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【課程介紹】

非常榮幸邀請您拔冗出席8月7日-11日（周一至周五）在廣州舉辦的標(biāo)桿精益10周年特惠課程——《快速改善周－效率提升技法實戰(zhàn)訓(xùn)練課程》。

標(biāo)桿精益作為“精益”的堅定推廣者與實踐者，憑借培訓(xùn)、咨詢實實在在幫助大量企業(yè)落地，取得了顯著的運營績效改善。在國內(nèi)積累了良好的口碑，也帶動了更多的中國企業(yè)實踐精益的信心。10年來，我們與600家企業(yè)，近10000名學(xué)員，攜手共進。合作的客戶遍布大江南北，小到10人的小微公司，大到千億級的世界五百強，我們通過教學(xué)互長，積累了大量的實踐經(jīng)驗。

優(yōu)秀的企業(yè)都是精益的，都善于站在前人的肩膀上取得更大的成功。

2017年，我們希望“聽得見炮聲的人來呼喚炮火”。我們誠摯的邀請您帶領(lǐng)團隊出席這場精益精華盛宴，為企業(yè)的再次騰飛打下堅實的基礎(chǔ)。

2017，決戰(zhàn)在現(xiàn)場……

沒有干貨，豈敢邀約。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)效率提升的3個要素：節(jié)拍時間、工作順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)；

2、學(xué)習(xí)區(qū)分增值與非增值, 學(xué)會在現(xiàn)場觀察和識別七大浪費；

3、學(xué)習(xí)線邊物料設(shè)計與雙箱拉動的設(shè)計原理，原則；

4、熟練掌握效率提升的5張表的應(yīng)用；

5、提煉效率提升方法論，后續(xù)可直接應(yīng)用于效率改善工作中；

改善效果呈現(xiàn)

—— 效率提升、品質(zhì)改善、庫存降低、面積減少 ——

1、緊促的布局；

2、安全的作業(yè)場所（消除地面與其他阻礙）；

3、無動作浪費、輕松（消除走動，轉(zhuǎn)身）；

4、標(biāo)準(zhǔn)在制品下降；

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

6、多技能工培養(yǎng)；

7、現(xiàn)場小時進度管控、現(xiàn)場改善清單；

【課程特色】

——1個起源于豐田的正宗精益推進模式；

——1個著眼于現(xiàn)場的精益培訓(xùn)模式；

——1個可以快速復(fù)制的改善技法；

——1個人才培養(yǎng)的最佳實踐范式；

——5天快速密集的改善；

——5天顧問零距離互動交流。

直 擊 要 點 易 懂 易 用

—— 區(qū)別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程，改善效果5天凸顯 ——

——課程開設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場；

——1天策劃，由老師提前半月準(zhǔn)備，企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，制定挑戰(zhàn)目標(biāo)；

——5天實踐，學(xué)員組建項目團隊，共同協(xié)作，現(xiàn)場實施改善；

——建立PK機制，設(shè)置項目改善獎金；

——80%課程時間現(xiàn)場改善，20%時間課堂理論培訓(xùn)。

【適合對象】

1 、認(rèn)可精益，計劃推進精益的企業(yè)（特別是參加過豐田研修班的老學(xué)員）；

2、精益實施過程中遇到瓶頸的企業(yè)；

3、 預(yù)算有限的企業(yè)；

4、 看一般的書，聽一般的課，都還沒掌握實施方法的企業(yè)。

【課程大綱】

DAY1 啟動會及培訓(xùn)

（采用講課與游戲的方式講解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，讓學(xué)員能夠快速深入地了解并認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，學(xué)會時間觀測，與浪費識別）

1、項目小組組建（分成2~3個團隊進行pk）

2、各小組周改善基準(zhǔn)、目標(biāo)設(shè)定

3、組員任務(wù)分工

4、培訓(xùn)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

5、現(xiàn)場觀測：浪費識別

6、山積表制作

7、作業(yè)改善問題點輸出

DAY2 診斷

（掌握標(biāo)準(zhǔn)三票的制定與線邊物料設(shè)計方法，改善方案設(shè)計）

1、培訓(xùn)：t/t計算

2、培訓(xùn)：線體人數(shù)計算

3、標(biāo)準(zhǔn)三票制定

4、小時績效管理檢討

5、培訓(xùn)：線邊物料與雙箱拉動

6、線邊物料設(shè)計

7、雙箱拉動設(shè)計

DAY3 設(shè)計

（通過改善實施，分析過程存在問題，進行優(yōu)化改善，同時，讓學(xué)員了解品質(zhì)控制的方法及問題點的識別）

1、標(biāo)準(zhǔn)三票改善檢討

2、山積圖分析

3、調(diào)整試運行

4、培訓(xùn)：過程品質(zhì)控制

5、品質(zhì)控點識別

6、品質(zhì)規(guī)則制定

DAY4~5 實施+固化

（效果驗證，及時糾正改善中存在的問題，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，導(dǎo)入現(xiàn)場目視化管控表單，使學(xué)員學(xué)會如何保持改善效果）

