企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制實(shí)務(wù)
【課程編號(hào)】：MKT015621
倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制實(shí)務(wù)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月18日 到 2025年10月18日1480元/人
2025年03月16日 到 2025年03月16日1480元/人
2024年11月02日 到 2024年11月02日1480元/人
【授課城市】：南京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：南京倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn),南京物料控制培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中的倉(cāng)儲(chǔ)管理部門人員、采購(gòu)部門人員、物料控制部門人員等
課程收益:
接受了本次課程的訓(xùn)練后，學(xué)員能夠：
掌握如何建立全面性的物料管理制度，
掌握計(jì)劃、協(xié)調(diào)各部門于適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以適當(dāng)之價(jià)格及適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量的物料。
課程大綱:
一、物料管理概論
1、物料管理的重要性
2、物料管理的范圍
3、物料之定義及區(qū)分
4、物料管理的組織
二、物料計(jì)劃與存量管制
1、物料計(jì)劃之步驟
2、存量管制
3、定期訂貨管制法
4、ABC分析法
三、采購(gòu)作業(yè)
1、認(rèn)識(shí)采購(gòu)
2、采購(gòu)要求之原則
3、供料廠商甄選
4、采購(gòu)進(jìn)度之控制
四、物料分類與編號(hào)
1、物料編號(hào)之功能
2、物料的編號(hào)方法
五、物料儲(chǔ)存與保管
1、倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所的布置
2、儲(chǔ)存注意事項(xiàng)
3、物料管制卡
4、物料盤點(diǎn)
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。