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在工作中，您是否遇到過以下情形：

為什么過去30年企業(yè)經營的成功經驗都不能再應對目前的困難？

人人都在談移動互聯(lián)，移動互聯(lián)時代到底意味著什么？

在用戶的需求越來越個性化和差異化的時候，標準化規(guī)模化生產制造的優(yōu)勢還能繼續(xù)嗎？傳統(tǒng)的商業(yè)模式還能盈利嗎？

盈利能力持續(xù)下降是誰之錯？

盈利能力能夠提升的終極之源到底在哪里？

移動互聯(lián)時代的到來已經是大勢所趨，工業(yè)化時代的商業(yè)模式已經遇到了前所未有的困難，無論是消費者的購買習慣，還是企業(yè)員工的行為特點都為這個時期的企業(yè)家提出了新的挑戰(zhàn)。而在經濟指標方面，利潤率的不斷下滑和資金鏈的日趨緊張對大多數企業(yè)而言已成為了擺在眼前的實際困難，企業(yè)家和總經理們日思夜想的事情也是如何讓自己的企業(yè)能夠重新煥發(fā)活力，熬過當下，基業(yè)長青。

然而，您想過這些問題背后的原因嗎？只是因為宏觀環(huán)境的變化嗎？還是因為新的時代的到來？抑或是企業(yè)內部本身長期存在的問題在這個新的時代成為了真正的問題？

這些，最新推出的《互聯(lián)網+：商業(yè)模式與企業(yè)盈利能力提升》課程中，您都將找到答案。這既不是當下時髦的只講商業(yè)模式的課程，也不是只講怎樣賺錢的課程，而是尋本溯源，探究企業(yè)發(fā)展本質的課程，是尋找移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式和盈利體系的課程，更是試圖揭示企業(yè)終極目標的課程，它將還紛繁復雜的經濟現象以一個本質，并為您提供可以解決當下難題的路徑和方法。

課程收益：

全面認識移動互聯(lián)時代商業(yè)模式轉型的要求

理解基于移動互聯(lián)時代的利潤和現金流管理模式

通過大量生動的實際案例，學習成功經驗

培訓對象：

董事長，總經理

企業(yè)其他高管

主要內容：

第一模塊：移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式是什么

在工業(yè)時代的商業(yè)模式還能繼續(xù)存在嗎？

工業(yè)化時代的商業(yè)模式特點

移動互聯(lián)時代給企業(yè)帶來了哪些挑戰(zhàn)

移動互聯(lián)時代出現跨行業(yè)顛覆 進入跨行業(yè)競爭的時代

移動互聯(lián)時代傳統(tǒng)管理存在哪些問題？

案例分析：Zara VS. 美特斯邦威，兩家快消服裝品牌的對比

互聯(lián)網對商業(yè)模式的顛覆

市場：企業(yè)主導變?yōu)橛脩糁鲗?/p>

企業(yè)：規(guī)模型企業(yè)變?yōu)殚_放的資源平臺型企業(yè)

員工：集權命令控制變?yōu)樽灾鲃?chuàng)業(yè)創(chuàng)新

模式：傳統(tǒng)經濟模式變?yōu)榛ヂ?lián)網的商業(yè)模式

何為移動互聯(lián)思維

思考與討論：傳統(tǒng)行業(yè)如何擁有互聯(lián)網思維？

移動互聯(lián)帶來了什么

互聯(lián)網時代的創(chuàng)新價值

從管理工具到商業(yè)模式的演變

思考與討論：商業(yè)模式到底是什么？商業(yè)模式成功的標志是什么？

第二模塊：通過商業(yè)模式打造企業(yè)盈利系統(tǒng)

第三模塊：通過商業(yè)模式全面改善現金流

第四模塊：商業(yè)模式和盈利系統(tǒng)重塑的基礎 人人都是經營者

專家老師

中海殼牌石油化工有限公司 楊先生

收獲很大，耳目一新。通過兩天的培訓，理出了本企業(yè)解決難題的一些新思路，驚喜！

上海匯洋科技有限公司 姚女士

商業(yè)模式這課絕對高端，把商業(yè)模式和公司利潤現金流的提升進行了結合，而如何驅動內部員工這么去做，又把內部公司制落實的重要性進行了闡述。一家公司對外抓得住客戶需求，對內又有創(chuàng)新精神與意識和激勵機制作為保障一定會勝利。

江蘇亨鑫科技有限公司 陸先生

商業(yè)模式這課程的內容很超前，完全超出了我的預期；通過這次課程也讓我感受到在這個移動互聯(lián)的時代財務管理是薄弱的，后續(xù)會繼續(xù)讓企業(yè)中、高層人員參加財務管理培訓，讓他們掌握更多的財務知識來幫助企業(yè)更好的發(fā)展！

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