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課程背景：

國內(nèi)舉辦的若干工程管理公開課主講老師很多都來自于施工方，更多的是從施工單位角度來考慮問題，對于工程管理如何與企業(yè)的運營管理體系相結(jié)合？

如何保證工程管理過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的高度統(tǒng)一等問題缺乏系統(tǒng)性和針對性，不便于甲方實際操作；

誠邀龍湖地產(chǎn)負(fù)責(zé)項目工程管理的資深實戰(zhàn)專家揭密“房地產(chǎn)工程全程精細(xì)化管理：深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細(xì)節(jié)”，

從開發(fā)商角度用實際案例闡述企業(yè)應(yīng)該如何建立適合企業(yè)自身的工程管理架構(gòu)；工程進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理的三大核心問題如何統(tǒng)一協(xié)調(diào)；借鑒龍湖的成功經(jīng)驗，對甲方在工程項目管理的實際工作具有獨到的指導(dǎo)意義。

培訓(xùn)對象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；

工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、營銷、設(shè)計、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員。

課程大綱：

第一天：龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)與工程管理進(jìn)度分析

一、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)與管理特點；

1、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點：

技術(shù)支持組設(shè)置的初衷及后期效果

2、龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出：

工程部對上游部門的管理（輸入）

工程部對下游部門的管理（輸出）

工程部對分供方的管理（前期考察標(biāo)準(zhǔn)和后期的評定體系）

二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控；

1、龍湖地產(chǎn)工程管理進(jìn)度控制：

龍湖集團(tuán)項目啟動會制度

◇項目啟動會準(zhǔn)備會

◇項目啟動會的作用

◇項目啟動會成果演示

龍湖地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作——全項目計劃倒排

◇如何以營銷需求為目標(biāo)制定工程計劃？

◇工程計劃對下游部門的要求是什么——（研發(fā)、造價對工程計劃的支撐）龍湖集團(tuán)對于工作期量的設(shè)定方法

◇對造價采購部工作期量的管控方法

◇工程部內(nèi)部工作期量的管控方法

進(jìn)度中間控制1：龍湖對于項目關(guān)鍵計劃節(jié)點的設(shè)置及檢查

進(jìn)度中間控制2：龍湖階段性成果評審

進(jìn)度中間控制3：項目月度計劃

龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點

◇收尾工作節(jié)點工期專題會

◇軟資料時間節(jié)點的把控：龍湖項目資料移交標(biāo)準(zhǔn)

2、龍湖地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制之一：

龍湖地產(chǎn)對施工圖質(zhì)量的控制方法：

◇以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求

◇龍湖集團(tuán)景觀（概念到擴(kuò)初）設(shè)計任務(wù)書模版分享

◇龍湖集團(tuán)景觀(施工圖)設(shè)計任務(wù)書模版

◇龍湖集團(tuán)景觀施工圖圖紙細(xì)目及內(nèi)容說明

龍湖集團(tuán)對同路人的管理：

◇分供方考察辦法的制定

◇分供方評價體系

第二天： 龍湖地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制以及成本控制

一、龍湖地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制之二：

1、龍湖地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制：

對龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講——合同交底

龍湖集團(tuán)如何正確的管理（使用）監(jiān)理——監(jiān)理管理辦法

龍湖集團(tuán)資料管理方法——施工單位須報送的施工方案目錄

質(zhì)量中間控制1：停止點檢查

質(zhì)量中間控制2：龍湖各分部工程質(zhì)量控制要點

質(zhì)量中間控制3：龍湖地產(chǎn)工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

龍湖集團(tuán)交房標(biāo)準(zhǔn)；

◇幼兒園裝修標(biāo)準(zhǔn)（交房標(biāo)準(zhǔn)）

◇交房觀感標(biāo)準(zhǔn)

◇景觀交房標(biāo)準(zhǔn)

龍湖集團(tuán)分戶驗收實施細(xì)則；

龍湖集團(tuán)后期工程質(zhì)量管理方法；

◇成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書

◇龍湖分公司工程部竣工交房項目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引

◇工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面◇地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法

◇項目移交后的新建改造工程管理辦法

2、龍湖地產(chǎn)工程管理成本控制：

項目目標(biāo)成本的制定對工程部的要求

工程部如何在實施中保證項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)？

合同需求是什么？

工程部同造采部的博弈1：設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法

工程部同造采部的博弈2：現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理

項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引

工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法

二、龍湖地產(chǎn)工程管理的利與弊

1、吳亞軍的提問：注重過程還是結(jié)果？

先施工后合同（案例簡析）

流程的制定、流程的執(zhí)行、流程的流程？

2、細(xì)節(jié)真的決定成敗嗎？

業(yè)主才是檢驗質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

客戶視角看問題

還原龍湖晶藍(lán)半島97%的交房滿意度和100%的收房率

路老師

國家一級項目經(jīng)理，高級工程師，2004年進(jìn)入重慶龍湖，擔(dān)任現(xiàn)場主管，項目經(jīng)理職位，后擔(dān)任成都龍湖地產(chǎn)造價采購部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及項目總經(jīng)理等職務(wù)。其對項目工程管理，招投標(biāo)管理及合約管理夠有深入的理論研究及豐富的實際操作經(jīng)驗。其先后負(fù)責(zé)了龍湖晶藍(lán)半島，翠微清波、龍湖三千城、龍湖長橋郡等項目的全面工程管理工作。

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