高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課

高級(jí)財(cái)務(wù)分析師深圳：2025年06月13日

財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管、企業(yè)的高級(jí)管理人員課程大綱模塊一：什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？什么是財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析的兩大視角透視你的上司對(duì)你的報(bào)告滿意嗎？財(cái)務(wù)報(bào)告的層次和種類模塊二：企業(yè)經(jīng)營管理報(bào)告企業(yè)經(jīng)營分析是干嘛的？例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容？【案例討論】針對(duì)例行的管理報(bào)告，應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析？在例行管理報(bào)告的基礎(chǔ)之上，還需要有......

高級(jí)財(cái)務(wù)分析深圳：2025年06月21日

課程中將與您分享，如何系統(tǒng)地、以價(jià)值為核心、涉及管理各個(gè)層面、兼顧風(fēng)險(xiǎn)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，與績效考核聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)行分析架構(gòu)如何搭建，以及如何完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)，構(gòu)建管理者指揮平臺(tái)。課程大綱模塊一從管理者的視角出發(fā)，進(jìn)行分析面向管理需求，呵護(hù)公司價(jià)值什么樣的分析是好的分析分析維度的選擇盈利角度 – 企業(yè)會(huì)不會(huì)......

跳出財(cái)務(wù)看管理—高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析之道上海：2025年07月08日

第一模塊：基于Excel的高效財(cái)務(wù)分析的基本方法案例剖析：為什么2月份出現(xiàn)虧損？財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)財(cái)務(wù)分析的五大技術(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基本步驟將數(shù)據(jù)分析與企業(yè)管理和決策結(jié)合起來必須具備的Excel高效數(shù)據(jù)分析實(shí)用技能第二模塊：收入分析對(duì)各個(gè)地區(qū)的銷售額進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常的地區(qū)和月份對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分布進(jìn)行分析，便于開拓新市場(chǎng)，......

企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理新視野、新思維、新天地蘇州：2025年07月10日

專題模塊：“把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制”成本構(gòu)成變化的原因：IT技術(shù)的引進(jìn)需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施高級(jí)自動(dòng)技術(shù)對(duì)直接人工的需求下降，對(duì)間接人工的需求上升引進(jìn)JIT和其他質(zhì)量管理理念，工作策略發(fā)生了變化生產(chǎn)速度變得越來越快同一個(gè)工廠上產(chǎn)的產(chǎn)品日益多樣化需要進(jìn)行復(fù)雜的促......

高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高級(jí)財(cái)務(wù)管理者研修課主講：何老師

第一講：了解稅收征管趨勢(shì)和延續(xù)政策一、稅收征管趨勢(shì)1. 八部門聯(lián)合辦案2. 金稅四期功能強(qiáng)大3. 最高檢2024重點(diǎn)打擊涉稅犯罪4. 危害稅收征管刑事案件適用法律若干問題的解釋5. 各地陸續(xù)取消個(gè)體核定征收6. 稅務(wù)稽查2024“雙隨機(jī)一公開”鋪開大檢查二、稅收優(yōu)惠政策及風(fēng)險(xiǎn)防范1. 小微企業(yè)和......

高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn) 主講：周老師

一、企業(yè)涉及股權(quán)的15個(gè)常見問題如下？（1）沒有簽約、口說無憑；（2）前期省錢、財(cái)務(wù)混亂；（3）小力之爭、因小失大；（4）借款投資混淆、引秋后算賬；（5）家族親戚之爭、互相揭底挖痛；（6）沒有帶頭人；（7）選錯(cuò)合伙人；（8）所有權(quán)缺失；（9）進(jìn)入規(guī)則不清晰；（10）權(quán)責(zé)利不清晰；（11）合作時(shí)間不清晰；（12）退出機(jī)制......

企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理—管理中的財(cái)務(wù)技術(shù) 主講：楊老師

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人、參與企業(yè)共享平臺(tái)的業(yè)務(wù)伙伴等課程大綱一.本量利的研究和應(yīng)用成本性態(tài)的基本分析固定成本、變動(dòng)成本和混合成本的基本定義和構(gòu)成企業(yè)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容和方法---核心競(jìng)爭力如何構(gòu)成成本估計(jì)—如何分解成本性態(tài)本量利分析盈虧平衡點(diǎn)的分析本量利的公式分析本量利的案例模擬和應(yīng)......

高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬主講：王老師

本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè)，參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6個(gè)組，成員將分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個(gè)公司是競(jìng)爭對(duì)手，從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手1家擁有1億元資產(chǎn)，年銷售額達(dá)5千萬的企業(yè)，學(xué)員通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時(shí)調(diào)整外部競(jìng)爭策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭力與盈利能......