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課程背景：

在日本、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，毛坯房已基本被淘汰。批量精裝修房不僅能提高施工質(zhì)量，降低造價(jià)和采購(gòu)等成本，同時(shí)保證了室內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量，尤其有利于實(shí)施住宅裝修工業(yè)化生產(chǎn)，因而，正逐漸成為房地產(chǎn)商品房建設(shè)主流趨勢(shì)。

但批量精裝修房更是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全面統(tǒng)籌營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程、選材、工藝和成本，其開(kāi)發(fā)難度不言而喻。在許多地區(qū)，無(wú)論是開(kāi)發(fā)商還是裝修施工單位，都還普遍缺乏基本的管理經(jīng)驗(yàn)，在批量精裝修中也通常面臨“部品質(zhì)量缺陷、裝修質(zhì)量缺陷、室內(nèi)空氣污染”等重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，由精裝修引發(fā)的一系列法律風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商的違約責(zé)任和侵權(quán)責(zé)任。

本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，針對(duì)國(guó)內(nèi)大中型地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同項(xiàng)目類(lèi)型精裝修全程精細(xì)化管理案例，系統(tǒng)的闡述住宅批量精裝修在客戶(hù)市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)管控、成本控制、施工管理等全過(guò)程技術(shù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)！通過(guò)翔實(shí)的精裝修全程精細(xì)化管理案例，介紹國(guó)內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)精裝修的管控操作方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，來(lái)與大家一起分享實(shí)際操作中的亮點(diǎn)和學(xué)習(xí)要點(diǎn)。

課程收益：

1. 掌握住宅批量精裝修發(fā)展趨向和目前常見(jiàn)工程問(wèn)題弊病及標(biāo)桿企業(yè)精裝修專(zhuān)業(yè)化細(xì)分的處置要領(lǐng)

2. 掌握住宅精裝修要點(diǎn)和質(zhì)量治理關(guān)鍵點(diǎn)、準(zhǔn)繩化制定精裝修工程從設(shè)計(jì)到驗(yàn)收各個(gè)樞紐的控制要點(diǎn)

3. 掌握住宅項(xiàng)目精裝修工程的成本控制要領(lǐng)，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)先進(jìn)的精裝治理模式，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)

4. 了解全裝修設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、工程管理、項(xiàng)目管理等風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與防范點(diǎn)

參加對(duì)象：

1. 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總等決策層

2. 設(shè)計(jì)部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、成本等部門(mén)經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員

課程內(nèi)容：

第一節(jié) 全裝修概述

1.全裝修基本概念

2.全裝修價(jià)值分析

3.國(guó)家、地方政府關(guān)于全裝修管理政策解析

第二節(jié) 全裝修管理體系的搭建

1. 全裝修管理客戶(hù)投訴案例分析

1) 設(shè)計(jì)投訴案例

2) 銷(xiāo)售投訴案例

3) 客服投訴案例

4) 工程投訴案例

2.全裝修各專(zhuān)業(yè)模塊管理文件編制

1) 全裝修設(shè)計(jì)管理文件編制

2) 全裝修成本采購(gòu)管理文件編制

3) 全裝修營(yíng)銷(xiāo)管理文件編制

4) 全裝修工程管理文件編制

5) 全裝修客服管理文件編制

3.全裝修管理體系在項(xiàng)目的實(shí)施

1) 全裝修管理架構(gòu)的調(diào)整

2) 全裝修考核指標(biāo)的確定

3) 全裝修項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)防范流程

第三節(jié) 全裝修設(shè)計(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.全裝修設(shè)計(jì)管理流程圖的編制

2.全裝修設(shè)計(jì)管理流程解析

1) 全裝修設(shè)計(jì)單位的確定

² 裝修設(shè)計(jì)前置

² 裝修設(shè)計(jì)單位選擇注意要點(diǎn)

