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課程介紹

諾貝爾獎經(jīng)濟學(xué)獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈運營背后有著怎樣的秘密？

管理大學(xué)彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內(nèi)企業(yè)50%？

2014，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經(jīng)營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風(fēng)險的同時，響應(yīng)客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場反應(yīng)慢、預(yù)測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考!

課程收益

1）系統(tǒng)認識全球最先進供應(yīng)鏈集成管理思想

2）具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維

3）識別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險能力

4）領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙

5）了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具

6）掌握成本降低、庫存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點

7）分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實踐

課程對象：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等。

課程大綱

第一講：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革

一、國際商業(yè)新環(huán)境讓“變革優(yōu)化”成為不二選擇

二、國內(nèi)促使企業(yè)危機加劇的六大趨勢

三、供應(yīng)鏈優(yōu)化為何稱構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的武器

語錄：克里斯托夫、郎咸平

測試：問卷調(diào)查

第二講：“產(chǎn)業(yè)鏈 好產(chǎn)品”背后有什么玄機

案例：《小米手機、中糧、沃爾瑪》

《庫克、李斯特之成就》

一、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理是什么？

二、SCOR供應(yīng)鏈運營模型

三、供應(yīng)鏈認知的五大誤區(qū)

四、系統(tǒng)松馳五大原因

五、物流淵源及意義

六、精益內(nèi)涵(SCM管理五大思想之一)

七、LM and SCM國際發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

思考：用供應(yīng)鏈思想演繹企業(yè)生產(chǎn)之外的領(lǐng)域舉例

案例：《五種吃鈑體驗分析DP點(MTO MTS ATO DTO ETO)》

第三講：供應(yīng)鏈優(yōu)化六大策略

一、策略一：分類差異化

案例：《(成品型)中聯(lián)重科成品分類不同生產(chǎn)模式的實踐》

案例：《(流通型)美國HA公司廈門DC的實踐》

案例：《(原料類)偉創(chuàng)力的原料分類策略》

二、策略二：合并規(guī)模化

討論：蘇寧電器的不同品類不同物流支撐策略

討論：麥當勞、日本71的連續(xù)補貨運作模式分析

案例：《深圳某樓宇設(shè)備廠家的供應(yīng)鏈優(yōu)化》

三、策略三：品種最少化

討論：世界25強公司供應(yīng)鏈有何共同點

討論：為何“湘院子”類做不大？

四、策略四：信息電子化

案例：《福特公司采購管理信息化》

案例：《深圳杜邦公司采購中的反向招投標系統(tǒng)》

案例：《西域機電新模式為客戶創(chuàng)造價值》

五、策略五：時間最短化

案例：《浙江星光、中聯(lián)重科在壓縮LT方面的實踐》

案例：《上海數(shù)據(jù)港分解流程壓縮LT》

六、策略六：布局合理化

案例：《上海國藥全國網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化效益分析》

小結(jié)：減少環(huán)節(jié) 減少品種 減少結(jié)點

第四講:供應(yīng)鏈管理之骨骼—物流管理

案例：《某企業(yè)降低5%物流成本對ROI的影響》

一、物流活動的七大浪費

二、物流橋模型：紀律、能力、流動(構(gòu)建物流系統(tǒng)三大關(guān)鍵)

三、物流活動七大功能

1.功能一：運輸

1）運力資源決策思路(3PL) 需求與功能

2）3PL選擇的要求

3）物流承運商選擇的誤區(qū)

4）運輸方式的選擇(海陸空鐵趨勢)

5）運輸條款的選擇(CY and DR)

6）運輸過程波動性控制策略

7）運輸管理流程控制

8）運輸管理的原則與工具

案例：《東莞雷仕企業(yè)的空運經(jīng)歷的啟示》

《NILARE中國進口設(shè)備運輸經(jīng)歷的啟示》

《珠海某空調(diào)企業(yè)在南美工廠的運輸策略調(diào)整》

《瑞凌機電引進中興供應(yīng)鏈思想的啟示》

2.功能二：倉儲

1）倉儲資源獲取方式(3PL)

