企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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一線主管實用溝通情境訓(xùn)練（沙盤模擬）
【課程編號】：MKT037957
一線主管實用溝通情境訓(xùn)練（沙盤模擬）
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長培訓(xùn)
【時間安排】：2025年10月29日 到 2025年10月30日3900元/人
2024年12月18日 到 2024年12月19日3900元/人
2024年11月13日 到 2024年11月14日3900元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供一線主管實用溝通情境訓(xùn)練（沙盤模擬）相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海一線主管培訓(xùn)
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課程收益
通過2天的培訓(xùn)，使學(xué)員能夠：
體驗并理解溝通的完整過程
學(xué)習(xí)并掌握有效的表達、傾聽、反饋、提問技巧
綜合練習(xí)日常工作中的常規(guī)溝通場景，通過情景練習(xí)的方式進行強化技能落地
綜合練習(xí)在沖突狀態(tài)下的溝通場景，通過情景練習(xí)的方式進行強化技能落地
課程對象
企業(yè)內(nèi)操作工以上，生產(chǎn)經(jīng)理以下具有管理職能的主管
課程大綱
第一天 9：00-12：00
一 溝通基本概念
角色扮演-遲到的王曉微
1 溝通的目的：相互理解＆達成共識
2 溝通目的是否達成的評估工具
3 溝通目的達成的關(guān)鍵點
二 深度傾聽技巧
傾聽體驗-小狗白白
1 傾聽中容易犯的錯誤
2 傾聽的目的：理解事實與情感
3 傾聽的過程：止語、反應(yīng)、確認(rèn)
4 傾聽練習(xí)
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
三 有效反饋技巧
反饋體驗-給媽媽洗腳
1 反饋的目的
2 反饋的類型
3 無反饋／負(fù)反饋的危害
4 正反饋工具：ＡIA模型
5 建設(shè)性反饋工具：漢堡包模型、AID模型
四 清晰表達技巧
表達體驗：說圖練習(xí)
1 讓你的表達條理清晰、重點突出：五步法訓(xùn)練
2 如何表達讓人印象深刻
3 表達技巧評估三階段
導(dǎo)入觸發(fā)-自我介紹
五 溝通中常見的障礙
第二天 9：00-12：00
一 開班前會
案例：“來了兩名新員工”
1 實演：開班前會
2 如何開好班前會：５Ｗ１Ｈ
3 班前會的作用和目的
4 如何布置工作任務(wù)
二 與下屬面談
案例：“來了兩名新員工”—不愿幫帶的趙虎虎
1 面談的準(zhǔn)備、步驟和要點
2 與下屬面談實演
3 面對員工的情緒怎么辦
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
三 指正與表揚
案例：“來了兩名新員工”—“聰明”的李棟梁
1 如何指正/表揚員工
2 指正/表揚員工的要點
四 與上級溝通
案例：“來了兩名新員工”—李部慶也是人
1 與上級溝通的要領(lǐng)
2 如何向上級作報告
沈老師
國家注冊 企業(yè)培訓(xùn)師（國家人力資源與社會保障部）TWI-JM/JI/JR MTP 認(rèn)證講師（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會）10多年堅持立足于生產(chǎn)一線現(xiàn)場，堅持打造一流團隊；具有豐富的生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)制造型企業(yè)及相關(guān)工作流程；在多家著名跨國企業(yè)任職期間，先后擔(dān)任過新機種導(dǎo)入項目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)；多次被公司授命成立新部門組建新團隊，并帶領(lǐng)團隊取得一個又一個驕人的成績；同時因工作成效顯著、工作方法嚴(yán)謹(jǐn)實用、所率領(lǐng)團隊積極高效，多次被公司與國外總部嘉獎