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課程大綱

第一篇：華為公司的今天&過去

1. 厚積薄發(fā)、有效增長

2. 華為崛起構(gòu)建的兩大平臺

3. 讀萬卷書，行萬里路，與萬人談，干一件事

第二篇：發(fā)展中的華為核心價值觀

1. 文化、企業(yè)文化、價值觀、核心價值觀

2. 客戶需求驅(qū)動的信仰、規(guī)則及執(zhí)行體系

3. 企業(yè)核心競爭力：只有文化可以生生不息

4. 重塑華為文化：從狼性文化到高績效文化

5. 核心價值觀：以客戶為中心、以奮斗者為本、艱苦奮斗、自我批判

6. 核心價值觀詮釋和傳承整體框架

7. 核心價值觀定義的發(fā)展與保持傳承

8. 一致性的企業(yè)文化傳播，以及多元化文化的差異與融合

第三篇：以耗散結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，打造華為活力引擎模型

1、對抗企業(yè)之熵：厚積薄發(fā)和開發(fā)合作

2、對抗個人之熵：激發(fā)生命活力促進(jìn)發(fā)展

3. 華為面臨的挑戰(zhàn)：熵增導(dǎo)致失去活力，走向混亂

4. 華為核心價值觀是熵減，對人性弱點(diǎn)逆向做功，激發(fā)正能量

5. 持續(xù)不斷的文化與人力資源變革，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力與活力

6. 堅(jiān)持自我批判，高層以身作則

第四篇：如何讓員工能夠持續(xù)的奮斗

一、如何理解持續(xù)奮斗？

1、“以奮斗者為本”的基本要點(diǎn)

2、“以奮斗者為本”強(qiáng)調(diào)什么樣的奮斗？

3、奮斗者，及奮斗者機(jī)制設(shè)置要點(diǎn)

二、以奮斗者為本的本質(zhì)

1、文化保障：以奮斗者為本

2、機(jī)制保障：人力資源價值鏈

3、以結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價，讓年輕人努力奮斗，心不累

?如何讓年輕人心不累，努力奮斗

?基于貢獻(xiàn)和考評結(jié)合的績效管理，公開公平，不讓雷鋒吃虧

?以任職資格管理為核心的能力發(fā)展系統(tǒng)，明確員工專業(yè)發(fā)展路徑

?通過職位管理，匹配和滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的資源訴求

?基于勞動態(tài)度和關(guān)鍵事件的文化評價，提升企業(yè)的隱形競爭力

?基于績效、文化與素質(zhì)的干部標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)一群追隨的奮斗者

4、以奮斗者為本的價值分配，把握人性，培養(yǎng)與激發(fā)奮斗者

?最重要的10個對員工吸引的驅(qū)動因素

?打破平衡、拉開差距、強(qiáng)調(diào)全面回報(bào)的薪酬框架

?績效考評結(jié)果在價值分配中的強(qiáng)烈應(yīng)用，營造賽馬和競爭氛圍

?“減員、增效、漲工資”的工資導(dǎo)向，讓奮斗者更加努力干活

?長期激勵牽引績效持續(xù)提升，鼓勵員工關(guān)注長期目標(biāo)，促進(jìn)骨干留用

?完善的福利體系，讓奮斗者無后顧之憂，圍繞目標(biāo)往前沖

?用“薪”激勵，更要用“心”激勵，用“愛”感動

賴?yán)蠋?/h5>

人力資源運(yùn)營專家，曾任華為全球流程運(yùn)營專家，某地區(qū)部終端人力資源部長。10年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中6年華為海外工作經(jīng)驗(yàn)，在華為人力資源管理、銷售管理、流程及運(yùn)營管理等領(lǐng)域，具有非常豐富的一線和海外業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備業(yè)務(wù)洞察和戰(zhàn)略及流程規(guī)劃能力。老師風(fēng)格穩(wěn)重，授課追求實(shí)在，以干貨為主。

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在線報(bào)名：華為文化與奮斗者為本(上海)