2）倉儲的選址、設(shè)計與建設(shè)策略

3）倉儲設(shè)備設(shè)施的配套性分析

4）常用倉儲技術(shù)介紹(管理技術(shù)、硬件技術(shù)、軟件技術(shù))

5）倉儲儲位管理技巧

6）倉儲管理的原則與工具

案例：上海歐時電子高效供應(yīng)鏈管理啟示--《企業(yè)觀察報》

《某公司通過優(yōu)化儲位壓縮生產(chǎn)LT提高產(chǎn)能的啟示》

《普天太力通信科技總倉與中郵、分倉與鑫宇合作》

《臻金工業(yè)材料有限公司選址策略》

《Mindry的倉庫規(guī)劃》

3.功能三：搬運裝卸

1）布局管理策略

2）計劃層分析

3）安全管制方法

4）貨差貨損控制技巧

5）三種分揀方式選擇(訂單式、批量式、綜合式)

6）搬運裝卸的管控方向(距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù))

案例：《鹽田港投1億IBM系統(tǒng)的啟示》

《青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示》

《TESCO是如何短時間做到世界零超第三名》

4.功能四：包裝

1）包裝功能

2）包裝材料選擇

3）包裝設(shè)計創(chuàng)新思路

4）包裝方式運用

5）包裝管控的方向(材料 標準化。。。。。。)

案例：《康師傅、衣服、啤酒、可樂》

5.功能五：配送

1）配送資源決策

2）配送車輛管理

3）配載優(yōu)化方法

4）路線優(yōu)化策略(送奶路線)

5）司機管理領(lǐng)域

6）單據(jù)管理

7）增值服務(wù)管理

8）配送管理原則

案例：《愛普生與亦禾供應(yīng)鏈的合作》

《海爾與怡亞通的合作模式》

6.功能六：流通加工

1）流通加工與生產(chǎn)

2）流通加工的環(huán)節(jié)選擇

3）流通加工的方式

案例：《宜家家私、奇瑞CKD 國際業(yè)務(wù)》《洛克菲勒采購木桶》

7.功能七：信息處理

1）四種信息傳遞的方式比較

2）信息傳遞的流程分析

案例：《某電子企業(yè)信息處理優(yōu)化改進啟示》

第五講：供應(yīng)鏈運營流程分析---壓縮時間等于創(chuàng)造價值

一、企業(yè)VSM分析

二、壓縮前置期的方向

方向一：生產(chǎn)環(huán)節(jié)：精益生產(chǎn)模式

方向二：運輸環(huán)節(jié)：空運、快遞VIP模式

方向三：分銷環(huán)節(jié)：怡亞通380計劃

方向四：流程設(shè)計：干掉中間層

第六講：供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新

一、生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益

二、生產(chǎn)領(lǐng)域金融的特點

三、生產(chǎn)企業(yè)融資的關(guān)注點

四、生產(chǎn)制造開展金融業(yè)務(wù)五個條件

五、生產(chǎn)企業(yè)滲入供應(yīng)鏈金融的四個環(huán)節(jié)

六、生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四種類型

案例：傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應(yīng)金融服務(wù)—平安銀行1）0模式、業(yè)際與富森模式

案例：流程化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)-創(chuàng)捷供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)

案例：定向化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—陜鼓、聯(lián)想供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實踐

案例：整合化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實踐

第七講：從知道到做到--專業(yè)如何創(chuàng)造價值

一、五大思想

二、十大定律

三、八大工具

四、提問：總結(jié)與分享

申老師

申明江老師——實戰(zhàn)供應(yīng)鏈專家

物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家;

曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈事業(yè)部經(jīng)理;

曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理;

中物聯(lián)、《現(xiàn)代物流報》、第一物流網(wǎng)特聘物流專家；

英國CIPS國際采購與供應(yīng)職業(yè)資格認證高級培訓(xùn)師；

《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；

《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員；

《中國海關(guān)》、《現(xiàn)代物流報》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。

服務(wù)客戶

大型國企：

北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業(yè)、昆明地鐵……

生產(chǎn)制造：

上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機芯）、深圳長城計算機、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業(yè)……

快銷、電商、服務(wù)行業(yè)：

北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團、南寧可口可樂、山東可口可樂、廣州可口可樂、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水……

上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流……

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