)現(xiàn)價值—創(chuàng)造價值—實現(xiàn)價值6、房地產(chǎn)設計管理原則和目標7......

工程總承包計價規(guī)范、招投標、結(jié)算問題解析、造價精細化管理成都：2025年06月06日

（一）《建設項目工程總承包計價規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設項目工程總承包計價規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個附錄內(nèi)容和主要亮點2.《建設項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的應用及操作解讀3.《建設項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的挑戰(zhàn)及改進對策（二）EPC項目招投標問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

2023房地產(chǎn)精裝修設計、工程精細化管理與風險防范杭州：2025年06月07日

1、地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）。2、地產(chǎn)公司工程總、項目總、總工、工程經(jīng)理、設計經(jīng)理、成本招采等人員。【課程大綱】第一節(jié) 精裝修項目管理概述1.精裝修項目管理關注點：內(nèi)部管控風險防范、外部群訴風險防范2.精裝修客戶投訴典型案例解析：設計缺陷投訴、銷售承諾投訴、質(zhì)量問題投訴、保修服務投訴等3.精裝......

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)設備設施管理和消防安全管控北京：2025年06月07日

模塊一、商業(yè)項目全程設施設備精細化管理一、商業(yè)項目全程設施設備管理環(huán)節(jié)1.項目前介2.接管驗收3.缺陷整改4.維護保養(yǎng)5.機房管理6.能源管理7.裝修管理8.團隊管理二、主要設施設備維護及管理內(nèi)容1.供配電系統(tǒng)管理工作2.弱電系統(tǒng)管理工作3.消防安全系統(tǒng)管理工作4.中央空調(diào)管理工作5.給排水管理工作6.電梯管理工作7.......

項目工具培訓內(nèi)訓課程

敏捷項目管理和時間箱技術教練輔導主講：隋老師

敏捷團隊管理的目標就是要打造一個高績效敏捷團隊。那么如何打造一個高績效的敏捷團隊呢？首先敏捷團隊需要遵循敏捷價值觀，從內(nèi)心真正認同敏捷的哲學理念，需要在項目過程中遵守敏捷項目成功的十大原則，其次就是要通過科學的敏捷項目管理流程和方法工具，確保團隊步調(diào)一致，通過熟練運用敏捷項目管理流程和方法工具，使項目過程真正敏捷起來，......

項目領導力提升培訓主講：隋老師

項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目管理者而言，軟技能特別重要，在很多項目中，軟技能已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石，僅僅依靠雄厚的技術背景和技術實力很難應對復雜環(huán)境下的項目問題，而高超的軟技能正在成為項目管理者職場制勝的必備法寶。軟技能當中，最為重要的就是領導力，運用良好的領導力可以事半功倍......

工程建設項目管理實戰(zhàn) 主講：劉老師

業(yè)主是工程建設項目的投資人，也是項目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策的項目按既定目標如期完工，確保投資安全，發(fā)揮投資效益，業(yè)主方對項目的態(tài)度和管理能力都起著決定作用。目前國內(nèi)業(yè)主方工程建設項目管理呈現(xiàn)以下特點：1、工程項目具有臨時性特點，工程較少的子公司項目管理多為職能型組織機構(gòu)或矩陣型組織機構(gòu)，管理人員的專業(yè)技術知......

裝飾公司工程項目經(jīng)理的二次經(jīng)營主講：郭老師

1.工程開工前的工作 1.1.施工合同研究（清單丟落項） 1.2.圖紙的深化及審核（節(jié)點圖、大樣圖，涉及報價） 1.3.CRM（客戶需求管理系統(tǒng)分析） 2.施工過程中的工作 2.1.施工現(xiàn)場變更研究 2.2.主材的采購及變更 3.施工收尾的工作 3.1.施工資料收集、整理及結(jié)算問題 3.2.業(yè)主方運營前可分擔的工作內(nèi)容......