企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開(kāi)課>>財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
財(cái)務(wù)分析的最佳實(shí)踐
【課程編號(hào)】：MKT036820
財(cái)務(wù)分析的最佳實(shí)踐
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年07月10日 到 2025年07月10日2800元/人
2024年07月25日 到 2024年07月25日2800元/人
2023年08月10日 到 2023年08月10日2800元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供財(cái)務(wù)分析的最佳實(shí)踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：北京財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程介紹
作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，您是否存在以下困惑：
- 如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)并規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？
- 如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析給老板提供有價(jià)值的決策支持？
- 如何融入業(yè)務(wù)并了解業(yè)務(wù)？
- 如何抓住老板需求制作出吸引眼球的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？
本次分享會(huì)，聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析、定價(jià)決策分析以及如何了解業(yè)務(wù)等熱點(diǎn)話題，邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的財(cái)務(wù)分析資深實(shí)踐者，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享以及頭腦風(fēng)暴等形式，為您揭示財(cái)務(wù)分析的精髓與奧妙，從而幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與自我增值。
課程收益
通過(guò)本次課程，您將學(xué)會(huì)：
- 學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)財(cái)務(wù)分析思路的鮮活案例
- 獲取優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板
- 現(xiàn)場(chǎng)Benchmark各行業(yè)財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵指標(biāo)
課程大綱
08：30簽到
09：00課程開(kāi)始，主持人致辭
09：05如何了解業(yè)務(wù)做出有深度的財(cái)務(wù)分析
案例分享一：500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)損益分析最佳實(shí)踐
- 案例一：V Group公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，解析財(cái)務(wù)分析兩步法
- 案例二：解讀某世界500強(qiáng)月度分析報(bào)告
- 融入公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)要點(diǎn)總結(jié)
10:30 茶歇及交流
10:45如何了解業(yè)務(wù)做出有深度的財(cái)務(wù)分析
案例分析二：如何通過(guò)費(fèi)用分析給銷售部門(mén)提供有價(jià)值的建議
- 如何理解費(fèi)用就是投資
- 透過(guò)費(fèi)用看人力資源投資質(zhì)量
- 案例解析業(yè)務(wù)員投入產(chǎn)出分析
- 從費(fèi)用分析延伸出的N種管理建議
12:00午餐
13：30如何通過(guò)報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)并防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
如何通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作的方法
建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)
15：00茶歇及交流
15：15財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫(xiě)與展現(xiàn)技巧
如何分析報(bào)告使用者的需求
財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)方法
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的溝通與展示技巧
優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板展示
16：30頭腦風(fēng)暴：
話題1：財(cái)務(wù)了解業(yè)務(wù)的N種方法？
話題2：財(cái)務(wù)報(bào)告可以有哪些創(chuàng)新？
17:00 課程結(jié)束
黃老師
黃夕兵先生現(xiàn)任羅格朗（無(wú)錫）CFO。在中國(guó)本土大型企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作11年，從基層到財(cái)務(wù)總監(jiān)，深諳本土企業(yè)中國(guó)管理特色。同時(shí)有幸加入在歐洲屢獲財(cái)務(wù)管理大獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)-羅格朗，并擔(dān)任該跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的子公司CFO已經(jīng)超過(guò)10年。他作為這個(gè)公司的核心管理團(tuán)隊(duì)成員之一，帶領(lǐng)這個(gè)公司用2年時(shí)間跨過(guò)被并購(gòu)后的整合階段，從最初的虧損到盈利，并保持持續(xù)的銷售額和利潤(rùn)增長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)7年。