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課程背景：

何謂專(zhuān)業(yè)采購(gòu)？采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化對(duì)企業(yè)管理的幫助？

采購(gòu)人員需要具備哪些專(zhuān)業(yè)素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？

采購(gòu)的基本工作流程是怎么樣的？采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？如何在短期內(nèi)提高采購(gòu)人員工作技巧和效率，打造專(zhuān)業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)？

本課程將從以上問(wèn)題著手，直接切入剖析采購(gòu)基礎(chǔ)原理與實(shí)務(wù)操作，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，案例生動(dòng)豐富，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善專(zhuān)業(yè)技能的采購(gòu)人員，全面訓(xùn)練采購(gòu)基礎(chǔ)能力，是采購(gòu)人員的必修課！

課程收益：

學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：

采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)

采購(gòu)部門(mén)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性

采購(gòu)業(yè)務(wù)的一般操作流程

成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素 （價(jià)格成本/報(bào)價(jià)/質(zhì)量/交期/系統(tǒng)/庫(kù)存/職業(yè)操守）

供應(yīng)商篩選 / 供應(yīng)商全面管理

談判的流程/ 基本技巧

企業(yè)采購(gòu)策略

采購(gòu)人員一般考核標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)對(duì)象：

采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、以及從事采購(gòu)工作的等相關(guān)人士

課程大綱：

一、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的基本定義與要素

采購(gòu)的定義與分類(lèi)

采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性

采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)

采購(gòu)的基本要素

采購(gòu)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系

21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)

采購(gòu)人員的基本要求

二、采購(gòu)操作10步驟

需求確認(rèn)

了解需求

尋找資源

定價(jià)

制作訂單

訂單執(zhí)行

交貨

收貨驗(yàn)貨

發(fā)票付款

檔案整理

三、成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素

價(jià)格/ 成本分析

詢(xún)價(jià)管理

質(zhì)量體系

交期管理

采購(gòu)系統(tǒng)管理

庫(kù)存管理

采購(gòu)人員職業(yè)操守與誠(chéng)信政策

四、供應(yīng)商選擇

供應(yīng)市場(chǎng)分析

哪里去找供應(yīng)商？

供應(yīng)商篩選的負(fù)責(zé)人

供應(yīng)商篩選方式

供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)

單一供應(yīng)商的原因

多家供應(yīng)商并存的好處

五、供應(yīng)商全面管理

供應(yīng)商考評(píng) （SPM)

供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)

目錄化方式

要素衡量法

成本比例法

六、談判技巧

談判的目標(biāo)

可以談判的內(nèi)容

談判的過(guò)程

談判工具（checklist)

談判技巧

談判的關(guān)鍵點(diǎn)

采購(gòu)方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)？

談判基本策略

雙贏談判策略

談判注意事項(xiàng)

七、采購(gòu)策略

公司采購(gòu)策略

采購(gòu)的權(quán)限

自制或外購(gòu)的決定

王老師

行業(yè)資質(zhì)

曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理

香港ASM自動(dòng)化公司-計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)

中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事

工作經(jīng)歷：近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過(guò)專(zhuān)業(yè)文章。

風(fēng)格與特點(diǎn)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，并結(jié)合市場(chǎng)和行業(yè)特點(diǎn)，善于切入企業(yè)管理具體問(wèn)題，從計(jì)劃、組織、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢(xún)方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。

培訓(xùn)課程包括：《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》《企業(yè)信息化管理與ERP》《高效的供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)組織管理與成本控制》《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》《精益生產(chǎn)概要》《企業(yè)流程建設(shè)與管理》

培訓(xùn)客戶(hù)：萬(wàn)華化學(xué)、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術(shù)、上海移動(dòng)、英格索蘭、成都雙虎實(shí)業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車(chē)、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門(mén)、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠(chéng)汽車(chē)、北京蝶禾誼安、上海三國(guó)精密機(jī)械等等。

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