看板管理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

看板管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場目視化管理與看板管理深圳：2025年06月12日

一、目視管理與消除浪費(fèi)目視管理的歷史目視管理的定義與要點(diǎn)目視管理與日常生活目視管理與工廠管理目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理目視管理的方法和工具目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運(yùn)用技巧二、現(xiàn)場目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場全面目視化......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式西安：2025年06月12日

總經(jīng)理，IE、持續(xù)改善經(jīng)理，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總及有興趣之人士。培訓(xùn)目標(biāo)：通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員......

卓越現(xiàn)場管理與改善東莞：2025年06月06日

1。了解現(xiàn)場管理的方法，如計(jì)劃，2。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的工具與方法，3。掌握生產(chǎn)部門如何管人，管事的方法，4。掌握如何提高執(zhí)行力的方法5。掌握人，機(jī)，料，法如何管理。課程大綱:第一章現(xiàn)場管理者的使命1.管理意識2.現(xiàn)場管理者的角色與責(zé)任第二章現(xiàn)場管理的核心1.利潤的瓶頸2.品質(zhì)管理3.成本管理4.生產(chǎn)效率第三章現(xiàn)場管理的......

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)節(jié)拍與產(chǎn)線平衡上海：2025年07月31日

通過培訓(xùn),了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善。生產(chǎn)績效的影響因素及改善，提高生產(chǎn)效率。課程中穿插大量練習(xí)及案例。本培訓(xùn)主要提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、績效與生產(chǎn)效率的基本知識，訓(xùn)練技術(shù)與管理人員培訓(xùn)怎么將這些知識應(yīng)用到制造業(yè)中去。（最好能事先由企業(yè)提供部分案例或提前到現(xiàn)場研究）課程受眾工藝工程師......

看板管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

7S與目視、看板管理主講：李老師

12H課程大綱第一部分 7S實(shí)施的重要性1.美即是好法則與光環(huán)效應(yīng)2.7S是企業(yè)最佳推銷員2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應(yīng)3.7S不善造成的八大浪費(fèi)4.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場實(shí)例第二部分 7S的實(shí)施方法與技巧1.7S的起源2.7S的內(nèi)容3.7S推行的要領(lǐng)與具體方法，如：（1）整理、整頓、清掃的三原則（2）整頓的三要......

目視與看板管理運(yùn)用主講：方老師

1.創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場所，達(dá)到預(yù)防管理的目的；2.培養(yǎng)員工自主管理、自主改善的意識；3.幫助管理人員及時(shí)掌握事實(shí)，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力；4.績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭，形成良好人文氛圍；5.體現(xiàn)企業(yè)的文化和經(jīng)營理念，加深客戶印象，提升企業(yè)形象。課程大綱一、目視與看板管理的作用意義1.目......

制造型目視化管理與看板管理應(yīng)用實(shí)踐主講：侯老師

第一部分：目視管理的基本認(rèn)識目視化管理概述目視化管理的對象目視化管理的重要原則目視化管理的五大作用體現(xiàn)目視化管理的三級水準(zhǔn)、六個(gè)級別目視化管理推進(jìn)的關(guān)鍵步驟目視化管理的方法—定位法、區(qū)分法、色彩法、標(biāo)示法、圖形發(fā)、地圖法等分組討論我們企業(yè)運(yùn)用了哪些目視化手法、達(dá)到什么級別、如何進(jìn)行改進(jìn)？我們的行動計(jì)劃第二部......

5S與看板管理主講：劉老師

制造業(yè)各部門經(jīng)理、車間主任、車間主管、班組長和各位員工等。課程大綱：一、5S與看板管理概述1、5S的基本概念2、5S的效用3、推形5S活動的效用4、5S失敗的原因5、如何消除意識障礙6、如何選舉好主任委員和推行組長7、如何擬定可行的目標(biāo)8、如何做好宣傳造勢二、5S的實(shí)施1、如何做好定點(diǎn)攝影2、判定必要品和不要品3、紅牌......