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課程描述：

基層主管在公司中擔(dān)負(fù)著承上起下的重任,必須能掌握領(lǐng)導(dǎo)管理的要領(lǐng),以便發(fā)揮其應(yīng)有之功能使公司的運(yùn)作順暢.

培訓(xùn)對象：

車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長／組長／拉長／儲備干部

課程目標(biāo)

1.清楚掌握基層主管的角色及職責(zé)

2.習(xí)得各種現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)務(wù)技巧

3.掌握現(xiàn)場工作關(guān)系及人際關(guān)系及溝通技巧

4.習(xí)得問題分析與改善能力提升現(xiàn)場工作效率

課程大綱

第一篇 意 識 篇

班組管理的概念

班組長的地位和使命

班組長的具體職責(zé)

實(shí)務(wù)演練:優(yōu)秀班組長自測

班組長的素質(zhì)要求

從技術(shù)型人才到管理型人才

■案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長

第二篇 運(yùn) 作 篇

1,班組長的一日管理

2, 一日管理的觀念

3,常用表格

4,早會

5, 班組生產(chǎn)計(jì)劃制訂

6,5M1E班前確認(rèn)工作法

7,如何做好班中紀(jì)律管理

8,如何做好的交接管理工作

9,作業(yè)日報(bào)管理

10, 均衡生產(chǎn)管理

11,防呆管理

12,質(zhì)量指標(biāo)

第三篇 現(xiàn)場管理篇

1,現(xiàn)場管理的金科玉律

2,現(xiàn)場管理的項(xiàng)目和方法

3,現(xiàn)場質(zhì)量管制

4,現(xiàn)場成本管理

5,制造周期管理

第四篇 技 能 篇

1,班組現(xiàn)場5S實(shí)戰(zhàn)

2,定置管理

3,顏色管理

4,目視與廣告牌管理

5,生產(chǎn)設(shè)備管理

6,PDCA工作法（QC七大手法、問題分析方法）

7,8D工作法

8,問題的分析與改善

9,標(biāo)準(zhǔn)化管理

第五篇 員工培訓(xùn)篇

1,新進(jìn)員工培訓(xùn)

2,在崗員工的培訓(xùn)

3,培訓(xùn)的實(shí)施辦法

4,多能工的訓(xùn)練

第六篇 人際篇

1,傾聽的技巧

2,部屬沖突管理

3,如何處理違紀(jì)的部屬

4,如何面對上司的批評

5,如何創(chuàng)建高效班組

第七篇 結(jié)語(Q&A)

李老師

★榮譽(yù)：

1996年5月，榮獲《上海質(zhì)量管理協(xié)會》特邀理事

2010年6月，榮獲《長三角模具協(xié)會》特邀常年管理顧問

中國首屆管理大會杰出管理專家；10多所國內(nèi)外著名大學(xué)客座教授、特聘教授；30多家企業(yè)首席管理咨詢專家

★經(jīng)歷：

★ 新航光電材料有限公司 總經(jīng)理

★ 新航紙塑有限公司 總經(jīng)理

★ 東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部 品保部處長兼DELL質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理

★ 正樺電子廠 總廠長兼董事長特別助理

★ 佳能五金制品廠有限公司 總廠長兼董事長特別助理

★ 映泰集團(tuán) 品保部協(xié)理

★ 頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán)) 管理部經(jīng)理兼訓(xùn)練部經(jīng)理

★ 臺灣固特異輪胎股份有限公司 工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理

★ 華宇電腦股份有限公司 管理部經(jīng)理

★ 迪吉多電腦股份有限公司 高級訓(xùn)練專員兼CWQC(QCC)、提案制度、TWI執(zhí)行秘書

★專長:

★策略方針工作計(jì)劃展開培訓(xùn)及輔導(dǎo)

★OKR-目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果及KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo)管理培訓(xùn)及輔導(dǎo)

★TPS精益生產(chǎn)、精益價值流分析培訓(xùn)及專案輔導(dǎo)

★IE工作研究-動作時間研究及標(biāo)準(zhǔn)工時測定培訓(xùn)及專案輔導(dǎo)

★QCC現(xiàn)場小組改善專案培訓(xùn)及專案輔導(dǎo)

★QFD品質(zhì)機(jī)能展開培訓(xùn)及專案輔導(dǎo)

★TWI一線基層主管領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)及輔導(dǎo)

★MTP中高階主管領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)

★TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)及輔導(dǎo)

★主管人員領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力發(fā)揮及部屬潛能激發(fā)行動教練培訓(xùn)及輔導(dǎo)

★TPM/5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)及專案輔導(dǎo)

★授課特色：

給你方法，給你技巧，給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會；你說，你做，大家來點(diǎn)，講師來評。作為實(shí)戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。

★授課及輔導(dǎo)：

KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo)部門日常要項(xiàng)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)專案：蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司、登王涂料(昆山)有限公司、迎陽無紡機(jī)械(常熟)有限公司、蘇州源成鋁制品制造有限公司、蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司、專順電機(jī)(蘇州)有限公司、南通精華模具有限公司、蘇州人力資源開發(fā)有限公司…

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