集團(tuán)管控培訓(xùn)

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集團(tuán)管控培訓(xùn)公開課

深化國(guó)資國(guó)企改革背景下公司治理與集團(tuán)管控體系建設(shè)及“管資本”模式下的混合所有制改革實(shí)踐培訓(xùn)班重慶：2025年06月18日

黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展提出新使命新任務(wù)。深化國(guó)資國(guó)企改革，推進(jìn)政策落實(shí)落地，以實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，展現(xiàn)國(guó)資國(guó)企新?lián)?dāng)。隨著新一輪國(guó)資國(guó)企改革不斷深入，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2025年06月20日

精準(zhǔn)解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)中的十五大難題：1.先有子后有母的天然管控難題；2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長(zhǎng)期建設(shè)；3.經(jīng)驗(yàn)型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控；4.慣于管控全資及絕對(duì)控股公司，難管控相對(duì)控股、合資和參股公司；5.治理機(jī)制不健全，無法有效約束和管理子公司高級(jí)管理人員；6.母公司空心化、機(jī)關(guān)化、......

集團(tuán)管控與組織績(jī)效之解決之道深圳：2025年06月20日

作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：理解集團(tuán)管控三種基本模式優(yōu)缺點(diǎn)、集團(tuán)總部定位及模式選擇掌握重要的集團(tuán)管控職能，并分享到相關(guān)成功案例對(duì)組織績(jī)效有重新的認(rèn)識(shí)和定位分享到集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)和并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)及案例作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是為什么要集團(tuán)化或集團(tuán)化的好處/優(yōu)勢(shì)清晰認(rèn)識(shí)到，企......

企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè) 北京：2025年06月22日

一、企業(yè)集團(tuán)管控是什么？二、集團(tuán)管控體系建設(shè)的三個(gè)基本問題三、集團(tuán)管控的幾個(gè)觀念集團(tuán)管控體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程集權(quán)與分權(quán)三種管控模式下的不同管控深度集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的四種主要途徑集團(tuán)總部職能定位案例集團(tuán)總部應(yīng)成為六個(gè)管理中心（如何管）基于集團(tuán)管控要求的集團(tuán)組織設(shè)計(jì)海爾集團(tuán)運(yùn)用“市場(chǎng)鏈流程再造”......

集團(tuán)管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略》主講：趙老師

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國(guó)企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管......

集團(tuán)管控主講：楊老師

第一部分：為何要加強(qiáng)集團(tuán)管控 1.企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)公司 2.組建企業(yè)集團(tuán)的目的 3.集團(tuán)化企業(yè)的現(xiàn)實(shí)矛盾與困惑 4.加強(qiáng)集團(tuán)管控的目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)受控下的集團(tuán)整體價(jià)值提升，1+1>2 1)信息對(duì)稱 2)風(fēng)險(xiǎn)受控 3)資源整合 4)效率提升 5)戰(zhàn)略協(xié)同討論：某某集團(tuán)目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？第二部分：集團(tuán)管控......

如何成功實(shí)現(xiàn)——企業(yè)集團(tuán)管控？主講：康老師

集團(tuán)企業(yè)中高層管理者，總裁，CEO，老板課程內(nèi)容：《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控？》高級(jí)培訓(xùn)大綱熱烈歡迎！這是一個(gè)歷史性的、里程碑式的課題她將帶給您和您的集團(tuán)破天荒的、革命性的、震撼性的作用 ——讓我們一起來歡呼：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》的隆重誕生！導(dǎo)言一、最基本的哲學(xué)思想、管理思想 1+1≠2 整......

集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐2.0 主講：秦老師

VUCA時(shí)代外部環(huán)境的volatility(易變性),uncertainty(不確定性),complexity(復(fù)雜性),ambiguity(模糊性)對(duì)集團(tuán)型企業(yè)整體管控能力與戰(zhàn)略協(xié)同能力提出了更高的要求：首先外部環(huán)境快速的迭代迫使企業(yè)集團(tuán)必須提高自身的商業(yè)洞察力，以求通過卓越的集團(tuán)管控提升企業(yè)集團(tuán)對(duì)外部環(huán)境的敏感性與......