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HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴——蔣偉良老師
【課程編號(hào)】：MKT024494
HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴——蔣偉良老師
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月15日 到 2025年05月15日980元/人
2024年05月30日 到 2024年05月30日980元/人
2023年06月15日 到 2023年06月15日980元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴——蔣偉良老師相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：杭州業(yè)務(wù)伙伴培訓(xùn)
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課程介紹
HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？陽(yáng)春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？如何評(píng)價(jià)HR工作的有效性？HR工作的存在價(jià)值在哪里？為什么不關(guān)閉HR部門呢？這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業(yè)管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是德魯克一直倡導(dǎo)的管理價(jià)值，否則HR工作就是成本。
參加對(duì)象：
機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各HR專業(yè)工作者
課程背景
HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？陽(yáng)春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？如何評(píng)價(jià)HR工作的有效性？HR工作的存在價(jià)值在哪里？為什么不關(guān)閉HR部門呢？這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業(yè)管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是德魯克一直倡導(dǎo)的管理價(jià)值，否則HR工作就是成本。
課程收益
1、幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)對(duì)HR工作價(jià)值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務(wù)部門滿意的途徑；
2、幫助學(xué)員充分理解和清晰認(rèn)識(shí)到HR模塊對(duì)業(yè)務(wù)的工作接口，理解業(yè)務(wù)流程和組織的關(guān)系；
3、幫助學(xué)習(xí)掌握HR對(duì)業(yè)務(wù)支撐的方法和流程。
課程大綱
1、HR管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）
2、HR總經(jīng)理的轉(zhuǎn)型后的困惑（案例分析）
3、老板對(duì)HR總監(jiān)的不滿意分析（案例分析）
4、什么是業(yè)務(wù)？什么是HR工作的存在價(jià)值
5、如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務(wù)
6、戰(zhàn)略地圖對(duì)業(yè)務(wù)的支持
7、戰(zhàn)略地圖分析方法
8、HR如何介入戰(zhàn)略管理
9、業(yè)務(wù)流程理解
10、什么是優(yōu)秀的流程，什么是業(yè)務(wù)流程重整
11、如何理解和實(shí)現(xiàn)HR對(duì)業(yè)務(wù)流程的接口和支持
12、HR如何通過介入組織變革實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐
13、從組織規(guī)程到職位設(shè)計(jì)和分析
14、HR的決策、專業(yè)和操作層管理
15、管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)
16、HR如何實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的要求和管理
17、干部管理的方法和機(jī)制分析
18、HR如何與干部共同實(shí)現(xiàn)對(duì)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展
19、學(xué)習(xí)地圖分析方法
20、基于規(guī)劃和問題解決的培訓(xùn)體系建設(shè)
21、學(xué)習(xí)和發(fā)展如何支持業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)
22、KPI業(yè)務(wù)指標(biāo)的HR支撐
23、HR對(duì)干部實(shí)現(xiàn)績(jī)效過程中的領(lǐng)導(dǎo)力方法支撐
中國(guó)移動(dòng)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展體系學(xué)習(xí)（案例分析）
蔣老師
國(guó)內(nèi)著名戰(zhàn)略、人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家，現(xiàn)任深圳博華咨詢公司副總裁；上市公司海大集團(tuán)、喜之郎集團(tuán)、鴻揚(yáng)集團(tuán)、東方賽富基金等多家公司常年高級(jí)顧問；武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士畢業(yè)，獲得博士學(xué)位；國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC獲得者；HP商學(xué)院特約金牌講師；清華大學(xué)研究院特約高級(jí)講師；美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者（國(guó)內(nèi)第二批）；具備11年咨詢經(jīng)驗(yàn)，前華為技術(shù)戰(zhàn)略、流程重整、人力資源高級(jí)經(jīng)理、變革總監(jiān)；前惠普中國(guó)咨詢變革總監(jiān)； 作為第一作者的出版書籍：1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）；2、任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。擅長(zhǎng)課程：人力資源類、領(lǐng)導(dǎo)力類、戰(zhàn)略和文化類。