1.、kpi影響因素識別

2、快速改善實施（制作工作臺、購買與制作有關(guān)容器）

3、驗證生產(chǎn)線能正常生產(chǎn)；

4、重新觀測分析現(xiàn)場時間；

5、制作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工作表；

6、現(xiàn)場目視管理及5S改善；

7、制作及匯報最終成果；

8、總結(jié)效率提升方法論；

改善效果呈現(xiàn)

—— 效率提升、品質(zhì)改善、庫存降低、面積減少 ——

1、緊促的布局

2、安全的作業(yè)場所（消除地面與其他阻礙）

3、無動作浪費、輕松（消除走動，轉(zhuǎn)身）；

4、標(biāo)準(zhǔn)在制品；

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

6、多技能工；

7、現(xiàn)場小時進度管控、現(xiàn)場改善清單

謝老師

高級精益專家

豐田系統(tǒng)精益實戰(zhàn)專家

標(biāo)桿精益 項目總監(jiān)

謝柏秋老師作為精益生產(chǎn)專家，主要專注于汽車、電子、機械加工、印刷、陶瓷、五金、 塑膠、石材 、物流、服裝、醫(yī)療器械、電力配件等行業(yè)的持續(xù)改善，變革企業(yè)文化和提升員工素質(zhì)水平，診斷、輔導(dǎo)、優(yōu)化、再造企業(yè)核心流程，引入世界先進管理手段都有豐富的經(jīng)驗。

謝老師為眾多外資企業(yè)、港資企業(yè)、國有企業(yè)及民營企業(yè)提供精益咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。其中包括輔導(dǎo)江門意瑪克進行為期5年的精益轉(zhuǎn)型，持續(xù)改善體系構(gòu)建；協(xié)助民營企業(yè)騰龍股份公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系，構(gòu)建上市前三年精益戰(zhàn)略藍(lán)圖；輔導(dǎo)福建三鋼集團煉鋼、軋鋼、冶金建設(shè)導(dǎo)入全面的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（鋼鐵行業(yè)第一家全面的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理）。其他輔導(dǎo)過的企業(yè)如：福耀集團、美的集團、中國兵器集團、徐工集團、許繼集團、興澄特鋼集團、凌云股份、登封電力集團、 SEASON、VOLEX、伊利乳業(yè)、華潤五豐、佛山亞大汽配、常州騰龍汽車管路、新東方汽車儀表、圣德曼壓鑄、申雅密封件、福建龍溪軸承、湖南協(xié)力液壓、長沙盛洪機械、湖南盛隆重工、江門隔朗五金、中山金輪五金、開利空調(diào)、廣東威靈電機、崇達(dá)電路板、 拓邦電子、華潤九星印刷、廣州信源印刷、環(huán)球石材廣東仙樂制藥、山東益客食品……

……過往實施改善周企業(yè)績效……

東莞玩具企業(yè) 效率提升30%以上

江門電子企業(yè) 效率提升25%以上

上海機械加工企業(yè) 效率提升50%以上

廣東家電企業(yè) 效率提升25%以上

江蘇五金加工企業(yè) 效率提升35%以上

……

【推進企業(yè)感言】

“改善后有了一個生產(chǎn)的團隊，大家有了共同的目標(biāo)，開始互相關(guān)注上下工序的要求，關(guān)注質(zhì)量，并且能在需要時彼此提供幫助。”

——某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理

“大家在開始階段有些不習(xí)慣，但在運行了一段時間后感覺這種生產(chǎn)的方式還是比以前的模式好很多的。”

——某機械加工企業(yè)制造經(jīng)理

“團隊的每一個人，都要堅持共同的信念，那就是“一定會搞定”！只有心中有堅持，有信念，“一條心，同使勁”才能在短短的五天時間有突破。“

-——某電器集團車間主任

”作為生產(chǎn)車間第一次真正把生產(chǎn)制造系統(tǒng)相關(guān)人員集中成為一個團隊。使整個生產(chǎn)制造系統(tǒng)并肩作戰(zhàn)。異常處理更加迅速徹底，改善實施能夠順利進行并實施到位。打破了以往部門之間相互推卸、指責(zé)現(xiàn)象。“

——某電器公司生產(chǎn)主管

”堅強的“信念”是決定是否堅持的動力，五天突破時間緊，任務(wù)重，如果沒有堅強的信念，就不可能有始終如一的戰(zhàn)斗力。“

——某電子企業(yè)總經(jīng)理

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