現(xiàn)場改善培訓(xùn)

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現(xiàn)場改善培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升泉州：2025年05月18日

第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖第四節(jié):評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率導(dǎo)入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率第三節(jié):什么是設(shè)備稼動(dòng)率第四節(jié):如何......

豐田精益管理與現(xiàn)場改善研修班廣州：2025年05月22日

時(shí)間主題內(nèi)容分享嘉賓第一天：豐田廣州工廠參觀+經(jīng)營/生產(chǎn)經(jīng)營精髓分享09:00-10:00巴士課堂會(huì)務(wù)組10:00-11:50參觀豐田廣州工廠+木村倉儲物流基地參觀豐田廣州工廠企業(yè)文化展廳摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式，步行參觀總裝車間操作現(xiàn)場，親眼見證廣汽豐田精益生產(chǎn)理念的貫徹，了解“自工序完結(jié)”、&......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能蘭州：2025年05月27日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能長沙：2025年05月28日

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......

現(xiàn)場改善培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基層管理與車間現(xiàn)場改善主講：王老師

第一部分：溫家寶總理——“學(xué)海爾，就要學(xué)海爾的創(chuàng)新”1.做一天海爾人，現(xiàn)場感悟海爾集團(tuán)創(chuàng)新管理模式◇技術(shù)創(chuàng)新在海爾發(fā)展過程中的戰(zhàn)略地位◇技術(shù)創(chuàng)新的衡量標(biāo)準(zhǔn)◇本土化與差異化◇技術(shù)創(chuàng)新成果的判定原則◇技術(shù)創(chuàng)新競爭力的外在表現(xiàn)2.人力資源開發(fā)理念◇人是經(jīng)營出來的，而不是管出來的......

現(xiàn)場改善與消除浪費(fèi) 主講：王老師

每家企業(yè)都面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，那就是”增長“，如何才能獲得增長，一方面是開源，另一方面是節(jié)流。開源取決與市場，非企業(yè)本身能夠掌控。企業(yè)在開源的同時(shí)更關(guān)注從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行節(jié)流。從企業(yè)內(nèi)部要效益，如何提升效率是班組的重點(diǎn)工作，在微利時(shí)代更是常態(tài)要求，但許多企業(yè)的班組長卻缺少具體的改善思路、方法與工具......

現(xiàn)場改善的利器一IE工業(yè)工程主講：龔老師

各公司高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、IE工程師、班組長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員課程背景IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證......

現(xiàn)場改善十大利器與成本降低實(shí)戰(zhàn) 主講：宋老師

公總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長課程大綱第一部分、當(dāng)今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)一、微利時(shí)代制造業(yè)現(xiàn)場管理面臨的問題與壓力二、現(xiàn)場改善是降低成本的關(guān)鍵三、現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)與使命四、現(xiàn)場管理者對自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握五、現(xiàn)場管理者面對工作應(yīng)有的九大意識六、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析：......