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采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程編號】：MKT027795
采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)|物流管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年10月17日 到 2025年10月18日3600元/人
2024年11月01日 到 2024年11月02日3600元/人
2023年11月17日 到 2023年11月18日3600元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：杭州供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),杭州采購管理培訓(xùn)
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課程收益：
讓企業(yè)知道如何利用先進的采購理念和管理模式進行盈利？如何與供應(yīng)商達到最理想的合作狀態(tài)？如何巧用供應(yīng)鏈，讓其成為企業(yè)發(fā)展的有力競爭？本課程將與你一起深入探討，領(lǐng)悟采購與供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來的好處，讓企業(yè)贏取更多的利潤空間。
課程對象
廠長、車間主任、采購經(jīng)理、主管
課程大綱
一、供應(yīng)鏈管理的含義
1、供應(yīng)鏈管理的含義及4大流程
二、供應(yīng)鏈模式下的采購
1、先進的采購理念和管理模式
2、企業(yè)如何贏利
3、采購的功能與利潤的關(guān)系
4、采購的發(fā)展和誤區(qū)
5、采購成本的構(gòu)成要素
三、產(chǎn)品采購策略與供應(yīng)鏈管理
1、ABC分析法
2、四種產(chǎn)品的基本方法
四、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、供應(yīng)關(guān)系定位
2、降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、供求雙方合作的高級形式
五、為什么采購要上升到供應(yīng)鏈管理
1、企業(yè)經(jīng)營者的困惑
2、供應(yīng)鏈管理的競爭力
3、真實的供應(yīng)鏈成本
4、供應(yīng)鏈成本分解
5、供應(yīng)鏈對財務(wù)業(yè)績的影響
6、如何向供應(yīng)鏈要競爭力
湯老師
曾任日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長
清華大學(xué)教授會成員
現(xiàn)任某國際采購（北京）公司 首席采購卓越運營專家
美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授
采購與供應(yīng)方面的杰出專家
授課風(fēng)格
實用性強，方法好，易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認識。戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注
授課經(jīng)驗
GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)