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如何打造高效銷售團隊

【課程編號】:MKT026807

【課程名稱】:

如何打造高效銷售團隊

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售團隊建設(shè)培訓(xùn)

【時間安排】:2025年09月12日 到 2025年09月12日1980元/人

2024年10月17日 到 2024年10月17日1980元/人

2024年09月27日 到 2024年09月27日1980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供如何打造高效銷售團隊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京銷售團隊培訓(xùn)

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前 言:

有人說,銷售人才是企業(yè)的"金山",有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性,很大程度上都說明了銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而,如何降低這支隊伍的流動性,從而使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是企業(yè)一直想解決的問題。

優(yōu)秀的銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障,銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣,是最終促成交易、為項目實現(xiàn)銷售的一線戰(zhàn)士。如何讓我們的銷售團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團結(jié)實現(xiàn)最終業(yè)績目標?

課程要點:

第一單元 銷售管理者的思維與管理技能

1、面對下屬業(yè)績不好銷售經(jīng)理應(yīng)該如何思考?

2、銷售管理者目前在輔導(dǎo)中凸顯的3的問題

3、銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換困難的4個原因與剖析

4、成為高情商的銷售經(jīng)理:必備的9大管理技能梳理

5、銷售經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃—職場品牌塑造階梯

第二單元 輔導(dǎo)銷售人員

1、銷售管理者的輔導(dǎo)原則

2、工作中不能輔導(dǎo)的四個原因

3、解決能力問題的五步驟

4、教練的四大基本技巧

a)聆聽:傾聽打動下屬的心

b)發(fā)問:高階提問技巧

c)區(qū)分:約哈里視窗

d)回應(yīng):如何處理焦點

5、不同階段不同個性的員工如何進行有效的輔導(dǎo)

第三單元 銷售人員激勵--調(diào)動下屬積極性

1、分析營銷人員士氣低落的13種原因

2、測試:銷售經(jīng)理對于下屬的了解狀況

3、練習(xí):應(yīng)對幾種常見下屬低落情緒的激勵方法

4、如何與內(nèi)向下屬溝通?

5、為什么需要授權(quán)?

6、有效授權(quán)的六個步驟詳解

7、視頻研討:如何激發(fā)營銷人員的主動性與潛能?

第四單元 銷售團隊發(fā)展階段管理對策

1、銷售團隊的組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)化

2、銷售隊伍發(fā)展的四個階段

3、不同發(fā)展階段中銷售管理者的定位與行動

4、銷售團隊沖突管理

5、案例研討:銷售經(jīng)理如何處理部門之間的沖突?

程老師

一、講師經(jīng)歷

模德爾科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理、德國拜耳集團拜耳光翌公司銷售管理總監(jiān)、America Asian Sun Seads Co.中國分公司銷售經(jīng)理,后調(diào)至海外于加拿大分公司工作數(shù)年。

擁有超過十年的豐富的市場營銷、銷售及管理經(jīng)驗。在任職銷售管理總監(jiān)期間,全面負責(zé)公司銷售計劃、商務(wù)管理等工作,業(yè)績優(yōu)異,在職期間公司銷售額增長迅速。程先生創(chuàng)立的銷售管理“六對一服務(wù)模式”,提升了銷售管理和客戶服務(wù)質(zhì)量,加強了客戶忠誠度。自2000年始,專職為國內(nèi)眾多知名企業(yè)提供培訓(xùn)與大型演講,課程結(jié)合企業(yè)實際案例展開,以個人管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗和扎實的理論功底為基礎(chǔ),有效幫助企業(yè)提高銷售額、加快現(xiàn)金流動、改善公司盈利狀況、提高客戶滿意度,整體提升公司經(jīng)營效率。

二、授課風(fēng)格

生動有趣,富有感染力,特別注重學(xué)員的實操演練,善于調(diào)動學(xué)員營造互動的學(xué)習(xí)氣氛,深受學(xué)員歡迎。

三、培訓(xùn)專題

《打造高效銷售團隊》、《銷售談判與專業(yè)回款技巧內(nèi)訓(xùn)》、《賒銷管理藝術(shù)--專業(yè)收款技巧》、《中層管理人員管理技能系列培訓(xùn)》、《雙贏商務(wù)談判》、《渠道開發(fā)與維護》、《關(guān)鍵客戶的銷售管理》、《銷售團隊激勵與授權(quán)》等。

四、培訓(xùn)過的部分客戶

微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機器(中國)、愛立信(中國)、朗訊科技、惠普、柯達(中國)、殼牌(中國)、愛普生(中國)、松下電器(中國)、三星電子(中國)、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮(北京)、北京合眾思壯科技、中聯(lián)綠盟、中國移動集團、北京移動通信、中國網(wǎng)通、華為、深圳市中興通訊股份、新浪、雅虎、諾和諾德(中國)、北京諾華制藥、國藥集團醫(yī)藥股份、華北制藥集團銷售、雙鶴藥業(yè)、西門子(中國)、艾默生電器、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動機(中國)投資、威樂山姆遜(北京)水泵系統(tǒng)、弗蘭德機電傳動(天津)、中國天津奧的斯電梯、海爾集團、佳能(中國)、施樂(中國)、日本JVC(中國)投資、日綿株式會社北京事務(wù)所等企業(yè)。

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