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薪酬福利培訓公開課

招聘與甄選事務中的法律風險防控&法定薪酬福利標準的適用及管理上海：2025年06月05日

第一部分：招聘與甄選事務中的法律風險防控一、工作分析與職位描述1.“受冷落”的工作分析2.必須有的職位描述為什么職位描述如此重要？職位描述應包括哪些主要內容？職位描述屬于規(guī)章制度還是勞動合同附件？職位描述是否必須經過簽收？如果有關職位描述沒有被簽收應當如何處理？二、招聘與面試1.關于內部招聘2......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧北京：2025年06月05日

1.建立對招聘工作的正確理念，學習針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫；2.學習面試問題設計的基本理論和方法，具備初步的結構化試題開發(fā)能力3.掌握面試前的各項準備內容和清單，能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經歷，并進行有效提問和深度交流......

員工薪酬福利與個稅平衡策略實戰(zhàn)訓練青島：2025年06月06日

CEO、總經理、法務負責人、人力資源總監(jiān)、人力資源經理等相關專業(yè)人士課程收益:多視角解讀及優(yōu)化人力成本企業(yè)工資所得稅的相關政策與變化優(yōu)化企業(yè)工資、企業(yè)所得稅的操作薪資、福利與稅收平衡個人所得稅與薪酬平衡的風險提醒與操作要點員工關愛福利的設計與管理建立出色的福利配比方案課程大綱:一、“多視角”人力......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升北京：2025年06月06日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元崗位分析與崗位價值評估技巧?人力資源的基本功: 崗位分析?為什么會有工作內容的不同關注?崗位分析的常用三大方法?實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例?企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)?重點：如何編寫崗位職責與工作標準?工作標準編制的三......

薪酬福利培訓內訓課程

共贏薪酬福利體系主講：魏老師

第1部分薪酬福利系統(tǒng)基本理論課堂討論：某企業(yè)薪酬福利體系典型問題舉例薪酬管理的重要意義及發(fā)展趨勢薪酬結構構成及作用薪酬管理的3P付薪理念薪酬系統(tǒng)設計面對的核心問題薪酬設計六步法概述案例分析：某企業(yè)薪酬體系全景呈現(xiàn)第2部分工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃工作分析重要意義工作分析常規(guī)模式與關鍵控制點工作分析常用工具如何進行......

薪酬福利體系設計與管理主講：曾老師

薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！“以關鍵業(yè)績指標（簡稱KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個人績效建立的一種實用性的薪酬體系，它不僅關注到企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關注內部薪酬的合理性和激勵性；不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引；它將薪酬與績效......

企業(yè)全面薪酬福利體系設計主講：趙老師

1、本培訓課程將通過對薪酬福利體系的完整介紹，使學員了解薪酬的結構，設計原理、流程和工具，使企業(yè)薪酬福利體系成能真正為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏。2、本課程幫助學員掌握建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的薪酬管理體系的能力和技巧。幫助學員掌握建立并應用具成本效益和匹配公司經營目標需要的薪酬制度的能力的......

標桿房企戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃——薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓與發(fā)展主講：趙老師

第一部分：基于戰(zhàn)略的薪酬福利規(guī)劃如何基于公司的戰(zhàn)略去規(guī)劃薪酬戰(zhàn)略解讀-企業(yè)戰(zhàn)略總結的三個關鍵問題薪酬規(guī)劃的五個分析緯度薪酬預算的基本因素+升級因素房企薪酬規(guī)劃設計模型1、房地產企業(yè)薪酬激勵的問題分析2、薪酬管理的程序與操作流程3、什么是高管薪酬4、高管薪酬激勵設計5、構建高管激勵的有效方式6、不同層級人員薪酬激勵模式解......