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如何打造金牌客戶服務(wù)

【課程編號(hào)】:MKT030787

【課程名稱】:

如何打造金牌客戶服務(wù)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:客戶服務(wù)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年09月25日 到 2025年09月25日1800元/人

2024年10月10日 到 2024年10月10日1800元/人

2023年10月19日 到 2023年10月19日1800元/人

【授課城市】:天津

【課程說明】:如有需求,我們可以提供如何打造金牌客戶服務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:天津金牌服務(wù)培訓(xùn)

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【課程目標(biāo)】

幫助服務(wù)管理者樹立金牌服務(wù)的意識(shí),幫助服務(wù)管理者提升服務(wù)管理力和領(lǐng)導(dǎo)力;

了解打造金牌服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)金牌服務(wù)的品牌化;

有效進(jìn)行客戶分類,加強(qiáng)核心客戶管理,掌握針對(duì)不同層面和行為類型客戶的服務(wù)方法;

通曉客戶投訴管理的技巧,有效應(yīng)對(duì)服務(wù)危機(jī),提升企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力;

對(duì)客戶進(jìn)行分類管理,有效推動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷,提升企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

【課程大綱】

一、金牌服務(wù)的概念

1.什么是金牌服務(wù)

2.金牌服務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)

3.金牌服務(wù)應(yīng)該怎樣推動(dòng)

4.金牌服務(wù)體系創(chuàng)建的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

5.如何通過金牌服務(wù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

服務(wù)影像:什么是金牌服務(wù)

二、有效建立高品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)服務(wù)金牌化

1.服務(wù)品牌識(shí)別

2.服務(wù)禮儀與形象的統(tǒng)一

3.服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)的有效統(tǒng)一

4.服務(wù)團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)的有效統(tǒng)一

5.服務(wù)管理的有效統(tǒng)一

案例練習(xí):服務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)—是表演還是環(huán)檢

三、建立完善的服務(wù)價(jià)值展示鏈,呈現(xiàn)金牌服務(wù)

1.什么是服務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)

2.二八理論在服務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)中的應(yīng)用

3.Usp理論在服務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)中的應(yīng)用

4.服務(wù)價(jià)值的呈現(xiàn)方法

5.服務(wù)價(jià)值展示中的impact

學(xué)員練習(xí):impact 價(jià)值呈現(xiàn)練習(xí)

四、打造金牌服務(wù)團(tuán)隊(duì),有效提供金牌服務(wù)

1.金牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

2.如何優(yōu)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)過程

3.服務(wù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力的快速提升方法

4.服務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理與推動(dòng)

5.服務(wù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核

6.啟用神秘客戶,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力提升

案例練習(xí):服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作的推動(dòng)技巧

五、強(qiáng)化金牌服務(wù)必備的技巧,掌握客戶真實(shí)需求

1.與客戶溝通最容易忽略的技巧

2.問題的重要性

3.如何通過溝通掌控和影響客戶

4.傾聽客戶心聲,準(zhǔn)確把握客戶隱性需求

5.鎖定客戶需求,有效管理客戶期望值

6.客戶的性格類型與服務(wù)心理分析

7.針對(duì)不同行為類型客戶的服務(wù)方案

學(xué)員練習(xí) 問題的力量---服務(wù)能力就是引導(dǎo)能力

六、建立良性客戶信息發(fā)饋系統(tǒng),保障金牌服務(wù)的實(shí)施

1.建立敏銳的客戶服務(wù)信息反饋系統(tǒng)

2.客戶分類與客戶投訴原因分析

3.客戶投訴處理的第一原則

4.金牌服務(wù)必須通曉的投訴處理技巧

5.投訴的及時(shí)封閉與管理

6.如何使客戶信息效益最大化

案例分析:誰(shuí)動(dòng)了我的方向盤。

七、推動(dòng)金牌服務(wù)管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.成就管理者的服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

2.客戶關(guān)系的建立與維系

3.如何對(duì)客戶進(jìn)行分類管理

4.不同類別客戶的服務(wù)戰(zhàn)略與營(yíng)銷手段

5.重點(diǎn)管理核心客戶,有效推動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷

案例練習(xí):服務(wù)營(yíng)銷設(shè)計(jì)練習(xí)。

總結(jié)

專家老師

由知名專家授課

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在線報(bào)名:如何打造金牌客戶服務(wù)(天津)