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課程介紹

OKR：企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)動機

OKR（Objectives-Key Results，目標與關鍵結果）管理法源自英特爾，并已被谷歌、阿里巴巴、今日頭條等公司成功驗證了是一個績效管理的利器。OKR的成功在于讓公司全員的目標與公司的使命相一致，領導者與團隊成員得到密切配合，立足于業(yè)務增長方向，自下而上設定更具挑戰(zhàn)性的目標，凝聚團隊力量，幫助公司取得更大的業(yè)績。OKR是創(chuàng)新的發(fā)動機，是卓越的護航員，它可以助力企業(yè)獲得更快速的發(fā)展。但是如何將OKR有效引入企業(yè)的績效管理中，不少管理者心中仍有疑慮——

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英特爾、谷歌的績效評估是怎么做的？

OKR績效管理方法適合自己的企業(yè)使用嗎？

如何進行OKR目標設定與管理？

針對以上問題，我們特邀世界500強人力資源高管、暢銷書《OKR使用手冊》作者姚瓊老師與您一同進行探討學習。本課程通過對OKR的基本思想與原則、目標設定與管理的理論講解，傳授實用的OKRs 模板與工具，結合世界500強企業(yè)的優(yōu)秀案例，引導學員進行OKR實戰(zhàn)演練，真正幫助學員深入掌握OKR的運用原理及OKRs工具使用方法，并有效運用于工作中，從而提升企業(yè)的績效管理水平和團隊凝聚力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

課程收益

企業(yè)收益：

1、引入一套新型目標管理工具OKR，促進員工及團隊朝著公司共同的目標前進；

2、自下而上激發(fā)員工的創(chuàng)新動力和活力，以達成業(yè)績指數(shù)成長的既定目標；

3、幫助企業(yè)建立與完善高效的目標管理與績效考核體系，促進企業(yè)的快速成長。

崗位收益：

1、了解戰(zhàn)略管理與OKR目標管理的關系；

2、掌握OKR的基本思想、原則與管理流程；

3、掌握OKRs指標分解、目標值設定的具體操作方法；

4、了解企業(yè)OKR考核關鍵流程及流程改進的方法；

5、掌握OKRs跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，提升績效管理水平；

6、學習與借鑒英特爾、Google及國內互聯(lián)網(wǎng)公司實施OKRs的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

課程特色

1、課程上將分享實用的OKRs 模板與工具，使學員在課堂上就能很好掌握OKRs工具的運用，學完即可用于工作中；

2、課程就學員自己的企業(yè)目標進行室內體驗式實戰(zhàn)演練，由講師進行分析、點評與修改，促進學員將所學知識、技巧和方法在工作中的轉化與應用，更加突出培訓效果；

3、不僅分享英特爾、谷歌等企業(yè)案例，也講解國內互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)秀案例，讓學員在實際案例中，掌握課程知識點。

課程對象

總監(jiān)、各部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士。

課程大綱

第一講：全面認識OKR管理

1、什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？

2、什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則

3、OKR管理中的角色及職責：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工

4、OKR管理的流程

5、制定目標的SMART原則

案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理

第二講、OKR目標設定與管理

1、OKRs來源：歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀

2、美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析

3、OKRs 實施流程與時間表

(1) OKRs設定與溝通

(2) OKRs 評估與反饋

(3) OKRs監(jiān)督與輔導

4、OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別

5、OKR與BSC的關聯(lián)性，如何融合使用

6、OKRs 提煉方法與手段

(1) 公司層面如何提煉

(2) 部門層面如何提煉

(3) 個人層面如何提煉

7、OKRs 模板與工具分享

8、公司實施OKRs 的關鍵成功要素

案例分析：英特爾/Google OKRs設置與實施/國內互聯(lián)網(wǎng)公司實施OKRs經(jīng)驗分享

第三講：OKRs實戰(zhàn)演練與分析

1、公司OKRs設置訓練

2、部門OKRs設置訓練

3、個人OKRs設置訓練

實戰(zhàn)演練：課程就公司目標進行實戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設置，由講師/公司負責人進行分析、點評與修改。

第四講 ：OKR 跟蹤實施與考核結果的運用

1、OKR的評分制度

2、OKR日常跟蹤與管理

3、OKR評分結果的運用

4、OKR在績效管理發(fā)揮的作用

案例分析：全國企業(yè)運用OKR經(jīng)驗分享

姚老師

世界500強企業(yè)人力資源總監(jiān) 姚瓊

實戰(zhàn)經(jīng)驗

歐洲某世界500強公司人力資源總監(jiān)，曾擔任微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理及非技術類講師、英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學講師。在16年的企業(yè)管理中，她主要負責個人與組織培訓需求分析，設計與講授公司內部培訓課程，并負責核心主管與亞太領導力課程，主持高層團隊建設課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。在她的人力資源專業(yè)范圍內，姚女士曾涵蓋了績效管理、招聘與面試、員工管理關系、員工溝通、培訓和組織發(fā)展等所有人力資源管理。

專業(yè)背景

她一直致力于國際室內體驗式培訓的研究與實踐，是國內倡導引入“Learning by doing”的講師，并撰寫了大量關于室內體驗式學習的文章，是國際多家品牌培訓體驗道具的使用授證講師，并在內訓課程中使用自己研發(fā)的體驗式培訓道具。

授課特點

擅長雙語教學，使用體驗式學習理念以及室內體驗式培訓道具進行授課，靈活運用講授、室內體驗式活動、案例研究、角色扮演、活動訓練等多元化的教學手法，讓學員在輕松的氛圍中學習，吸收實務重于理論的經(jīng)驗。

主要課程

績效管理沙盤模擬、OKR敏捷績效管理、非人管理沙盤模擬……

服務客戶

微軟中國、申銀萬國、土豆網(wǎng)、LG……

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