2) 全裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制

² 客戶(hù)裝修需求研究

² 明確裝修設(shè)計(jì)要求

3) 戶(hù)型優(yōu)化及建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)與裝修設(shè)計(jì)的配合

² 空調(diào)設(shè)計(jì)要求

² 外墻門(mén)窗對(duì)裝修設(shè)計(jì)的影響等

4) 裝修部品深化設(shè)計(jì)

² 櫥柜深化設(shè)計(jì)要求

² 木門(mén)深化設(shè)計(jì)要求

² 地暖深化設(shè)計(jì)要求

² 智能化深化設(shè)計(jì)要求

5) 裝修設(shè)計(jì)缺陷預(yù)防

² 裝修設(shè)計(jì)缺陷產(chǎn)生原因

² 常見(jiàn)裝修設(shè)計(jì)缺陷分析

² 裝修設(shè)計(jì)缺陷預(yù)防措施

6) 裝修設(shè)計(jì)成本規(guī)劃

² 設(shè)計(jì)成本規(guī)劃流程

² 設(shè)計(jì)成本控制措施

² 部品選用標(biāo)準(zhǔn)的建立

第四節(jié) 全裝修營(yíng)銷(xiāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.全裝修銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)防范

1) 交樓標(biāo)準(zhǔn)和合同附圖的編制和審核

2) 裝修補(bǔ)充協(xié)議的編制

3) 裝修銷(xiāo)售培訓(xùn)管理

4) 客戶(hù)個(gè)性化要求的處理

2.銷(xiāo)售樣板房管理

1) 樣板房開(kāi)放前的測(cè)試與調(diào)整

2) 樣板房驗(yàn)收和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第五節(jié) 全裝修采購(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.全裝修采購(gòu)管理概述

2.全裝修總包采購(gòu)

1) 全裝修總包采購(gòu)資源開(kāi)發(fā)

2) 全裝修總包采購(gòu)注意事項(xiàng)

3) 全裝修總包采購(gòu)合同編制

3.全裝修部品采購(gòu)

1) 全裝修部品采購(gòu)資源開(kāi)發(fā)

2) 全裝修部品采購(gòu)注意事項(xiàng)

3) 全裝修部品采購(gòu)合同編制

技術(shù)質(zhì)量要求、清單、保修期起算時(shí)間、供貨周期、調(diào)價(jià)機(jī)制等編制要點(diǎn)分析

4) 全裝修部品集中采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)

第六節(jié) 全裝修工程管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.全裝修工程管理概述

1) 全裝修工程管理困境分析

² 客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)

² 政府的監(jiān)管

² 對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的投訴

2) 全裝修工程管理現(xiàn)狀分析

3) 全裝修工程管理解決方案

² 全裝修工程管理體系搭建

² 管理資源的投入

² 樹(shù)立正確的質(zhì)量觀

2.全裝修項(xiàng)目工程管理全流程解析

1) 前期準(zhǔn)備

² 樣板引路

² 工期制定

² 技術(shù)交底

² 圖紙深化

² 管理策劃

2) 房屋移交常見(jiàn)問(wèn)題分析及解決

3) 批量施工

² 工序管理與常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析

² 材料管理

² 資料管理

² 文明施工

² 成品保護(hù)

² 標(biāo)桿企業(yè)全裝修工程管理發(fā)展方向

² 部品集中加工的操作實(shí)施

4) 驗(yàn)收交付

² 分戶(hù)驗(yàn)收

² 集中交付

² 保修安排

² 客戶(hù)服務(wù)

5) 室內(nèi)環(huán)境污染防治的技術(shù)措施

《全裝修工程管理指導(dǎo)書(shū)》、《全裝修施工組織設(shè)計(jì)》、《全裝修監(jiān)理細(xì)則》的編制

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家授課

我要報(bào)名

在線報(bào)名：房地產(chǎn)項(xiàng)目《批量精裝修精細(xì)化管理及全過(guò)程風(fēng)控體系構(gòu)建與防范》(南昌)