項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)

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項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理西安：2025年07月09日

*融合了資深實(shí)戰(zhàn)老師多年的成功經(jīng)驗(yàn)與管理心得，解析龍湖地產(chǎn)成本管理的成功之道；借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)自身完善成本管理體系；*結(jié)合龍湖地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)房地產(chǎn)投資全過(guò)程成本內(nèi)容的了解和體會(huì)；進(jìn)一步了解房地產(chǎn)全過(guò)程成本控制管理方法；掌握房地產(chǎn)階段成本控制管理要點(diǎn)；*全方位介紹龍湖地產(chǎn)在成本管理和招投標(biāo)管理體系的先進(jìn)經(jīng)......

基于客滿提升的寫字樓物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 重慶：2025年08月04日

近十年來(lái)，全國(guó)各地CBD 寫字樓市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，且已快速進(jìn)入真正的存量市場(chǎng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，北上廣深的寫字樓市場(chǎng)總存量從600 多萬(wàn)平方米到近1500 萬(wàn)平方米不等，空置率在11%-23%內(nèi)，其中上海的總存量最大，而深圳的空置率一度更是高達(dá)23%，作為寫字樓物業(yè)的資產(chǎn)持有者，無(wú)論大小，都希望自己的樓宇或物業(yè)單元能夠保......

對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流：打造礦產(chǎn)行業(yè)一流企業(yè) 廣州：2025年06月12日

1、掌握有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)創(chuàng)一流的核心技巧，有序推進(jìn)創(chuàng)一流；2、掌握對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的核心技巧，能夠通過(guò)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)快速超越；3、掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管控與創(chuàng)一流的技巧，能夠打造一流對(duì)標(biāo)項(xiàng)目；4、掌握創(chuàng)一流企業(yè)的基本技巧，能夠有效統(tǒng)籌打造一流礦產(chǎn)企業(yè)。培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻＋研討＋現(xiàn)場(chǎng)演練培訓(xùn)對(duì)象：礦產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資......

新政背景下EOD項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)則解讀與運(yùn)作、片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)、城市更新及專項(xiàng)債券重點(diǎn)支持項(xiàng)目謀劃實(shí)務(wù)專題研修班貴陽(yáng)：2025年06月27日

(一)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和最新財(cái)政、金融和投融資政策解讀1.2023年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央金融工作會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容解析:2.從通報(bào)8起隱性債務(wù)問(wèn)責(zé)案例引申相關(guān)政策解析;3.《生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)(EOD)項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)則(試行)》解析;4.片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)模式有關(guān)政策解析;5.地方政府專項(xiàng)債券政策解析;6.盤活存量資產(chǎn)、擴(kuò)大有效融資政策......

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制主講：顧老師

一、項(xiàng)目成本管理1.1 項(xiàng)目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項(xiàng)目成本控制2.1 項(xiàng)目成本控制結(jié)構(gòu)2.2 項(xiàng)目成本控制與成本會(huì)計(jì)三、項(xiàng)目成本報(bào)告3.1 項(xiàng)目成本管理與控制報(bào)告3.2 項(xiàng)目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設(shè)計(jì)4.1價(jià)值工程與價(jià)值管理4.2市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的限額設(shè)計(jì)4.3 施工與設(shè)......

基于合同的變更索賠結(jié)算管理+項(xiàng)目成本管理實(shí)踐+大商務(wù)管理的推進(jìn)和落地主講：凡老師

第一部分全過(guò)程合同管理概述第一節(jié) 合同要求對(duì)報(bào)價(jià)和成本的影響第二節(jié) 根據(jù)合同約定制定不同的報(bào)價(jià)策略第三節(jié) 結(jié)合合同范本，提醒承包商關(guān)注的問(wèn)題第四節(jié) 擬簽訂的合同與范本進(jìn)行對(duì)比第五節(jié) 合同這樣簽，變更索賠才有機(jī)會(huì)第六節(jié) 防控合同風(fēng)險(xiǎn)的 8 個(gè)思維第二部分基于合同的變更索賠結(jié)算管理第一節(jié) 不可不知的工程變更1、變更的原......

工程項(xiàng)目成本管理主講：顧老師

一、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)1.1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)1.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制1.3施工項(xiàng)目成本控制1.4施工項(xiàng)目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1組織措施2.2技術(shù)措施2.3經(jīng)濟(jì)措施2.4合同措施三、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)3.1成本的定性預(yù)測(cè)3.2成本的定量預(yù)測(cè)四、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制4.1成本計(jì)......

EPC建設(shè)項(xiàng)目成本管理之關(guān)鍵措施主講：弘老師

1.EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)剖析1.1EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)剖析項(xiàng)目建造主體單一、甲方對(duì)項(xiàng)目的管理顆粒度大；EPC承建商潛在風(fēng)險(xiǎn)因素多、協(xié)調(diào)事務(wù)繁雜。1.2EPC項(xiàng)目管理的難點(diǎn)解讀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)定及關(guān)鍵崗位人員匹配、全過(guò)程風(fēng)控體系的建立與落實(shí)、政府關(guān)系協(xié)調(diào)的策略選擇。2.EPC項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵措施2.1推行科......