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如何打造金牌客戶服務(wù)
【課程編號(hào)】:MKT030787
如何打造金牌客戶服務(wù)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:客戶服務(wù)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年09月25日 到 2025年09月25日1800元/人
2024年10月10日 到 2024年10月10日1800元/人
2023年10月19日 到 2023年10月19日1800元/人
【授課城市】:天津
【課程說明】:如有需求,我們可以提供如何打造金牌客戶服務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:天津金牌服務(wù)培訓(xùn)
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【課程目標(biāo)】
幫助服務(wù)管理者樹立金牌服務(wù)的意識(shí),幫助服務(wù)管理者提升服務(wù)管理力和領(lǐng)導(dǎo)力;
了解打造金牌服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)金牌服務(wù)的品牌化;
有效進(jìn)行客戶分類,加強(qiáng)核心客戶管理,掌握針對(duì)不同層面和行為類型客戶的服務(wù)方法;
通曉客戶投訴管理的技巧,有效應(yīng)對(duì)服務(wù)危機(jī),提升企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力;
對(duì)客戶進(jìn)行分類管理,有效推動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷,提升企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力
【課程大綱】
一、金牌服務(wù)的概念
1.什么是金牌服務(wù)
2.金牌服務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)
3.金牌服務(wù)應(yīng)該怎樣推動(dòng)
4.金牌服務(wù)體系創(chuàng)建的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5.如何通過金牌服務(wù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
服務(wù)影像:什么是金牌服務(wù)
二、有效建立高品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)服務(wù)金牌化
1.服務(wù)品牌識(shí)別
2.服務(wù)禮儀與形象的統(tǒng)一
3.服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)的有效統(tǒng)一
4.服務(wù)團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)的有效統(tǒng)一
5.服務(wù)管理的有效統(tǒng)一
案例練習(xí):服務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)—是表演還是環(huán)檢
三、建立完善的服務(wù)價(jià)值展示鏈,呈現(xiàn)金牌服務(wù)
1.什么是服務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)
2.二八理論在服務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)中的應(yīng)用
3.Usp理論在服務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)中的應(yīng)用
4.服務(wù)價(jià)值的呈現(xiàn)方法
5.服務(wù)價(jià)值展示中的impact
學(xué)員練習(xí):impact 價(jià)值呈現(xiàn)練習(xí)
四、打造金牌服務(wù)團(tuán)隊(duì),有效提供金牌服務(wù)
1.金牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
2.如何優(yōu)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)過程
3.服務(wù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力的快速提升方法
4.服務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理與推動(dòng)
5.服務(wù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核
6.啟用神秘客戶,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力提升
案例練習(xí):服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作的推動(dòng)技巧
五、強(qiáng)化金牌服務(wù)必備的技巧,掌握客戶真實(shí)需求
1.與客戶溝通最容易忽略的技巧
2.問題的重要性
3.如何通過溝通掌控和影響客戶
4.傾聽客戶心聲,準(zhǔn)確把握客戶隱性需求
5.鎖定客戶需求,有效管理客戶期望值
6.客戶的性格類型與服務(wù)心理分析
7.針對(duì)不同行為類型客戶的服務(wù)方案
學(xué)員練習(xí) 問題的力量---服務(wù)能力就是引導(dǎo)能力
六、建立良性客戶信息發(fā)饋系統(tǒng),保障金牌服務(wù)的實(shí)施
1.建立敏銳的客戶服務(wù)信息反饋系統(tǒng)
2.客戶分類與客戶投訴原因分析
3.客戶投訴處理的第一原則
4.金牌服務(wù)必須通曉的投訴處理技巧
5.投訴的及時(shí)封閉與管理
6.如何使客戶信息效益最大化
案例分析:誰(shuí)動(dòng)了我的方向盤。
七、推動(dòng)金牌服務(wù)管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.成就管理者的服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
2.客戶關(guān)系的建立與維系
3.如何對(duì)客戶進(jìn)行分類管理
4.不同類別客戶的服務(wù)戰(zhàn)略與營(yíng)銷手段
5.重點(diǎn)管理核心客戶,有效推動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷
案例練習(xí):服務(wù)營(yíng)銷設(shè)計(jì)練習(xí)。
總結(jié)
專家老師
由知名專家授課