企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
執(zhí)行力培訓(xùn)公開(kāi)課
執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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工作計(jì)劃與執(zhí)行力
【課程編號(hào)】：MKT002559
工作計(jì)劃與執(zhí)行力
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：執(zhí)行力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月04日 到 2025年06月05日3980元/人
2024年06月19日 到 2024年06月20日3980元/人
2023年07月05日 到 2023年07月06日3980元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供工作計(jì)劃與執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州工作計(jì)劃制定培訓(xùn),蘇州執(zhí)行力培訓(xùn)
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課程介紹
- 依據(jù)企業(yè)策略目標(biāo)及任務(wù)，擬訂明確可行的工作計(jì)劃
- ?提升部門(mén)工作計(jì)劃的有效執(zhí)行
- ?強(qiáng)化PDCA管理循環(huán)應(yīng)用，并落實(shí)于工作中
- ?提升管理人員有效評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)與檢核手法建立，強(qiáng)化管理效能
課程大綱
1、計(jì)劃的意義與目的
2、擬定計(jì)劃的步驟與行動(dòng)方案的執(zhí)行
3、有效掌控計(jì)劃進(jìn)度的方法與技巧
4、提高執(zhí)行力所應(yīng)有的心理建設(shè)
5、成功的執(zhí)行力具備之要件
6、使執(zhí)行力倍增的原則
7、強(qiáng)化執(zhí)行力的技術(shù)
8、貫徹目標(biāo)的注意事項(xiàng)
9、提高執(zhí)行效率的法則
10、事前計(jì)劃及分段進(jìn)行的要點(diǎn)
11、激發(fā)部屬或團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
林老師
復(fù)旦大學(xué)MBA，曾在臺(tái)灣受訓(xùn)人力資源管理課程，亦曾在上海交通大學(xué)接受人力資源經(jīng)理高級(jí)研修班的培訓(xùn)。長(zhǎng)期從事人力資源經(jīng)理工作，累積了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。沈老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授證講師，在中堅(jiān)干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長(zhǎng)于人力資源管理方面的課程，所授課程實(shí)用有效，效果頗佳，學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中充分領(lǐng)悟課程概念和掌握實(shí)用技巧。
曾服務(wù)過(guò)的客戶：豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達(dá)光電、博世汽車、三星電子、西門(mén)子電器、中國(guó)電信等