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供應(yīng)鏈風(fēng)險防范
【課程編號】：MKT011395
供應(yīng)鏈風(fēng)險防范
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月24日 到 2025年06月25日5000元/人
2024年10月08日 到 2024年10月09日5000元/人
2024年09月10日 到 2024年09月11日5000元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供供應(yīng)鏈風(fēng)險防范相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海供應(yīng)鏈風(fēng)險培訓(xùn)
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課程背景
“SCRM供應(yīng)鏈風(fēng)險管理”是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，以案例研討與角 色扮演的方式實(shí)踐與發(fā)展技能。
課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險的基本概念，考查通過積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈 風(fēng)險管理計(jì)劃成為〃頑強(qiáng)企業(yè)〃的最佳實(shí)踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應(yīng)鏈 之層面，評估和分析來自環(huán)境因素的風(fēng)險，推導(dǎo)出有效降低由這些事件 帶來影響的方法與流程。
最后，我們將運(yùn)用啤酒游戲，模擬供應(yīng)鏈供需失衡風(fēng)險，深入地了解和 掌握造成供應(yīng)鏈中斷的動因，以及更有準(zhǔn)備地主動緩解風(fēng)險。
課程對象
采購經(jīng)理/總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，計(jì)劃經(jīng)理/總監(jiān)，運(yùn)行經(jīng)理/總監(jiān)，物流經(jīng)理/總監(jiān)等相關(guān)管理人
課程大綱
第一天 供應(yīng)商風(fēng)險管理：概念和最佳實(shí)踐
1 09:00 - 09:15 課程介紹 • 課程設(shè)計(jì)、目的與方法
2 09:15 - 10:30 供應(yīng)鏈風(fēng)險 • 風(fēng)險類別/來源與帶來的沖擊和影響
10:30—10:45 休息
3 10:45-11:15 案例（一）研討 • “Caterpillar Plant Damaged”天敵與防御
4 11:15-12:00 風(fēng)險管理架構(gòu) • 風(fēng)險管理框架、流程與步驟
12:00-13:00 午餐
5 13:00-14:15 案例（二）研討 • “波音787 Dream Project”
• 新產(chǎn)品導(dǎo)入、項(xiàng)目管理與組織變革
6 14:15-15:15 • 小組報(bào)告
15:15-15:30 休息
7 15:30-17:30 SCOR模型
風(fēng)險管理之方法運(yùn)用 • SCOR 模型
• 架構(gòu)、參數(shù)、流程與運(yùn)用
第二天 如何管理極端供應(yīng)鏈?zhǔn)录?/p> # 時間 主題 內(nèi)容
1 09:00 - 09:15 復(fù)習(xí) • 關(guān)鍵詞、重要概念
2 09:15 - 10:15 案例（三）研討 • 〃 FORD劇變：化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)"
• 小組報(bào)告
10:15 - 10:30 休息
3 10:30 - 11:00 DRK風(fēng)險管理 • VaR ( Vale at Risk )計(jì)算
• DRK模型
4 11:00 - 12:00 風(fēng)險組合與應(yīng)對策略 • 風(fēng)險管理矩陣
• 風(fēng)險管理策略
12:00 - 13:00 午餐
5 13:00 - 15:00 啤酒游戲(Beer Game) • 牛鞭效應(yīng)
• 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
6 15:00 - 15:45 小組研討 • 小組報(bào)告
15:45 - 16:00 休息
7 16:00 - 16:40 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 面臨的挑戰(zhàn) • （反）全球化
• 科技更新
• 客戶需求
8 16:40 - 17:00 學(xué)習(xí)小結(jié)
馮老師
擁有豐富的采購與供應(yīng)管理理論、實(shí)戰(zhàn)和咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。曾任歐洲跨國500強(qiáng)企業(yè)，飛利浦公司?階管理職25年，外派于新加坡/中國之區(qū)域總部，任職采購/供應(yīng)管理?級總監(jiān),主管集團(tuán)直接采購、間接采購及供應(yīng)鏈管理。
在半導(dǎo)體事業(yè)部任職期間，統(tǒng)籌臺灣/泰國/菲律賓/馬來西亞及?港之采購系統(tǒng)與制度，開創(chuàng)完整的有機(jī)采購組織。?醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部主管中國采購中?時,致?于戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)，設(shè)備與零組件國產(chǎn)化，籌組任務(wù)團(tuán)隊(duì)專精于項(xiàng)?采購之執(zhí)?。深度熟悉電?設(shè)備/原物料市場與技術(shù)研發(fā)之趨勢，多次主持跨國采購談判，并時常參加國際性采購研發(fā)會議，經(jīng)驗(yàn)豐富于創(chuàng)造供需雙?之“雙贏商業(yè)模式”。2010年起成為美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會（ISM）授權(quán)講師主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理）課程。?前致?于企業(yè)采購與供應(yīng)管理知識技能培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)傳承，經(jīng)由豐富的案例教學(xué)與個案顧問建構(gòu)采購知識體系，培養(yǎng)專業(yè)采購?才。 并開展個?教練?作坊協(xié)助年輕的專業(yè)經(jīng)理?提升領(lǐng)導(dǎo)?與在個?與職涯發(fā)展間取得平衡。畢業(yè)于臺灣東海?學(xué)，持有企業(yè)管理碩?學(xué)位。并獲得新加坡注冊理財(cái)規(guī)劃師(AFP), 中國國家理財(cái)規(guī)劃師（CHFP）、德國 PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表：?格特質(zhì)與?為模式認(rèn)證講師與美國共創(chuàng)式教練（CPCC）專業(yè)證照。