SA8000培訓(xùn)

SA8000培訓(xùn)公開(kāi)課

SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員深圳：2025年07月24日

完成本課程后，你將能夠：理解社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求及應(yīng)用了解與健康安全衛(wèi)生及勞動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)能夠在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任工作能夠策劃社會(huì)責(zé)任審核課程大綱：社會(huì)責(zé)任簡(jiǎn)介1、社會(huì)責(zé)任背景2、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)3、 SA 8000 來(lái)源及應(yīng)用現(xiàn)狀社會(huì)責(zé)任管理體系要求講解1、 SA 8000 通用原則，術(shù)語(yǔ)和定義2、童工及強(qiáng)......

SAAS認(rèn)可的SA8000主任審核員天津：2025年07月30日

SA 8000是全球首個(gè)道德規(guī)范的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，廣泛適用于全世界各行各業(yè)的各類(lèi)企業(yè)。該標(biāo)準(zhǔn)于1997年10月由社會(huì)責(zé)任國(guó)際發(fā)布，對(duì)于童工、強(qiáng)迫性勞動(dòng)、健康與安全、員工結(jié)社自由和集體談判權(quán)、歧視、懲戒性勞動(dòng)、補(bǔ)償、工作時(shí)間以及管理體系都作出了明確的審核規(guī)定。培訓(xùn)受眾：準(zhǔn)備建立或正在實(shí)施社會(huì)責(zé)任體系的企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人希望了解社會(huì)......

SAAS認(rèn)可的SA8000主任審核員北京：2025年07月30日

準(zhǔn)備建立或正在實(shí)施社會(huì)責(zé)任體系的企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人希望了解社會(huì)責(zé)任體系，以達(dá)到客戶(hù)要求的人士需要審核供應(yīng)商或自身企業(yè)中的社會(huì)責(zé)任體系之人士有意從事第三方SA 8000審核工作的人士希望進(jìn)一步提高的SA 8000內(nèi)審員課程收益：幫助學(xué)員詳細(xì)、準(zhǔn)確的理解SA 8000標(biāo)準(zhǔn)的條款和相關(guān)的法律法規(guī)從市場(chǎng)層面了解社會(huì)責(zé)任備受關(guān)注的背......

SA8000內(nèi)部審核員蘇州：2025年08月01日

SA8000標(biāo)準(zhǔn)作為全球第一個(gè)可用于第三方認(rèn)證的社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，正受到社會(huì)各界越來(lái)越多的關(guān)注。該標(biāo)準(zhǔn)旨在通過(guò)有道德的采購(gòu)活動(dòng)改善全球工人的工作條件，最終達(dá)到公平而體面工作條件．該課程以全新的方法和案例詳細(xì)講解法規(guī)和企業(yè)的應(yīng)對(duì)方法．介紹歐美客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)廠(chǎng)方法，講解社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求，講解國(guó)家法律法規(guī)要求，講解工廠(chǎng)......

SA8000培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

“零缺陷”管理主講：劉老師

◆使廣大制造型企業(yè)各級(jí)管理技術(shù)人員真正了解“零缺陷”的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。◆詳細(xì)闡述了相關(guān)的質(zhì)量成本。◆本課程詳細(xì)闡述了“零缺陷”管理的核心和“四項(xiàng)基本原則”的內(nèi)容。◆各階段零缺陷之體現(xiàn)。◆課程詳細(xì)闡述了“零缺陷&rd......

MSA-測(cè)量系統(tǒng)分析（徐志堅(jiān)）主講：徐老師

1.質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)QC，實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)人員，品質(zhì)工程師，品質(zhì)管理人員2.工程技術(shù)人員，研發(fā)工程師，項(xiàng)目管理人員3.體系稽核人員，體系推動(dòng)專(zhuān)員4.其他對(duì)MSA感興趣的管理人員課程目標(biāo)1.了解MSA研究分析方法及應(yīng)用場(chǎng)景2.掌握夾具，人員，和測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用3.掌握分析和改善夾具，測(cè)量系統(tǒng)變差方法及應(yīng)用4.建立新測(cè)量系統(tǒng)和......

5Why分析法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用主講：溫老師

通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)員將獲得以下收益：掌握5Why分析法的應(yīng)用步驟和要點(diǎn)；應(yīng)用5Why分析法有效分析問(wèn)題；應(yīng)用魚(yú)骨圖挖掘問(wèn)題的根本原因；【授課方式】知識(shí)講授、案例分享、討論互動(dòng)、案例課堂練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)案例剖析【課程大綱】第一部分：?jiǎn)栴}解決的方法論問(wèn)題定義及分類(lèi)解決問(wèn)題的方法論選擇第二部分：5Why分析法詳解與演練5Why分析法簡(jiǎn)......

品管圈（QCC）改善主講：張老師

質(zhì)量/工藝/生產(chǎn)工程師、企業(yè)各部門(mén)基層、中層管理人員【課程大綱】第一單元：基礎(chǔ)知識(shí)1.基礎(chǔ)知識(shí)質(zhì)量的定義及基本理念產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)全面質(zhì)量管理（TQM）的定義及特點(diǎn)PDCA循環(huán)2.質(zhì)量改善基礎(chǔ)工具5W5W2H三現(xiàn)主義3.QCC基礎(chǔ)知識(shí)QC小組的概念QC小組的特點(diǎn)與分類(lèi)QC小組的作用QC活動(dòng)立項(xiàng)必須清楚的7個(gè)問(wèn)題案例：QC......