企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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企業(yè)導(dǎo)師制管理實(shí)踐
【課程編號(hào)】：MKT030555
企業(yè)導(dǎo)師制管理實(shí)踐
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2023年12月29日 到 2023年12月29日3200元/人
2023年01月13日 到 2023年01月13日3200元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業(yè)導(dǎo)師制管理實(shí)踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳導(dǎo)師制管理培訓(xùn)
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課程目標(biāo)
了解結(jié)構(gòu)化導(dǎo)師制的優(yōu)勢(shì) 鑒別結(jié)構(gòu)化導(dǎo)師制的流程要素 設(shè)計(jì)及建立結(jié)構(gòu)化導(dǎo)師制項(xiàng)目 管理及評(píng)估結(jié)構(gòu)化導(dǎo)師制項(xiàng)目 處理潛在實(shí)施挑戰(zhàn)
課程背景
導(dǎo)師制早已不再陌生了，然而，如今很多的導(dǎo)師制都是非正式、 非義務(wù)性的。
經(jīng)過管理后的導(dǎo)師制對(duì)企業(yè)來說是有效的、具有高回報(bào)的人 才培養(yǎng)方式。它將企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、想法、技能和知識(shí)進(jìn) 行傳承，完美配合組織發(fā)展。一旦導(dǎo)師制實(shí)施成功，它將有 效鞏固員工在企業(yè)文化中的價(jià)值，給到員工學(xué)習(xí)的空間。諸 如英特爾、微軟、渣打銀行等許多世界領(lǐng)先企業(yè)已將導(dǎo)師制 作為人員發(fā)展的主要方式之一。
然而在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善的導(dǎo)師制流程需要有系統(tǒng)性的 方法，包括對(duì)結(jié)果的要求、資源、流程、培訓(xùn)和結(jié)果追蹤。
課程大綱
一、導(dǎo)師制的關(guān)鍵點(diǎn)提煉
二、篩選導(dǎo)師與學(xué)生
三、導(dǎo)師制技能介紹
四、導(dǎo)師制，你準(zhǔn)備好了嗎？
五、建立并設(shè)計(jì)真正的導(dǎo)師制
六、配對(duì)與培訓(xùn)
七、導(dǎo)師制禮儀
八、監(jiān)管與收尾
九、案例分享：渣打銀行
十、正規(guī)導(dǎo)師制的挑戰(zhàn)
十一、導(dǎo)師制的實(shí)施步驟
十二、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估
郭老師
George 是個(gè)人與組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及管理的資深顧問、教練和培訓(xùn)師。在教練制、導(dǎo)師制、影響力、沖突管理等領(lǐng)導(dǎo)力軟技能方面有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。在過去的5 年時(shí)間內(nèi)，他為亞太區(qū)來自100 多家企業(yè)的3000 多名專業(yè)人士提供了培訓(xùn)、教練及咨詢服務(wù)。在此之前，他曾在多家500 強(qiáng)公司及亞太區(qū)跨國(guó)企業(yè)有超過15 年的高級(jí)管理者經(jīng)驗(yàn)。
George 是個(gè)人與組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及管理的資深顧問、教練和培訓(xùn)師。在教練制、導(dǎo)師制、影響力、沖突管理等領(lǐng)導(dǎo)力軟技能方面有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。在過去的5 年時(shí)間內(nèi)，他為亞太區(qū)來自100 多家企業(yè)的3000 多名專業(yè)人士提供了培訓(xùn)、教練及咨詢服務(wù)。在此之前，他曾在多家500 強(qiáng)公司及亞太區(qū)跨國(guó)企業(yè)有超過15 年的高級(jí)管理者經(jīng)驗(yàn)。
George 常年往返于新加坡、美國(guó)、香港、中國(guó)大陸、臺(tái)灣、泰國(guó)和印度尼西亞等多個(gè)國(guó)家。他畢業(yè)于德克薩斯大學(xué)，獲工商管理學(xué)本科及碩士學(xué)位，是WorkPlace Big Five 大師級(jí)培訓(xùn)師，也是DISC 的認(rèn)證大師、MBTI、NLP、FIRO-B 從業(yè)者和行政管理者。
他曾服務(wù)過的部分客戶及其評(píng)價(jià)： TNT, Mattel, UL, 遠(yuǎn)東集團(tuán), Pfizer, Philips SSMC, Rhodia Asia Prcific, ABB, 中國(guó)電力, AON Asia, 瑞安地產(chǎn), 恒生銀行,中國(guó)銀行, Deloitte China, SPX, Prudential Assurance, 香港國(guó)際機(jī)場(chǎng), 新鴻基地產(chǎn), Fairwood Holdings, Sonoco, Mead Johnson。