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課程介紹

作為一家擁有17萬員工的中國標桿企業(yè)，華為的戰(zhàn)略與執(zhí)行、團隊激勵體系建設，一直被業(yè)界稱道，并引發(fā)強烈的向華為學習熱潮。

提高員工積極性，打造高績效團隊，是確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位的基礎。但是，激勵考核體系建設是很多企業(yè)的難點。那么，

如何把考核指標和激勵機制進行系統(tǒng)設計？

如何根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定關鍵績效指標，既體現(xiàn)公司戰(zhàn)略要求，又能牽引各部門在業(yè)務流程中有效跨部門協(xié)作？

如何輔導知識型員工，如何對不同項目、不同專業(yè)人員或者不同項目中相同的專業(yè)人員進行公正公平的評價？

如何理清矩陣結(jié)構中的考核關系，是否應當實行考核結(jié)果的強制分布和末位淘汰？

如何針對不同需求動機的人員制定激勵措施，人力資源部門與其他部門在激勵體系工作中承擔什么角色？

如何領會華為激勵體系建設精髓，帶給我們哪些啟示和借鑒？

培訓受眾

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關工作的主管等

課程收益

?學習華為考核與激勵體系；

?學習企業(yè)的目標設計方法；

?學習激勵體系的設計思路，

?學習激勵指標的量化方法；

課程大綱

一、激勵體系導入

1.員工激勵調(diào)研報告數(shù)據(jù)分析

2.視頻欣賞（兩種激勵的比較）

3.研討：

1)您所在的組織/團隊，在激勵方面存在哪些問題或挑戰(zhàn)？

2)什么樣的激勵，才是有效激勵？

4.激勵是個過程，要找準靶心

5.激勵的本質(zhì)、激勵的目的

6.激勵體系四原則

激勵體系效果類型及建設類型

二、激勵體系理念

1.畫餅-組織目標

2.分餅-華為人力資源管理戰(zhàn)略框架

3.分餅原則-價值鏈循環(huán)

4.分餅原則-激勵總體政策導向

5.分餅實施-支撐總體政策導向的關鍵措施

分餅實施-激勵作為HR重要方案保障戰(zhàn)略執(zhí)行

三、華為激勵體系實踐

1.激勵的目的是為了業(yè)績的提升，持續(xù)增長的收入為激勵注入更大的動力和挑戰(zhàn)

2.知識型員工的特點

3.不同群體的需求分析與激勵措施

4.物質(zhì)激勵花了很多錢，激勵效果到底怎么樣？

5.薪酬激勵管理架構

6.應對問題與挑戰(zhàn)的政策導向

7.調(diào)整激勵資源結(jié)構配比，增加短期激勵，將長期激勵保持在適當?shù)乃?/p>

8.調(diào)整員工薪酬結(jié)構，提高工資競爭力，讓獎金真正彈起來

9.獎金激勵體現(xiàn)責任、績效和貢獻，多勞多得

10.獎金從上而下“分配制”到自下而上“獲取分享

11.薪酬包與經(jīng)營相掛鉤，實現(xiàn)自我約束，自我管理

12.分灶吃飯，導向沖鋒，落實‘減員、增效、漲工資

13.小結(jié)：物質(zhì)激勵

14.非物質(zhì)激勵：除了錢，員工還需要什么？

15.在我們身邊，曾發(fā)生過這些讓人遺憾的現(xiàn)象

16.在我們身邊，也有這些讓人溫暖的小事兒

17.你可能不知道的員工心聲

18.華為過去三年組織氣氛調(diào)查結(jié)果顯示

19.非物質(zhì)激勵的認識誤區(qū)

20.非物質(zhì)激勵政策導向

21.支撐非物質(zhì)激勵政策導向的具體措施

22.基于ERG理論，加大非物質(zhì)激勵在激勵中的占比

23.完備的人才培養(yǎng)體系是激發(fā)員工的必要前提

24.通過人崗匹配、干部在崗管理，激發(fā)員工、干部活力

25.激勵體系要能體現(xiàn)核心價值觀

26.愿景激勵、認可激勵，讓個人目標追趕組織目標實現(xiàn)

27.樹立標桿，榜樣的力量無窮大

28.以終為始，不以物小而不為

29.關注“內(nèi)驅(qū)力”，設置合適的激勵政策

小結(jié)：非物質(zhì)激勵

林老師

林安 華為公司戰(zhàn)略顧問、華為公司原東歐地區(qū)部總裁。

職業(yè)經(jīng)歷： 15年華為工作經(jīng)驗，歷任羅馬尼亞國家代表，東歐地區(qū)部總裁兼東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁助理，交通行業(yè)系統(tǒng)部總裁，電力行業(yè)系統(tǒng)部總裁，戰(zhàn)略預備隊指導員，流程與變革西歐區(qū)及中國區(qū)客戶關系流程經(jīng)理等職。17年內(nèi)部退休后，被返聘為華為技術有限公司戰(zhàn)略顧問。長期的企業(yè)管理與市場運作經(jīng)驗，林老師非常熟悉歐美區(qū)域市場及文化，對華為企業(yè)文化、市場營銷、業(yè)務變革等領域有深刻的理解。在戰(zhàn)略管理、目標管理、績效管理、領導力建設、高績效團隊建設、客戶關系管理等領域有很好的積累。

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