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非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班
【課程編號】:MKT024508
非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年06月05日 到 2025年06月06日3800元/人
2024年11月26日 到 2024年11月27日3800元/人
2024年06月20日 到 2024年06月21日3800元/人
【授課城市】:天津
【課程說明】:如有需求,我們可以提供非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:天津財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn),天津財務(wù)管理培訓(xùn)
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課程目標(biāo)
1、全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)—樹立財務(wù)管理意識,理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用
2、透視企業(yè)經(jīng)營之道—快速讀懂財務(wù)報告,理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
3、有效管控日常運營—掌握營運資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法,全面提升管理水平
4、提升企業(yè)經(jīng)營績效—運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理,尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法
課程大綱
一、如何快速讀懂財務(wù)報表
1.財務(wù)的目標(biāo)和角色
2.資產(chǎn)負(fù)債表
*如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
*公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
*從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3.從管理的角度解讀利潤表
*利潤是如何形成的
*稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
*各種利潤率及各項成本費用比率分析
*應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
二、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1.公司財務(wù)運作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2.資金效率、風(fēng)險的分析與控制——營運資本分析
*國際先進(jìn)的營運資本模式
*為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?
3.改善公司營運資本狀況,安全渡過經(jīng)濟(jì)危機的基本方法
4.財務(wù)比率綜合分析法
5.6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
*應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
*存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
*企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
6.綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
7.現(xiàn)金流量表分析
8.企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
9.現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
10.經(jīng)濟(jì)危機下,如何理解“現(xiàn)金為王”
三、預(yù)算管理
1.預(yù)算的重要性和原則
2.每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與
3.怎樣編制預(yù)算
*關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
*零基預(yù)算
4.預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
5.利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
四、成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費用
1.成本的劃分思路:針對特點有效控制成本
*直接成本、間接成本
*固定成本、變動成本
2.保本點分析
*規(guī)模效益與銷售定價
*采購談判中的保本點應(yīng)用
3.綜合案例:了解不同目標(biāo)下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等 成本控制關(guān)鍵點
五、總結(jié):公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點
李老師
會計專業(yè)碩士生導(dǎo)師。9年企業(yè)會計從業(yè)經(jīng)驗,先后擔(dān)任會計科科長、會計處處長,后在某大型跨國公司任財務(wù)總監(jiān),有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗,擅長大中型企業(yè)的審計及財務(wù)管理。10年教學(xué)經(jīng)驗,曾主編出版會計專業(yè)教材8部,公開發(fā)表論文20余篇。現(xiàn)任著名大學(xué)院長。
從2000年開始從事財務(wù)管理的培訓(xùn)以及非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理的培訓(xùn),有多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,能針對不同的企業(yè)狀況設(shè)計側(cè)重點不同的教學(xué)方案,做到理論結(jié)合實際,個體狀況個體分析。
培訓(xùn)過程中開發(fā)和主持了多門財務(wù)管理培訓(xùn)課程,扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合,形成了實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格。培訓(xùn)課程深入淺出、嚴(yán)謹(jǐn)清晰、視角獨到、內(nèi)容充實縝密,配合以大量的公司財務(wù)管理案例,給人耳目一新的感覺,可幫助學(xué)員更好地理解各種相關(guān)概念和理念,對運用于實踐有很大益處,一貫受到參加者的高度贊揚。
主講課程:
財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn) 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
財務(wù)主管財務(wù)分析與控制實務(wù)培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理
財務(wù)報表分析與風(fēng)險防范
授課風(fēng)格:
財務(wù)功底深厚,對財務(wù)與公司的全面經(jīng)營有獨到的見解,在企業(yè)業(yè)績評價領(lǐng)域有獨到的研究。
講課風(fēng)格輕松而不失嚴(yán)謹(jǐn),以學(xué)員為中心,善于溝通講解,能將復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為簡單可操作的技巧,課程細(xì)致實用。
在結(jié)合實際運營分析方面表現(xiàn)出了不同尋常的功力,具有很強的啟發(fā)性。