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課程介紹

組織在適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和挑戰(zhàn)的情況下，對人力資源管理崗位產(chǎn)生了對業(yè)務(wù)洞察、綜合解決方案和組織效率提升的要求，順應(yīng)這種發(fā)展趨勢，如何建設(shè)HRBP能力、如何設(shè)計(jì)符合本行業(yè)、本公司特點(diǎn)的三支柱架構(gòu)、搭建業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HRBP團(tuán)隊(duì)，就成為人力資源部門和從業(yè)者的新課題。

建設(shè)一支專業(yè)化的HRBP團(tuán)隊(duì)只是起點(diǎn)，組織的最終目的是業(yè)務(wù)發(fā)展和人效提升，如何通過HRBP團(tuán)隊(duì)建設(shè)和三支柱模型搭建，來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，人員效率提升，是HRBP能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的應(yīng)有之義和重中之重。

課程收益

1、能掌握HRBP團(tuán)隊(duì)開展工作的必備技能，能促進(jìn)組織角色認(rèn)知和解決方案能力

2、掌握影響人、影響業(yè)務(wù)、影響組織、提升組織效率、人員效率的技能；

3、能掌握影響組織人效的具體因素和人效改善的根因；

4、具備組織全局觀和組織診斷能力，洞察組織效率存在的問題；

5、培養(yǎng)影響業(yè)務(wù)和管理者的能力，掌握高超的對話藝術(shù)，提升在組織中的影響力；

課程特色

01案例學(xué)習(xí)

通過行業(yè)、公司的最佳實(shí)踐以及真實(shí)項(xiàng)目實(shí)施中總結(jié)形成的案例，解釋參與者的角色、職責(zé)和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，通過案例和項(xiàng)目中的角色扮演與反思，尋找自身/現(xiàn)狀與理想狀態(tài)/最佳實(shí)踐的差距，進(jìn)而突破自我/現(xiàn)狀。

02引導(dǎo)學(xué)習(xí)

講師通過帶領(lǐng)參與的成員，進(jìn)行分享討論和頭腦風(fēng)暴，引導(dǎo)成員自我察覺與反思，同時(shí)幫助成員了解自己的行為，將如影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。

03沉浸體驗(yàn)

在具體設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，通過參與者沉浸在因體驗(yàn)而獲得知識的體驗(yàn)情景中，強(qiáng)化個(gè)人體驗(yàn)并透過概念化及模擬的過程，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到真實(shí)的工作及生活情境當(dāng)中，從而獲得個(gè)人能力的發(fā)展及認(rèn)知的突破。

課程對象：

HRD、HRG、HRBP，及對組織人效提升負(fù)責(zé)的崗位/管理者。

課程大綱

一、HRBP：個(gè)人能力提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

(1)HRBP團(tuán)隊(duì)的起源和發(fā)展

(2)HRBP團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)

(3)HRBP團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)

(4)HRBP能力提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

◆ 案例：某轉(zhuǎn)型期公司HRBP團(tuán)隊(duì)建設(shè)和能力提升

二、HRBP：業(yè)務(wù)洞察、信任和影響力

(1)HRBP與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

(2)HRBP如何獲得業(yè)務(wù)的認(rèn)可和信任

(3)HRBP如何培育業(yè)務(wù)影響力

◆ 案例：某科技公司政委能力建設(shè)

三、人效提升：組織人效概述

(1)人效的定義、公式與意義

(2)組織人效的衡量標(biāo)準(zhǔn)

(3)組織人效提升的路徑

◆ 案例：大客戶銷售團(tuán)隊(duì)人效考核與提升

四、人效提升：具體措施與生態(tài)建設(shè)

(1)人才：人才發(fā)展與考核激勵(lì)

(2)崗位：工作設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化

(3)組織：企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

◆ 案例：某集團(tuán)公司人效提升與組織變革

五、課程回顧與交流互動(dòng)

(1)引導(dǎo)學(xué)院進(jìn)行課程與知識點(diǎn)、技能、方法論的回顧

(2)互動(dòng)交流Q&A

汪老師

原中國石油HRVP、績效管理與人效提升專家

近20年甲方、乙方、專業(yè)方三方全景組織變革與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注組織績效與人效提升、干部考核激勵(lì)與梯隊(duì)建設(shè)、薪酬績效管理與變革。擅長定制化企業(yè)戰(zhàn)略解碼、鍛造干部梯隊(duì)、人才發(fā)展、企業(yè)文化、組織績效與個(gè)人績效提升項(xiàng)目。

歷任Top央企、500強(qiáng)人力資源高管，與光輝國際、合益、美世、埃森哲、IBM等知名咨詢機(jī)構(gòu)深度合作，主持過千億規(guī)模以上企業(yè)組織變革、戰(zhàn)略解碼、薪酬績效體系套改、干部梯隊(duì)建設(shè)等項(xiàng)目，擁有扎實(shí)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，掌握先進(jìn)的組織及人才管理工具，具備豐富的變革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

通過近20年的職業(yè)生涯，積累了豐富的對內(nèi)、對外培訓(xùn)和知識分享經(jīng)驗(yàn)，依托完善成熟的理論框架，不斷迭代和拓展的認(rèn)知邊界，高超的對話技巧與對話能力，生動(dòng)活潑的案例分享，沉淀出組織發(fā)展與干部管理、組織績效與個(gè)人績效提升、集團(tuán)級戰(zhàn)略解碼工作坊等一批高質(zhì)量課程，并具備定制化變革項(xiàng)目咨詢能力。

主講課程：

定制化組織發(fā)展與變革項(xiàng)目（任職資格體系、薪酬績效、干部管理、梯隊(duì)建設(shè)、人效提升等）等

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在線報(bào)名：HRBP能力建設(shè)與人效提升(深圳)