供應(yīng)商評估培訓(xùn)

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供應(yīng)商評估培訓(xùn)公開課

UVCA下采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理北京：2025年05月29日

2021年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中，企業(yè)在成本管控方面依然面臨著新的“三座大山”：即人民幣升值，原材料價(jià)格暴漲，管理成本日益增長！那么建立科學(xué)、高效的采購流程和供應(yīng)商管理規(guī)則，最大程度確保利潤增長是目前企業(yè)面臨的主要課題！本課程基于國內(nèi)外復(fù)雜多變的采購環(huán)境分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的狀況，量身......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理成都：2025年06月07日

高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人課程大綱：第一模塊：供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？“家丑”怎么會(huì)曝光？如何提升我們的采購能力及操守？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？做好輪崗制......

供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估與全面管理上海：2025年06月13日

第一部分供應(yīng)商的選擇與評估一適應(yīng)現(xiàn)代采購市場的戰(zhàn)略與策略1 選擇合適供應(yīng)商的市場背景Ø 經(jīng)濟(jì)形勢對采購部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質(zhì)量、交期、成本及國產(chǎn)化要求的變化促使供應(yīng)鏈的管理變化2 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系／矩陣圖Ø 唯一供應(yīng)商（或強(qiáng)勢供應(yīng)商）對采購人員......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理深圳：2025年06月14日

第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關(guān)鍵指標(biāo)各種采購管理的目標(biāo)差異采購能力與采購結(jié)果的關(guān)系七大部門的采購管理協(xié)調(diào)采購成本降低的學(xué)習(xí)曲線模型為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應(yīng)商的管理？完整的采購管理體系。案例分析與......

供應(yīng)商評估培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理主講：南老師

總經(jīng)理、副總，采購、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員課程大綱第一講如何制定高效采購流程1．采購人員的基本職業(yè)素質(zhì)2．如何提升采購能力及操守3．如何組建采購組織結(jié)構(gòu)4．如何確認(rèn)高效職責(zé)分工5．如何實(shí)施采購輪崗制度6．如何做好采購到崗和離職的交接制度7．如何評估和完善采購流程案例分析：制造業(yè)中采購4種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)......

供應(yīng)商評估與質(zhì)量改進(jìn) 主講：湯老師

采購經(jīng)理、采購工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量工程師【課程收益】本課程幫助學(xué)員掌握應(yīng)對不同供應(yīng)商的管理方法。比如：小供應(yīng)商的管理、店大欺客式的供應(yīng)商。為不同的產(chǎn)品、供應(yīng)商制定規(guī)范化的管理政策與流程。幫助學(xué)員掌握選擇供應(yīng)商過程中遇到的問題，以及合作之后的質(zhì)量績效改進(jìn)方法。通過一套定量供應(yīng)商評估工具，建立和完善供應(yīng)商......

高級SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理主講：何老師

1、掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)；2、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程；3、掌握供應(yīng)商綜合評估方法和技巧；4、掌握供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量管理管理工具和方法；5、了解跨企業(yè)六西格瑪質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)施；6、掌握供應(yīng)商關(guān)系管理，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。培訓(xùn)對象：SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購工程......

控標(biāo)的奧秘與步驟主講：俞老師

近年來，隨著招投標(biāo)行業(yè)不斷發(fā)展，項(xiàng)目的競爭更加激烈，動(dòng)輒出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目數(shù)百家甚至上千家企業(yè)報(bào)名競標(biāo)的盛況，但是由于不了解競爭對手、沒有和甲方事先進(jìn)行有效溝通，對招投標(biāo)規(guī)則認(rèn)識不深、適應(yīng)不夠，導(dǎo)致競標(biāo)的結(jié)果也就常常竹籃打水——一場空。沒中標(biāo)，就是因?yàn)闆]控標(biāo)！誰也不想自己親手煮熟的鴨子飛了，自己辛苦種......