人員選拔培訓(xùn)

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人員選拔培訓(xùn)公開課

基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理青島：2025年06月07日

一．選對人比培養(yǎng)人更重要1.活動：你需要什么樣的員工？2.視頻分享---上海第一” 的哥“3.人力資源的本質(zhì)4.有效提升招聘質(zhì)量的途徑5.三大聘用理念6.建立外部選材機(jī)制7.建立內(nèi)部選材途徑8.建立面試資格制度9.雇傭的形式及其組合10.校園招聘的項(xiàng)目管理11.雇傭成本二．招聘需求分析與廣告1.......

激活組織的積分制實(shí)操班杭州：2025年06月06日

第一模塊：管理的新挑戰(zhàn)——傳統(tǒng)管理模式問題很多【小組討論】傳統(tǒng)的管理方式為什么得不到員工的認(rèn)同？1、為什么8090 后花錢玩游戲上癮，卻厭倦能賺錢的工作？2、什么是游戲中的“PBL” 機(jī)制？3、人力資源管理中的牽引機(jī)制、約束機(jī)制、激勵機(jī)制、淘汰機(jī)制如何在積分中體現(xiàn)？4、如......

老問題新發(fā)現(xiàn)—女職工、病假員工管理技巧及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù) 上海：2025年05月29日

一、老問題1、目前法律對女職工勞動保護(hù)具體涉及哪些方面？2、三期內(nèi)女職工的待遇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算，如假期、工資；早產(chǎn)、難產(chǎn)及流產(chǎn)待遇；3、女職工的其他特殊保護(hù)，如體檢、禁忌勞動及經(jīng)期保護(hù)等；4、女職工的計(jì)劃生育獎勵假有哪些？5、“三期”女職工休假期間，可以享受年終獎、年度調(diào)薪等政策嗎？6、如何處理&ld......

敏捷績效管理的三大核心上海：2025年06月24日

能夠運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定的流程來制定目標(biāo)及行動計(jì)劃，以確保在變化環(huán)境中個人目標(biāo)的實(shí)施能與組織目標(biāo)與部門目標(biāo)緊密連接來有效推動業(yè)務(wù)發(fā)展能夠運(yùn)用有效反饋的方法，給予員工具體的、有針對性的、即時(shí)的績效反饋能夠診斷員工個人發(fā)展需求并展開發(fā)展式談話，制定個人發(fā)展計(jì)劃，為公司的發(fā)展做好前瞻性的發(fā)展計(jì)劃，從而進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度課程大綱第一......

人員選拔培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工作計(jì)劃制訂與執(zhí)行實(shí)務(wù) 主講：禹老師

第一單元：完整的計(jì)劃制訂與內(nèi)容1.計(jì)劃的概念定義。2.清晰公司目標(biāo)與部門目標(biāo)。3. 計(jì)劃的等級與種類。4. 三步驟的年、月度計(jì)劃方法：●識別問題●制定計(jì)劃●管理計(jì)劃5. 制訂計(jì)劃的步驟：●檢討長期目標(biāo)●評估時(shí)間與任務(wù)之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)（SMART）●預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配......

呼叫中心招聘與面試技巧主講：王老師

第一部分工作態(tài)度決定一切---建立對招聘工作的正確理念?自測：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？?為什么要做好招聘工作？?招聘失敗的成本?視頻討論：看企業(yè)如何招人??人員招聘的十大核心理念?最好的不一定是最合適?堅(jiān)持用人所長?[學(xué)歷]不代表[能力],[經(jīng)歷]不同于[經(jīng)驗(yàn)]；?強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感?企業(yè)與應(yīng)聘者之間的&ldq......

金牌面試官實(shí)訓(xùn) 主講：魏老師

第一章：卓越管理者的選人之道1.招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略a)如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程b)人才規(guī)劃的核心要素c)招聘策略的主要內(nèi)容及要點(diǎn)2.企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路a)企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析b)企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題及分析c)招聘渠道管理與運(yùn)作上的問題及分析3.卓越管理者在招聘中的責(zé)任和......

與人為伴：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：蘇老師

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長久以來，非人力資源經(jīng)理（直線經(jīng)理）往往因?yàn)閷θ肆Y源管理認(rèn)識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方......