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課程背景：

越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑：

1.研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費用？

2.如何在設(shè)計中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？

3.如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺達到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的目的？

4.研發(fā)成本管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？

邀請對象：

◆公司領(lǐng)導、分管項目副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)等；

◆研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)管理部/項目管理部、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。

活動收益：

1.分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實踐；

2.了解業(yè)務(wù)導向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；

3.掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法；

4.掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素；

5.掌握產(chǎn)品設(shè)計成本管理的方法，實現(xiàn)在設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢；

6.掌握通過公共技術(shù)平臺的建立達到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法；

7.掌握如何成功在公司內(nèi)部實施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。

課程大綱：

一、研發(fā)成本管理概述

1.業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題

2.企業(yè)的價值鏈分析

3.財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識

* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表

* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系

* 研發(fā)財經(jīng)管理常用的指標

* 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表

4.業(yè)界研發(fā)財經(jīng)與成本管理的最佳實踐

5.演練與問題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題？

二、研發(fā)的投資與開發(fā)費用管理

1.研發(fā)投資決策評審

* 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程

* 研發(fā)投資決策的過程

* 研發(fā)投資決策的角色及機制

* 研發(fā)投資的衡量標準

2.建立產(chǎn)品的賬號：編碼

3.研發(fā)年度預算管理

* 研發(fā)預算管理的模式、組織和內(nèi)容

* 研發(fā)預算管理的程序、方法和制度

4.案例分析：研發(fā)預算書

5.研發(fā)項目的敏感性分析

6.研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費用管理的過程

* 開發(fā)費用的要素與構(gòu)成

* 開發(fā)費用預算

* 開發(fā)費用核算模式

7.降低產(chǎn)品開發(fā)費用的方法和實踐

8.演練與問題討論

三、產(chǎn)品生命周期成本

1.產(chǎn)品成本的多種含義

2.產(chǎn)品生命周期成本的定義

3.產(chǎn)品生命周期成本的控制原則

* 成本驅(qū)動因素

* 成本監(jiān)控路標

4.質(zhì)量成本分析

* 質(zhì)量成本的概念

* 質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關(guān)系

* 質(zhì)量成本分析的作用

5.演練與問題討論

四、產(chǎn)品設(shè)計成本管理

1.產(chǎn)品設(shè)計的一般過程

2.設(shè)計成本的概念

* 全流程成本、成本工程師與成本會計師

* 設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施

3.目標成本法

4.設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施

5.降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法

* 公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）

* 設(shè)計優(yōu)化

* 物料選型

* 可維護性設(shè)計

* 可生產(chǎn)性設(shè)計（可裝配性、可加工性、可測試性）

* 老產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化

6.建立產(chǎn)品的成本檔案

7.降低設(shè)計成本的QCC案例分析

8.演練與問題討論

五、研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關(guān)鍵

1.研發(fā)人員的觀念、意識、行為

2.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

3.CBB的建立和執(zhí)行

4.績效管理指標的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行

5.高層領(lǐng)導在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用

6.演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲

揭老師

實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，亞太軟件研發(fā)團隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。在華為7年工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。

部分咨詢項目說明：

==>中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、新器件選型流程設(shè)計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計；

==>深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢：項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員；

==>深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等，任項目經(jīng)理

==>TCL集團家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計。目前項目正在運行中；

==>廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經(jīng)理主導該項目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊；

==>北京天碁科技有限公司（為3G手機提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊

==>上海艾帕電力電子股份有限公司研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊

先后參與多本研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅(qū)動（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》……

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