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課程背景

2015年，如何在「精耕項(xiàng)目」與「轉(zhuǎn)型思考」中找到適合自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)并鞏固，是每個(gè)成長(zhǎng)型房企必須面對(duì)與審視的問題。而對(duì)于地產(chǎn)運(yùn)作的核心——全成本流程控制，無疑是房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中的重要關(guān)注點(diǎn)，針對(duì)成本控制的標(biāo)桿企業(yè)，具體有哪些值得參考與借鑒的操作流程？這些流程制定的原因和目的如何解讀？流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)是什么？對(duì)學(xué)習(xí)與參考者而言到底該如何運(yùn)用？從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并

為此，特別推出《萬科地產(chǎn)全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)把控》課程，幫助企業(yè)解決成本運(yùn)作當(dāng)中存在的問題，力求做到融會(huì)貫通，避免生搬硬套。

課程收益

全面解讀標(biāo)桿房企成本管理制度、流程精髓

深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)

分享標(biāo)桿企業(yè)典型案例及現(xiàn)場(chǎng)案例互動(dòng)討論

贈(zèng)送本課程所涉及標(biāo)桿房企管理制度電子版。

課程對(duì)象

地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本（造價(jià)）、采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)

成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師

采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師

課程大綱

第一部分：工程合同管理

1. 標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》

2. 標(biāo)桿房企《工程合同擬稿審批表》

3. 標(biāo)桿房企工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

4. 合同管理精細(xì)化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法

5. 中國(guó)式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項(xiàng)

6. 合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開工令，合同中的定時(shí)炸彈

7. 合同計(jì)價(jià)原則：如何判斷合同是采用固定總價(jià)包干還是固定單價(jià)合同

8. 標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：

——工期管理案例

——違約管理案例

——合同管理案例

第二部分：簽證變更管理

1. 標(biāo)桿房企《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》

2. 標(biāo)桿房企簽證變更流程及其《簽證變更單》

3. 簽證變更三個(gè)必備單：標(biāo)桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較、表單示例

4. 簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

5. 簽證變更處理三大原則

6. 標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例：

① 事后補(bǔ)單案例

② 綠化變更案例

③ 材料換填案例

④ 土石方案例

⑤ 拆除案例

第三部分：預(yù)結(jié)算管理

1. 標(biāo)桿房企《工程計(jì)價(jià)管理辦法》

2. 標(biāo)桿房企《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》、《竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單》

3. 標(biāo)桿房企《工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引》

4. 標(biāo)桿房企《工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》

5. 標(biāo)桿房企預(yù)結(jié)算流程詳解

6. 現(xiàn)代預(yù)算管理模式：現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異

7. 預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理核心詳解

8. 結(jié)算三大條件

9. 標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：

① 結(jié)算不及時(shí)案例

② 屋面防水案例

③ 結(jié)算范圍案例

④ 竣工驗(yàn)收案例

⑤ 園建基礎(chǔ)案例

⑥ 涂料結(jié)算案例

⑦ 大樣圖案例

⑧ 構(gòu)造柱案例

⑨ 甲供材案例

第四部分：工程檔案管理

1. 標(biāo)桿房企《成本檔案管理辦法》

2. 標(biāo)桿房企成本檔案管理詳解

3. 工程檔案存放原則

4. 工程檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn)

5. 標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例：

① 圖紙錯(cuò)誤案例

② 合同臺(tái)賬案例

第五部分：招標(biāo)采購(gòu)管理

1. 標(biāo)桿房企《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購(gòu)管理辦法》

2. 標(biāo)桿房企《采購(gòu)信息管理規(guī)定》

3. 標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》

4. 標(biāo)桿房企招標(biāo)采購(gòu)流程詳解

5. 標(biāo)桿房企商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例

6. 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

7. 發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

8. 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

9. 開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

10. 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

① 供應(yīng)商管理案例

② 招標(biāo)方案案例

③ 標(biāo)段劃分案例

④ 營(yíng)銷整合案例

⑤ 招標(biāo)泄密案例

⑥ 發(fā)標(biāo)案例

⑦ 串標(biāo)案例

第六部分：全成本管理

1. 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心

2. 標(biāo)桿房企全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)

3. 標(biāo)桿房企全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成

4. 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》

5. 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制原則

6. 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制程序

7. 標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本測(cè)算表》

8. 標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》

9. 標(biāo)桿房企新城市目標(biāo)成本解決方案

10. 標(biāo)桿房企前期成本管理模式及其《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》

11. 標(biāo)桿房企產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫(kù)》

12. 標(biāo)桿房企《無效成本管理工作指引》

13. 標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理及其《成本管理月報(bào)》

14. 標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成

15. 標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理原則

16. 標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》

17. 標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理原則

18. 標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：

① 施工組織案例

② 組團(tuán)劃分案例

③ 景觀設(shè)計(jì)案例

④ 無效成本案例

⑤ 材料保管案例

⑥ 營(yíng)銷管理案例

⑦ 無效營(yíng)銷案例

蒙老師

資深成本管理專家，同濟(jì)大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)管理工程碩士。

20年成本管理經(jīng)驗(yàn)，理論深厚，成本管理重心圖表為本人原創(chuàng)，相關(guān)論文被多家網(wǎng)站收錄。曾在萬科工作4年。海南博鰲房地產(chǎn)論壇特邀主題發(fā)言嘉賓。工程交易中心專家?guī)旖?jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審專家。現(xiàn)A股上市地產(chǎn)集團(tuán)部門總經(jīng)理任。

在萬科的深圳區(qū)域、東莞萬科工作過，曾負(fù)責(zé)過萬科運(yùn)河?xùn)|、萬科高爾夫項(xiàng)目的成本管理。對(duì)深圳區(qū)域、萬科的區(qū)域總部成本管理、項(xiàng)目的實(shí)際成本都有切身經(jīng)驗(yàn)。

目前已受邀為百余家房地產(chǎn)企業(yè)做成本、采購(gòu)管理等方面培訓(xùn)和咨詢。培訓(xùn)課程嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)效，有很強(qiáng)的實(shí)操借鑒意義，受到業(yè)界成本管理經(jīng)理人的普遍好評(píng)。

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