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用經(jīng)營的思維做招聘

【課程編號(hào)】:MKT018346

【課程名稱】:

用經(jīng)營的思維做招聘

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月12日 到 2025年07月13日3800元/人

2025年04月12日 到 2025年04月13日3800元/人

2024年07月27日 到 2024年07月28日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供用經(jīng)營的思維做招聘相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州招聘技巧培訓(xùn)

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課程介紹

如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢?從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā),樹立正確的招聘理念;從企業(yè)文化的包容性來吸引人才;從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程,靈活運(yùn)用各種精準(zhǔn)地面試方法與技巧,洞察求職者真實(shí)的想法與動(dòng)機(jī),是每一個(gè)面試官都應(yīng)掌握的技能,只有這樣,才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。

“君子愛才,品行相吸”——招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場營銷為一體的綜合性選拔技術(shù),更是一門溝通與識(shí)人的藝術(shù)。黃紅發(fā)老師將通過實(shí)戰(zhàn)案例深入淺出的帶領(lǐng)您一一剖析個(gè)中的真?zhèn)闻c要害,讓您在用人、識(shí)人方面更勝一籌。

培訓(xùn)對象

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理,招聘主管,行政主管,參與招聘的部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

第一章:理念篇——觀念決定價(jià)值

1.招聘是誰的事兒?

2.企業(yè)招聘的常見誤區(qū)

3.管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)

4.企業(yè)招聘困難的原因分析

5.高效招聘的解決之道

6.招聘中心理學(xué)的折射與運(yùn)用

7.面試官的四項(xiàng)核心素質(zhì)

8.【視頻分析】誰在面試誰

第二章:規(guī)劃篇——招聘需求定位

1.如何識(shí)別崗位是否真空缺

2.如何挖掘崗位的人才

3.新項(xiàng)目如何制訂人事編制

4.新項(xiàng)目應(yīng)如何展開招聘工作

5.【案例分析】新項(xiàng)目組建

6.【小工具】思維導(dǎo)圖在招聘前期的運(yùn)用

7.用人部門的環(huán)境分析

第三章:謀略篇——人才池的建立

1.常規(guī)渠道的原始價(jià)值

2.新常態(tài)下的人才在哪兒

3.新常態(tài)下的渠道建設(shè)

4.新常態(tài)下的策略與運(yùn)用

5.新常態(tài)下內(nèi)部人才池的建立

6.新常態(tài)下外部人才池的建立

7.【小工具】五步建立獨(dú)特的人才池

8.【小組討論】如何建立自己公司的人才庫

第四章:工具篇——勝任力模型建立

1.素質(zhì)的介紹與來源

2.素質(zhì)模型在招聘中的運(yùn)用

3.素質(zhì)模型的建模方法

4.通用素質(zhì)模型介紹(含不同職位族的素質(zhì)介紹)

5.不同職位族的素質(zhì)介紹與討論

6.【視頻分析】您會(huì)錄用誰

7.【實(shí)戰(zhàn)演練】公司最主要的崗位勝任力模型

8.【小工具】分析法的勝任力模型建立中的運(yùn)用

第五章:技術(shù)篇——面試官的核心技能

1.結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用

2.【實(shí)戰(zhàn)演練】指定崗位的結(jié)構(gòu)化面試

3.半結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用

3.行為面試法的原理與應(yīng)用

4.【實(shí)戰(zhàn)演練】指定崗位STAR的演練

5.情景模擬法的原理與應(yīng)用

6.無領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用與把控

7.角色扮演法的應(yīng)用

8.【小組討論】技術(shù)總監(jiān)的面試題設(shè)計(jì)

第六章:心理篇——望聞問切斷

1.“望”——識(shí)別面試中的非語言信息

2.【視頻分析】誰在說謊?

3.“聞”——有效聆聽捕捉信息

4.【小工具】識(shí)別謊言的利器

5.“問”——提問的技巧

6.【小組討論】對于這樣的面神,你應(yīng)怎樣問?

7.“切”——有效掌場

8.【小工具】面試時(shí)間控制的方法

9.“斷”——正確的面試評判

10.人才的背調(diào)與談薪技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)控制

黃老師

香港亞洲商學(xué)院 工商管理碩士

中山大學(xué)EMBA 工商管理碩士

國家認(rèn)證高級人力資源管理師

國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師

美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師

國家注冊高級培訓(xùn)師

中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)/HR聯(lián)盟副會(huì)長、資深講師

廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長、資深導(dǎo)師

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