我要報(bào)名

課程介紹

當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)沖擊前所未有。企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率明顯上升，尤其是風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度的明顯增大，足以摧毀任何類型與規(guī)模的企業(yè)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或者責(zé)任人內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等系列問(wèn)題。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提升企業(yè)綜合管理水平，是當(dāng)前企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

課程目標(biāo)

掌握風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的基本特征，了解適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本理念，營(yíng)造全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化為核心的氛圍，掌握風(fēng)險(xiǎn)管控的常用策略、工具和方法，正確定位企業(yè)高管層在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中的角色，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，汲取國(guó)際先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在容忍度范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化。

課程對(duì)象

企業(yè)高管、中層管理者、及下屬公司高、中層等精英員工

課程大綱：

第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)知識(shí)及政策研究

?國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引

?風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)如何融合

?風(fēng)險(xiǎn)管控融入業(yè)務(wù)、融入信息化思路

?ERP環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)管控落地思想

?企業(yè)如何運(yùn)用IT審計(jì)技術(shù)，監(jiān)控ERP風(fēng)險(xiǎn)

第二部分 集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控

?集團(tuán)發(fā)展和管理現(xiàn)狀如何協(xié)調(diào)

?集團(tuán)管控整體架構(gòu)設(shè)計(jì)

?集團(tuán)管控模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控組織體系設(shè)計(jì)

?集團(tuán)管控動(dòng)態(tài)機(jī)制設(shè)計(jì)

?集團(tuán)管控和內(nèi)控流程和制度匯編

第三部分 風(fēng)險(xiǎn)管控業(yè)務(wù)循環(huán)思路及方法--以評(píng)促建、以審促評(píng)

?企業(yè)如何形成風(fēng)險(xiǎn)管控體系循環(huán)

?集團(tuán)管控模式下的母子公司管控策略

?如何形成集團(tuán)總部的風(fēng)險(xiǎn)管控循環(huán)

?如何形成下屬公司的風(fēng)險(xiǎn)管控循環(huán)

第四部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控落地之業(yè)務(wù)管控

?企業(yè)預(yù)算管理體系中的內(nèi)部控制

?企業(yè)收支環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

?企業(yè)采購(gòu)—付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

?企業(yè)銷售—收款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

?企業(yè)合同執(zhí)行中的內(nèi)部控制

?企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中的內(nèi)部控制

?企業(yè)資金管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

第五部分 如何運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控落地

?運(yùn)用華博大數(shù)據(jù)解決風(fēng)險(xiǎn)管控

?風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)運(yùn)用

?電腦代替人腦的智能監(jiān)控體系落地

?企業(yè)管控大數(shù)據(jù)新思路

?企業(yè)管控手段與信息化如何融合

張老師

全國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)軍人才，國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院兼職教授，《大數(shù)據(jù)風(fēng)控》作者，集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)管理講師，大數(shù)據(jù)風(fēng)控、大數(shù)據(jù)審計(jì)講師，中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)特聘講師，被行業(yè)人譽(yù)為“業(yè)務(wù)與技術(shù)的橋梁”，國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師，國(guó)際注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)及信息系統(tǒng)監(jiān)控師，國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì)會(huì)員，國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師(CISA) ，國(guó)際注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)及信息系統(tǒng)監(jiān)控師（CRISC），多次被監(jiān)管機(jī)構(gòu)聘為IT審計(jì)專家、風(fēng)險(xiǎn)管控專家，參與相關(guān)政策的制定及監(jiān)管審計(jì)工作，常年受聘講師參與相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理、IT審計(jì)等相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)。

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在線報(bào)名：治理暨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式案例解析(蘇州)